俏江南创始人张兰，至今都悔恨不已，自己亲手做到行业翘楚的生意，却因对赌食材，控制权落在他人之手，被扫地出门。
除了餐饮“一姐”，被架空被夺权的大佬，数不胜数。“最惨董事长” 吴国强，为了扩张，把大娘水饺卖给一家欧洲投资公司CVC，再也没有话语权。
，万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权。
就连马云也差点被夺权，若不是靠一招，把自己的控制权握得死死的，恐怕阿里早已成为日本人的了。
当初，阿里刚刚成立不久，资金短缺，马云不得已向外部寻求投资，但国内并没有企业愿意给他投资，反而是日本的软银伸出了双手。
如今的阿里已经成为一个全球化的大公司。这一波投资，让软银也成为阿里最大的股东，持有34.4%的股份；雅虎持有22.5%，位列第二；而马云只有不到10%的股份！
要想通过小股权控制市值5000多亿美金的阿里，只能使用一些“反人性”的手段。于是，马云开始从自家“公司章程”下手！
1、掌控董事会
马云下手的第一步就是，修改公司章程，先是控制董事会，成了合作委员会，共同做这件事，靠“逼迫”孙正义和雅虎和自己，签订了“一致行动人协议”，只要马云提名的董事，雅虎和孙正义必须同意。
2、拥有一票否决权
在控制了一大半董事之后，马云又在公司章程里面增加了一个无比苛刻的条件：谁想修改公司章程，必须经由95%以上的股东同意，而马云自己持有5%的股权，这个公司章程的设计让马云在阿里的控制权变的无比坚固。
事实上，很多大公司的老板都是这样，马云、任正非、黄峥等人虽然对外宣传自己退休了，但实际上只是打着退休的幌子，公司的控制权还在自己手上。
但是今天为止，还有很多老板不重视股权设计，最后被小股东联手踢出局，直到最后追悔莫及也不知道自己哪里做错了。
可能有的老板说，我的企业比较小，不牵扯融资。其实合伙创业也是一样的，无论是创始人内斗，还是投资人夺权，都能将一个庞大的商业帝国击垮。如果不想被踢出局，那么在公司建立之初，就应该做好股权分配，一定要注意这三点：
第一：不要股权平分
这是最最愚蠢的做法。各占50%的股权，公司的战略问题到底谁来决定？很容易形成股东僵局，公司的控制权和利益索取权，都会失衡。
更严重的，一旦股东之间发生纠纷，企业的命脉都难说了，大家熟悉的真功夫不就是活生生的例子，姐夫和小舅子各占50%股权，不仅门店被“腰斩”，更是把自己的“亲人”送进牢狱。
第二、不要轮流坐庄
创业之初，在股权设计上，要确立核心股东，之后企业的股权分配、治理机构等方面的设置都应该围绕核心股东来进行。
那怎么确定谁是核心股东呢？这个要根据每个公司的不同特点来选择，比如，你们公司的销售是核心，那就要让擅长销售的股东做核心；如果你们公司核心的产品，那就选择擅长产品研发的股东作为核心。总之，必须要有核心股东，不能轮流坐庄。
第三、操盘手要大股份
我们很多老板，在创业初期，经常会去找一些大老板或者个人进行投资，一旦对方给的钱多，就给予较多的股份。
大错特错，并且很危险！因为公司的能否做成，项目能否做起来，核心并不是资金，而是操盘手的能力，假设成功了，但操盘手却没有拿到比较大的利益，就很容易引起人才流失，甚至是内部矛盾，李子柒就是活生生的例子。其实，在很多专业的投资机构里，只投项目投钱的，一般都占小股。
所以，股权设计师企业经营的重中之重，做的好，能让企业快速发展；做不好，企业说倒就倒！
老板们，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，规避陷阱，才能牢牢抓住企业。
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这乔教授真能吹牛，还不看价格就点菜，他大概都去的老家肉饼，大娘水饺这种店吧
#淄博头条# 那天第一次去火车站南站房候车室，于是去二楼看看，二楼是餐饮，东面二楼啥也没有，西面二楼就三家小店，李师傅面馆，包子，炒饭，看了会，没几个人去吃，一碗面要15，贵。原来北站房有个大娘水饺，现在也不见了。餐饮难招商这和火车站客流有关系，三线小城市和济南没法比！
大娘水饺是吴老板卖了，人家怕他再创个牌子，，，就让他持股百分之十。。不了解就不要瞎说。
大禹说商业
比俏江南张兰更惨的，大娘水饺吴国强#商业思维 #张兰 #大娘水饺 #大禹说
04:14
从连锁店“大娘水饺”由1000家店发展到200多家店看出，一个公司，衰败的根本原因就是不再尊重消费者了。把消费者当傻子对待。当资本没有大规模干预这家公司时，凭借良好的口感和坚持用新鲜的猪肉做馅，大娘水饺征服了一大批喜欢饺子的客户，特别是北方的人民，但是自从逐利的金融资本进入后，这个连锁店开始偷工减料了，以前坚持的新鲜肉做饺子馅，改成了冷冻肉，分量也无形之中少了很多，以为这样就节约了成本，实际上是砸了自己的牌子，这样一搞，客户一吃就能吃出来，都是吃惯了以前那个好的口味，猛的口味变得很差了，还会有大量的回头客么？自然生意就差了。我以前在温州工作时，也碰到一个同样的案例，温州市的一鸣真鲜奶吧也是一家主打新鲜无添加剂牛奶的门店，新鲜牛奶保质期7天，巴氏消毒法，刚刚开始发展时，牛奶相当纯正，很多老顾客反映，那时候的牛奶确实好喝，有牛奶特有的奶香，现在感觉水水的，喝起来没有太多的感觉，这明显就是加了水的，反应到销量自然也就是牛奶从门店绝对的销售额担当，成为目前销量占比仅一半不到，门店整体的生意也不如初期那般好。是这些公司的员工变了吗？是市场变了吗？都不是，我想，主要还是公司自己把自己的路堵死了，拿客户当傻子，自以为小规模偷工减料不会影响客户量，实际是哪怕你有微小变化，客户也感觉的出，只是客户用脚投票而已，你不再符合他的需求，自然没兴趣光顾你的生意。
2000年在南京湖南路有一家大娘水饺，经常去吃，那时候是可以跟麦当劳肯德基抗衡的。
大娘水饺都支撑不下去，闭店了。
苏州吴中区，开了几年的大娘水饺清场了。
据拆卸师傅说，目前是要把店砸回原样，交还给商场，暂无装修通知。
今年全国经济大环境都不好，连苏州这样受疫情影响较小的经济城市都快不行了。餐饮都不给开门做生意。真是愁人。
疫情终会过去，但在期间倒下的门店还会再站起来吗？#苏州疫情# #苏州生活记录# #苏州头条#
我们家里不远的地方，有一个巧大娘自助餐厅，每位26元，押金10元，他们倡导光盘行动，有浪费饭菜的客人，押金10元不退还，吃的挺好，水饺好多种，自己挑选，自己动手煮，感觉真不错啊！
商场如战场的真实案例！学习了！[马思纯的微笑][马思纯的微笑]
大禹说商业
比俏江南张兰更惨的，大娘水饺吴国强#商业思维 #张兰 #大娘水饺 #大禹说
04:14
#徐州头条# 丰储街的好七水饺和麦田香草蛋糕店都不干了，这都是开了多少年的老店了，
本来觉得已经熬过来了，突然就关了，这临近春节了，心里顿时感到一阵萧索，
评论区有一说法：好七现在开始主要承接学校医院的食堂了，
好七和大娘水饺，见证了徐州水饺店的发展，
好七水饺是2000年成立，大娘水饺是1996年。
