工作都是人做的，同样的工作，不同的团队会做出不同的效果。
同理，管理的核心点就是如何把人管好，一家企业，一个公司需要取得持久的发展，必须做好人员管理。
1.人才培养
公司的人员从招聘开始，就与企业结下了缘分，从一开始招聘的时候需要的是尽量招聘合适的基础性人才，这里有一个通用的标准，那就是这个求职者的德必须具备。
企业中很多关键岗位上的人员都是踏踏实实培养出来的，企业一定要有自己的一套人才培养体系。
2.人才晋升机制
企业公司一定要清楚自己需要什么样的人才，对核心岗位要有适合自己的人才标准，按照标准可以使人才在工作中不断晋升，企业的人才得到了沉淀，企业才能更长久的发展。
3.空降兵
也有很多时候，企业需要从其他的企业挖掘高管过来，直接空降到企业的核心岗位上，而空降兵不好当，存活率也是比较低的。
最好的应对方法，就是企业要先给空降兵一个融入企业的过程，而不是一上来就他任职某个职务马上开始工作，企业为其提供人员交流的环境，为其提供和其他同事互动的空间，比如多安排一起游戏、外出游玩等，刚开始要做的就是让其融入团队，比让他直接开始工作更重要。
4.如何避免人才流失
好不容易培养出来的人才，还没好好一起创造价值呢，人家就提出离职不干了，这绝对是企业的损失。
人员提出离职无外乎两个原因，一个是我干的不爽了，一个是感到待遇不到位，得的回报和自身的付出不成正比，所以面对这样的情况，企业需要的是多于员工沟通，随时了解好员工的心理变化，而对于有人才梯队的大一点的团队，高层与中层之间的沟通尤为重要，中层流失会给企业带来硬伤。
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