完善管理制度 落实实名制管理

胡家河项目部为了落实公司会议精神，加强行政工作管理及员工日常管理制度，现实行实名制管理，促进项目部各项工作高质量高效的完成，进一步提高安全管理水平，实现精细化管理。

一、胡家河项目部经理杨朔要求值班管理人员：1、必须做到现场巡检及督促各岗位责任人排出安全隐患，确保现场安全生产；并随时检查监督岗位安全工作情况，防止发生生产安全事故；2、值班员工要严格遵守各项规章制度；认真执行岗位职责，规范操作，严格按照生产操作流程进行作业；3、发现事故隐患或其他不安全因素时，立即向现场值班管理人员及车间主管汇报情况。

二、9月初公司给我项目部配备了人脸识别考勤机，采用人脸关键区域扫描的方法，其准确性高，安全性好；可独立使用，无需连接电脑，即可完成对人员的登记、考勤及存储记录等。人脸识别打卡机大大提高了我们的工作效率，随时了解员工上岗动态，实现现代化管理。

本期编辑：周严

胡家河项目部

9月16日

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