中层管理例会制度内容 公司中层领导管理规章制度

突然发现，老实人真不适合做中层，中层干得太难了。

工作基本占用了我大多数时间和精力，除了日常工作，手机24小时开机，随时工作群里下通知，要回复，要落实。参加各种机例会，准备各种材料。

在一个不上不下的位置。每周开会，领导说对于单位安排的工作要无条件执行，理解要执行，不理解在执行中理解，经常还会被上级领导提醒，说什么觉悟太低啊，格局太小啊，要有奉献精神啊，要会管理手底下的人啊。

上面布置工作不管你难不难，下面的人对于上级安排的工作各种抱怨：凭什么给咱科里安排这么多工作？那个什么什么科人家多么轻松？人家想干什么就干什么，你就是太好说话了，就不应该答应他！上次还说就让咱干一次，这次还让干，他是在打自己的脸吗？你再这么好说话，还欺负咱科里。你就是太软了，才敢这么欺负咱科里……

上级说的也对，下级说的也对，好像就是我错了。难啊！#夏日生活打卡季#

单位一同事，特别爱在领导面前表现，每天上班时间是早8：30，每周一领导班子要开例会，领导班子的人就要8点到，她是中层，每天不到8点，会准时出现在会议室附近，然后跟每个过来开会的领导打招呼。

如果有领导问：“怎么来的这么早？”她就会回答：“昨天有个工作还要收收尾，早点儿来弄完了，怕今天的工作多，忙不开。”

时间一长，领导们都觉得该同事勤劳敬业、吃苦耐劳，其实据她同一办公室的人说，根本不存在弄前一天的工作，办公室的工作都是大家一起在弄的。

可领导们却都深信不疑，大会小会上号召大家向那位同事学习，后来就有许多人陆陆续续8点左右就到单位了，其实大部分时候也是无事可做。

而那些准时准点到单位的，反到成了反面典型，成了不热爱单位的代表，有时领导开会，便会有意无意地提到，有些人对待上班不积极，态度不端正。

单位同事说，突然恍然大悟，那些太爱表现，过于想突出自己的人，才是单位内卷的根源，急功近利，急于表现，造成的结果是，每个人都不得不跟着节奏，裹挟着向前走。

对工作而言，毫无益处，只是增加了大家的恐慌感和紧迫感 。

大家的单位里，有那种特别积极上进，总爱在领导面前表现自己的同事吗？内卷是不是也有他们的一份“功劳”呢？

#职场# #开会#

昨天公司又开会了，简直是乌烟瘴气，外包单位就是受气的小媳妇。

我们公司每周一都有一个周例会，参与人员有公司中高层领导，核心员工，还有外包单位和外协单位以及施工单位，监理。

开会流程只有两大部分：

前一部分是外包单位和外协单位被骂得狗血淋头，罚款大发特发。因为是后娘养的，再苦再累再委屈也得默默忍受，谁叫这些单位都在公司下面仰人鼻息。唯一好过一点是施工单位有监理说情，公司这些领导除了对施工进度不满意外，没有其他实质的东西。

后一部分是所有单位散场，公司内部会议。要说前一部分会议还算做表面工作给大家看的话，后面这部分就是说谎话不脸红，自欺欺人了。听得昏昏欲睡。

责任黑锅找人背：高层找中层，中层推员工，敌对互相推，推不掉的推厂家。能不说问题就不说，能遮掩的就遮掩。

我是看出来了，可怜的只有后娘养的，和被蒙在鼓里的老板。