想让员工死心塌地的跟自己干，你一定要懂点心理学，
我见过很多老板经常做一些费时费力，又没意义的事，比如说给基层员工画大饼，说只要公司做大了，你们每个人都有股份，跟中层员工哭穷，说公司最近运转难，等好点了就给你们涨钱，跟高层称兄道弟，以为用哥们情谊就能留住高，层为自己效劳，
但是这样有效吗，不但没有，还会让员工转过身，讨论你这个老板有多虚伪，也许你觉得你说的都是实情啊，而且你真的就是那么想的，以后也一定会那么做的，员工为什么就不相信呢，
我来告诉你，他们不但不相信，即使是相信了也不在乎为什么，因为你给的并不是他们想要的，你觉得你在激励他们，可是你给出的激励并不是他们真正的需求，
在心理学里马斯洛需求层次理论中，人类的初级需求是生理需求和安全需求，也就是吃饱穿暖，每个月都能赚到钱，这就对应到了基层员工的需求，他们更在乎的是每个月能拿到工资，而不是在乎公司做大了就能分到什么
股份在网上是社交需求和尊重需求，，这就对应到了我们的中层，他们已经不单单是在乎工资了，而是怎么样能有更好的发展，让自己有收获更高的地位，
最上面一层是满足自我实现的需求，这个很明显说的就是高层了，高层更重视的是实现自己的价值和追求，所以拿钱绑定他们太低端了，而是要把他们的理想和公司的理想绑定到一起，
所以真正的激励是结合员工的需求，而不是随便发点钱，发点福利就算激励了，以上提到的需求层次，理论和具体的激励方法，
我都放在了我这套资料包，它囊括了招聘，培训，组织架构，激励，股权等，有需要的可以【看一看】了解。
常言道：领导给的好处，大家要一同分享。同样是中层，领导会特别尊重少数几位，不会一视同仁；同样是中层，领导一有事，就会想到某个人而不是想到其他什么人；同样是中层，领导一开会，一定会问他有什么意见，而不会问其他人。这个人实际上就是地下领袖——非组织的领袖。
