《继续教育研究》明年中。版面费自理
1、……高校继续教育治理模式与形成机理研究
2、基于平衡计分卡的职业院校……的构建
总经理总监，35页《绩效管理体系》干货课件分享，平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，并因此得名。目标责任书与考评依据：
1、根据前面的步骤，确定的绩效指标、权重和指标值，形成目标责任书。
2、KPI指标的考评依据是KPI指标监控体系定期生成的数据和监控结果报告。
3、管理要项的考评依据是上级绩效管理部门和管理要项相关归口管理部门的考察、调查、汇总整理的数据、资料和考评评分。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
平衡计分卡
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平衡计分卡的框架及构成要素
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总经理总监，70页《奇瑞汽车公司岗位分析》干货课件分享，平衡记分卡体现的核心管理思想：
1、员工满意 客户满意 股东满意；
2、内部卓越 外部卓越 整体卓越；
3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展；
4、企业发展的因果关系、关键驱动因素；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，101页《平衡计分卡培训》干货课件分享！
平衡计分卡兴起于产品时代，侧重于业务稳健型企业的战略执行
总经理总监，平衡记分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性；而且实现了考核体系与控制体系完美结合。平衡记分卡的激励功能主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中。利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。98页《大型企业平衡计分卡培训》干货课件分享：
1、利用平衡记分卡实现传统组织与新战略的衔接。
2、利用平衡记分卡作为实施组织战略的工具。
3、利用平衡记分卡作为企业的核心管理系统，以完成重要的管理过程。
4、利用平衡记分卡作为企业目标体系建设和业绩控制、衡量的系统手段等。
战略执行～年度经营目标的制定分解与绩效落地，已经进入第三代[玫瑰]
第一代工具，传统平衡计分卡，大师照本宣科，企业生搬硬套
第二代工具，创新平衡计分卡，闻毅老师新的解读、新的应用方法，己出书6年
第三代战略执行工具，任务地图，闻毅老师融会贯通并自成一体，更加简单落地[玫瑰][赞][赞]
下列各项中，不属于项目管理的工具方法的是（ ）。挣值法成本效益法价值工程法平衡计分卡
