你知道吗？不同层级的员工激励的方法是不一样的！
基层员工像是服务员、工人、普通职工；
中层管事者，像是部门经理、车间主任、分店店长；
高层的负责人，比如说公司的副总啊，区域的总监等等，都有相应的激励工具和方法。
这些方法，我们都有，我不是讲师，我也不擅长讲课的。
但是，在员工激励这一块是更有实战经验的，因为在这十几年的时间里，我带领着我的团队唯一就做的这一件事儿，我们是经历过千万次实际的企业锤炼的，像什么员工不主动，管理层不负责，高层带头和老板唱反调，企业的利润上不去，成本下不来，这些问题在我们方案的过程中其实都是家常便饭。
大家也看到，我们在线上卖的书和视频课程，最多也不过几百块钱，这上面是很难有高收入的！但我们之所以能够维持并且持续在上面投入，正是因为有实际项目的支撑，所以我们一直没有停下过实操的脚步。
我不是那种想在网络上赚快钱的人，而是把线下的经验和总结通过线上用更便利的方式让大家能够看得到，所以如果你有任何员工管理难，激励难的问题，都可以来找我们，看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》
这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核。与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化，怎么考核绩效，怎么跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，还讲清楚了各岗位的晋升机制，企业文化怎么建立，怎么样批量复制团队，怎么样留住优秀的人才，赶紧点击下方的链接去购买一本。
【绩效管理】绩效考核+薪酬激励+薪酬设计+VIP学习工具
大多数民营企业都会陷入一个误区，就是在产品上抄袭，在管理上创新。
很多老板对管理这件事儿是有执念的，他觉得我做出一个什么样的制度，研究出一个什么样的考核机制，就很有成就感。
但其实把这些东西拿到市场上，用一个更宏观的视角来看，都是一些小儿科，因为你能想到的这些，别人早就想到甚至用过了，这一点并不能够帮你在一中企业里面遥遥领先，而且这样做对公司来说是有弊端的，当老板和管理层把重心放在管理上的发明创造时，就没有精力对产品进行创新了。
而员工在各种机制和考核下，只会以不犯错来要求自己，更不会有什么新的想法和动作，所以到头来产品提升不上去，只能各种借鉴，反而是管理方式换了一套又一套，但这对企业其实并没有实际上的帮助。
这就是为什么不建议老板们去把管理当作公司第一要解决的原因，管理只是在公司强大的时候能够锦上添花的手段，却成为不了改变公司命运的法宝。
能改变公司命运的是什么？
是利用好人才的能力来提升整个公司的体制：比如说用激励来代替管理，把逼着员工干改成让员工主动干，通过有效薪酬、提成激励基层员工更有效率，通过超额身股让中层管理者主动关注部门的成本费用，通过动态的股权来打造帮你出谋划策的高层合伙人等等。
这时候，员工们会为了自己的收益就会主动提出想法，付诸行动，这样才能让公司在产品上有所提升，在利润上突飞猛进，如果你不知道怎么做，推荐你看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》。
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