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企业中层管理者的使命 企业的中层管理者应该达到什么标准

时间:2023-08-04 17:25:36

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企业中层管理者的使命 企业的中层管理者应该达到什么标准

#开封头条#为深入推进“不忘初心,牢记使命”主题教育,善始善终开展“纪律作风提升年”活动。12月17日,在局党委书记、局长刘文山、驻局纪检监察组组长张孝友等领导带领下,杞县公安局党委组织中层单位负责人走进县党员政治生活馆、来到廉政文化教育基地,参观看守所,开展多种形式廉政警示教育活动。

在杞县党员政治生活馆,大家通过听取讲解、查看资料等方式,认真学习了中共党史、红色杞县等内容,深入了解了杞县波澜壮阔的红色历史及在不同时期的党建历程,老一辈革命家和广大共产党员自我牺牲的革命精神,使大家备受教育和鼓舞。在张孝友组长的带领下,大家还庄严举起右手,重温了入党誓词。

在县委党校廉政文化长廊,大家认真听取了反腐倡廉主题讲解,参观了典型案例图片展览,以案说法,以案释纪,讲解员生动的讲述,使大家的思想、心灵得到了一次净化和洗礼。“今天我们来到看守所,不是以办案者的身份,而是以一个参观者的身份来感触高墙铁网,感受在押人员失去自由的感觉。”最后,在刘文山局长带领下,全体人员又参观了看守所的视频监控系统、关押室、问询室等场所,实地了解在押犯人的日常生活情况。看守所负责人通过列举一些典型案例,让大家切身认识到法律的严肃性以及触犯法律带来的严重后果。

面对各个监室的在押人员视频监控,刘文山局长深情地与大家交流道:“在杞县这块红色的沃土上,无数共产党人,为了新中国的解放献出了宝贵的生命。作为每一个共产党人,我们都要时刻牢记坚持以人民为中心,不忘初心,牢记使命,过好“政治关、思想关、社会关、亲属关、生活关”。算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康帐”。守住底线,珍惜岗位,忠诚履职,切实将为民、务实、清廉落实到我们的工作和生活当中去,以实际行动回报我们的先烈,向党委政府和人民群众交上一份满意的答卷。

通过参观学习,大家深切体会到拥有工作、生活和自由的珍贵,纷纷表示要用违法乱纪的反面教材警示自己,做到警钟长鸣,防微杜渐,始终做到忠诚、干净、担当,为杞县经济发展和群众安居乐业作出积极贡献。

经济寒冬下,各大厂年会内部的对话话题与形式多样,但是都离不开一个核心线索:搞钱。针对这个目标,可以细分为三个方向。

1) 防止贪腐。赚大钱的时候,面对贪腐可以睁一只眼闭一只眼,因为只要你事情做得好赚的总比贪掉的多。从历史上也可以看到这样的案例,比如清朝的和珅,明朝的富商,组织在不缺钱的时候可以放任,在缺钱的时候拿捏你没商量。

2)业务闭环。在互联网中常见的打法是烧钱换增长,比如瑞幸咖啡烧钱培养用户习惯,滴滴烧钱垄断打车市场,美团饿了么大战换外卖市场。在经济向好的时代投资人以及自家公司都愿意输血换未来,但是当寒冬到来,能不能拿到投资就得靠你本事了,单薄的故事难以再获得资本青睐。也正是在这年,发现身边好多公司的OKR都是降本增效,去肥增瘦,着手起成本优化的大担子。

3)压力给到中高层。越是在危机时刻中高层的策略越能力挽狂澜。然而事实是,很多中高层不过是时机机遇恰好成就了他们,并没有与收入地位相匹配的能力。在这种局面上,中高层要么不负使命证明自己,要么面临降薪裁员。这也告诉我们每个人提升自己能力是一辈子的事情,还有,生活千万不能随意加杠杆。

多年来,鹏鼎控股公司以“发展科技、造福人类,精进环保、让地球更美好”为使命,致力于“发展 PCB 相关产业、成为业界 的领导者”的良好愿景,将“诚信、责任、创新、卓越、利人”作为核心价值观贯彻于企业经营的各个方面。与时俱进的 经营理念,增强了公司管理团队的凝聚力、向心力及执行力,不仅使公司建立起追求卓越、以人为本、绿色发展的企业文化和企业价值观,也使公司取得了客户、合作伙伴及社会各界的广泛认同。

公司拥有一支经验丰富、与时俱进的管理团队,包括具备海外学历的精英人才、具备深厚电子产业背景的行业人才、 拥有大量研发成果的研发人才及精通投融资的金融人才等。公司经营团队具备丰富的行业管理经验,主要产品事业处主管 具有多年相关实务运营经验。针对中高层及核心骨干员工,公司实施了股权激励计划及人才养成晋任计划,定期举办领导 力培训课程以提升公司管理阶层的领导能力,搭配双轨制、晋升牵引与奖励薪酬机制等措施,以发挥管理层最大效能。

公司高度重视内部绿色文化建设,推动“鹏鼎七绿”理念:绿色创新、绿色采购、绿色生产、绿色运筹、绿色服务、 绿色再生和绿色生活,进一步创造绿色价值,积极履行企业社会责任。公司设立有环保节能专责部门(环保节能处),发 展污染防治、资源回收、循环经济及节能减排等自有绿色技术,时刻关注绿色环保及节能减排最新趋势,积极推行温室气 体盘查及清洁生产审查。公司自成立伊始即已就各园区环保设施建设进行了提前规划,重视在环保方面资金的持续投入, 年上半年公司环保投入达人民币 2.18 亿元(包括环保三废运行费用及环保投资)。公司注重节能减排工作的持续开展, 将污染防治及资源再生作为永续发展的基石,建立了新环保标准示范生产基地,废水依水质特性详细分为 20-25 类,废弃 物分为 69 类以上,污染物排放均达到或者优于政府管制标准,废弃物资源化比例达 90%以上。

公司各园区多次获评当地绿牌及绿色企业,并于 年及 年相继获评工信部第一批、第二批全国“绿色工厂示 范企业”。淮安第二园区及秦皇岛园区于 年及 年先后获得国家工信部“绿色制造企业之绿色供应链管理企业” 荣誉。 年,深圳园区通过“可持续水管理标准(AWS)”白金级认证,成为 PCB 行业全球第一家获得该认证的企业, 受到客户高度评价。 年秦皇岛园区、淮安第一园区及第二园区分别通过“可持续水管理标准(AWS)”白金级认证。 年,各园区均顺利通过审核,AWS 认证等级持续为白金级。同时,为配合国家“双碳目标”,公司制定了碳中和的长 期规划,积极推进低碳运营。 年启动了科学基础减量目标 SBT 评估与建立工作(注:科学基础减量目标(SBT):一项温室气体减排目标,帮助组织根据气候科学和《巴黎协议》的目标减排,使全球升温控制在工业革命前的 1.5℃以下),为 科学减碳奠定基础。 年上半年,公司共获得了 7 项绿色荣誉:深圳园区获得了「深圳市 年第一次环境信用评价绿牌企业」、国家生态部(中国环境报社) 年「中国环境社会责任企业」;淮安第一园区与淮安第二园区均获得了「淮 安经济技术开发区生态环境保护优秀企业」、「淮安市 年环保示范企业」。此外,淮安第一园区还获得了「企业标准 “领跑者”」的荣誉。

未来公司将继续推动生产制造绿色升级,加速向循环经济转型,推广绿色环保理念,牢固建立绿色企业文化。

为应对供应链发生的风险,公司采取多项措施保障供应链稳定。一方面,公司将“善待供货商”作为经营规则之一, 长期以来,与供应链公司建立了友好稳定的关系,在面对供应链发生困难的情况下,供应商能够全力帮助公司解决供应链问题。另一方面,公司通过陆海空联运确保公司物流运输畅通,并通过加大自身对新材料、新工艺的研发,以及加强与供 应商研发合作,确保原物料的成本优势,全力保证生产稳定与保障公司盈利能力。

年上半年,公司继续不断加大技术创新与研发布局,积极开发新产品、新技术,布局新产业。公司研发新技术包 含应用于折叠类消费电子产品的动态多层弯折技术和薄型主板技术、元宇宙类电子产品的高频高挠曲技术和压敏传感技术、 5G 通讯的毫米波模块技术和低损传输技术、智能汽车的超长板互连技术以及应用于云端高性能计算及 AI 的服务器主板技 术等,为公司下一阶段发展奠定技术基础,保证了公司核心竞争力。 年上半年,公司研发投入 7.30 亿元,占营业收 入比重达 5.14%。截止 年 6 月 30 日,公司累计获得专利 999 项,其中大陆地区 462 项,台湾地区 356 项,美国 181 项,91%为发明专利。

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