管理为什么老是执行不到位？
老板一定要重视这7大问题！
一、如果有人重复出错，那一定是流程的问题。
二、如果有人总是偷懒，那一定是制度的问题。
三、如果有人不求上进，那一定是激励的问题。
四、如果有人需要监督，那一定是考核的问题。
五、如果总有人扯皮，那一定是全责的问题。
六、如果总是有人贪腐，那一定是文化的问题。
七、如果总有人跳槽，那一定是平台的问题。
想要避免这种现象，你需要给公司搭建一套完善的管理制度！
优秀公司都有完善的☞薪酬设计、晋升体系、发展规划、绩效考核、培训标准等管理系统。
所有都在《企业管理系统工具包》里面，需要的直接拿去完善公司制度吧。
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企业安全规章制度落实不到位的主要原因
1、理人员理念陈旧。认为“生产事故是意外事故”，导致在管理思想、方式上跟不上现代社会发展的需要。
2、规章制度灌输少。在员工学习中，规章制度相对学习少，致使少数员工埋头工作，对企业规章制度了解掌握不够，导致企业规章制度落实不到位。
3、管理上错位。安全责任不能真正落实到人头，导致安全规章制度落实不到位。
4、不能处理好安全与效益的关系。安全工作说起来重要，但是当遇到安全与效益发生冲突时，则不能摆正二者的关系，导致安全规章制度落实不到位。
执行重在到位
在数学中， 100-1=99，而在企业管理中，如果执行不到位，落实不错的企业眼大战略优势，产品和技术都会成为虚无，最终导致100-1=0。
没有到位的执行，组织的各种规章制度就无法真正落实，再好的节奏，再好的战略也只能是一种幻想，一个泡影组织目标最终也无法完成，简言之基督太子戏，多在细，如果执行不到位，一切等于零。高效的执行力已成为当今企业效率之源、成功之本。
管理者最重要的能力是什么?
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”事实上，管理力就是对流程细节的执行力。
一个流程如果没人去执行，或者执行不到位，再好都是徒劳。也就是说，如果管理者最终没能推动战略的落实,流程的执行，那么他的管理力就是低下的，因为执行力是衡量管理力的最重要的标准。
那么，如何才能确保一个执行就是好的执行力呢？
这就要管理者把握几个关键：
首先，管理者应该把执行力当成是企业文化的一部分来建设，要从管理层进行推动；
其次，按照执行力的文化标准设定企业的组织结构和岗位职责，选择合适的员工进入不同的岗位，反过来用组织结构执行力推动员工个人的执行力；
最后，建立数据化、可衡量的员工考核标准。
执行最终靠的是人，而在所有的这些人当中，中层管理者应该居于核心位置，他们作为企业承上启下的一个阶层，对战略规划落实到位起着决定性的作用。因此，提升中层管理者的管理力就是关键中的关键。
如何提升中层管理者的落实能力？推荐阅读《做中层就要这样抓落实》。
制度体系不到位。。管理过程中出现问题，永远不要怪员工。任何一项工作只有靠制度才能走下去。。每次倒饭一次超过一百克罚款一百，最重要的是要执行到位。罚两个人自然就没人敢倒了。饭菜不好吃就换人，市场不缺好的大厨。。。大把人排队做。。
6S管理在中国企业像是畸形的存在，失败率在90％以上！
大多数工厂都实行6S管理，但是实行起来确实很困难。因为中国人绝大多数都是认为，我把活干好了干完了，就不需要整那些虚头巴脑的东西，可是在有些领导的眼里，工作的重点不这里，而且对公司的规章制度服从的态度！而在我国很多企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化，就是这种环境影响下，中层领导一般把这种文化体现的淋漓尽致，很多时候不会把层员工的真实情况反馈到领导那里，为的知识不让高层领导挑出他工作上的问题，中层领导对公司执行的制度是100％的执行，而且很多生产上的制度、建议都是由他们提出来，进一步方便在制度上管理员工。
列如在我们部门里，集控室不能放垃圾桶，之前可以放，但是没过多久领导看不惯就把垃圾桶给撤了；杯子上不能贴标签；A4纸管理等等
很多时候这些东西都是面子工程，这就看领导的工作作风了！很害怕那种嫉恶如仇的人一旦得到了一些权利，就会变本加厉讨回自己曾经受过苦！
因为绝大多数的中国人在工作上都是务实派，再加上6s管理是从别的国家引进过来的东西，从内心上接受这个制度还需要时间！
制度不执行，一切等于零。责任不落实、考核不严格、追究不到位，就是对违规的纵容，对事故的迁就，对管理的失职，更是对事业、对自身的不负责。领导在安全生产工作会议上强调，要严格责任，严肃考核、严厉问责。一要严格责任落实。二要严肃考核奖惩。三要严厉追责问责。严格责任，严肃考核、严厉问责，归根结底还是警示人、教育人，使每个人都能增强责任心。#我在头条搞创作第二期##职场达人炼成记##我在头条搞创作##讲话#
