人类可以获得一系列的觉醒，从身体到思想再到精神，从前理性到理性，再到超理性，从潜意识到自我意识，再到超意识，从情感到道德，再到信仰，这些觉醒包含各个层面。
核心理念就像是犹太教的教义，或者说他就像是美国在独立宣言中那种不言而喻的真理……核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则。
我们要学会区分本质的东西，不要混淆核心价值观和经营做法，商业谋略及文化标准。
试想：假设第2天一早醒来，你就拥有了一笔足够供你安度余生的钱，你还会继续坚守这样的核心价值观吗？你可以遇见自己所坚持的核心价值观在100年后，还会像今天一样有意义吗？若有人指出你坚持的核心价值观中有几点将使你在竞争中有所不利，你还愿意坚持他们吗？如果将来你要在一个全新的领域建立一个公司，你会为这个新的公司注入什么样的核心价值观，而无需考虑这个公司从事的事业？
核心使命的要点是引导和激励，【最大化股东财富】不会激发这家公司任何层次的人，而且几乎没有什么指导作用，最大化股东财富，只适合那种，还没有认清自己真正核心使命的公司，这是理念的一种替代品，而且是一个劣质的替代品。
核心理念的作用是引导和激励，而不是做出区分，能让你与众不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，当你深深信仰一种东西时，你就会长时间的保存它，而且会以同样的方式，把它融入到你的生命中。
你不需要创造或制定核心理念，你只能去发现核心理念，理念的制定不是来自于对外部环境的观察，而是来自于内在的审视，理念必须是真实可信的。
企业文化当中的核心理念，要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋，核心理念对公司外部人的影响相对次要，因此不能成为确认核心理念的决定因素。
不能混淆核心理念和核心理念的宣言，同时阐明核心价值观，核心使命，也不是一个文字游戏练习。
幸福和满足感，并非来自享乐，而是来的意义，来自对崇高目标的追求。帮助职业经理人明白，真正的身份应超越职业状况与成败，包括心灵启蒙的成功。
最优秀，最有奉献精神的人，最终都是自愿者，因为事实上他们有机会做其他事情。
