高级管理人员“轮岗制”的好处
陶华坤
高级管理人员轮岗制度比较适合大型快速成长的企事业单位。可以充分利用企事业经营优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化的管理能力和工作经验的积累、经营和管理人才，为企事业的持续发展奠定智力基础，推动组织效能的提升。
1.正确认识大型企事业高级管理人员轮岗制
大型企事业高级管理人员交流轮岗是对干部的一种保护。高级管理人员在一个单位或部门主政时间太长，不利于个人成长和组织发展：因僵化的思维模式已经形成，不利于创新创业发展；人际关系的羁绊，裙带关系的形成，人事关系的矛盾凸显等，都不利于工作的拓展；容易滋生个人中心、个人英雄主义，民主意识会逐渐淡化。
“板结化”的社会没有赢家。“板结”传导，已形成社会发展中的“堰塞湖”，因此，要使用“生态肥”克服“板结化”现象，搞“五湖四海”“掺沙子”，为企事业高级管理人员摆脱管理的羁绊、避免内耗，创造施展抱负的创业环境，发挥更大潜能，对高级管理人员定期进行交流轮岗，有利于对高级管理人员的监管，有利于高级管理人员的成长，有利于企事业的稳定发展。
2.高级管理人员轮岗有哪些好处
企事业高级管理人员轮岗制度可以解决高级管理人员在工作过程中的职业倦怠问题，激发高级管理人员创新创业潜能、克服高级管理人员陷入“专业陷阱”。再优秀的企事业家都存在“企业家悖论”，在同一职位做久了就会激情褪去、创新乏力。导致企事业组织追求上进困难，易消极沦陷，人们变得保守封闭，不敢冒险，缺乏创造性和进取精神。
高级管理人员轮岗有哪些好处呢？管理层轮岗能定期审查企事业的经营情况，消除小团体现象，避免一些要害部门的管理人员因长期在一个部门而滋生矛盾或团体腐败现象，规避因资源被个人垄断而对企事业利益形成的潜在威胁。高级管理人员轮岗，主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控“人治”风险的需要。
3.高级管理人员轮岗存在一定的弊端吗
创设轮岗的制度环境。建立科学的轮岗制度是综合型人才培养的方法，高级管理人员的职务轮换，部门原有的工作关系可能被打乱，可能使工作效率短期有降低现象。要克服管理急于突破职业天花板的倾向，建立轮岗的长效机制。避免企事业高级管理人员“被轮岗”的现象，让“最专业的人管理最擅长的事情”，有效保障企业高级管理人员的轮岗过程“公开、公正、公平”，调动轮岗高级管理人员的积极性。
总之，企事业高级管理人员岗位轮换有助于打破部门间的隔阂和界限，给协作配合打好基础；有利于培养高级管理人员适应新环境的能力，使组织更具有弹性和活力；有利于克服组织的“板结化”现象。高层管理人员应当具有对企事业管理工作的全面了解，具有对全局性问题的分析、判断能力。培养这种能力，必须使高级管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，避免僵化，利于创新。
总经理总监，44页《员工培训体系搭建》干货课件分享，不同职能部门的人员培训内容也应有所不同：
1、营销管理：营销计划的的制定和实施，目标市场定位，销售队伍的建设和管理，直复营销，服务营销，客户关 系管理知识；
2、销售管理：有效地沟通和推销能力，新客户拓展能力，对市场有效的分析和把握能力，对自身和竞争者产品和服务了解；
3、市场策划：市场调研计划制定和实施，市场策划和组织，企业品牌建设和宣传、公司广告战略；
4、知识培训：人力资源管理概论、人力资源规划、绩效评估制度设计与管理、企业福利方案；
5、技能培训：招聘、甄选和面谈技巧，应聘者能力素质测评技巧，企业培训计划及方法、员工咨询辅导与协助；
6、人力资源制度：企业人事制度、员工福利制度、培训制度、人力资源相关法规。
以上仅供您参考，以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
在咨询过程中，经常遇上很多老板与管理人员咨询，为什么我们公司的执行力那么低，很多公司都强调执行力，但大部分的老板 没有真正理解什么是执行力，很多公司的老板为了解决公司的执行力，花了很多钱去培训，拓展，目的就是为了提高执行力，培训完了以后回来到处挂着执行力的标语，希望同事们看到标语后好好提高执行力，很多公司做了这些动作以后非常惊奇地地发现，执行力并没有提高。
公司执行力差的原因有很多种原因，不能单纯地认为是员工不愿意或者是懒，要具体问题具体 分析，针对不同的执行原因制定相对应的政策，而不是一感觉执行力就培训或者训人。员工执行不力是整体公司管理体系不完善，得从多方向入手
今天跟大家分享一本书《阿里巴巴基本动作》笔记，看看成功的企业是如何确保执行力的：
我曾在美国运通、高通和华为这三个世界500强工作过，在运通从事技术研发、在高通负责业务拓展，在华为几乎都是从事管理工作。虽然我在华为的时间不长（只有短短的四年），但中间经历了不少岗位，先后负责过新业务部（所有跟互联网相关的业务）、软件公司营销工程部（CMO&CSO）、互联网事业部（后来转为CBG云事业部）等部门。对不同岗位的管理人员都需要通过考试合格后才能上岗，记得当时任软件营销工程部部长的时候，公司对我这样空降的外来高管制定了半年的转身计划，全方位地进行岗位培训。没有在华为不同管理岗位历练过的是很难理解华为的管理体系，即便是管理大师们！
【杭锦发电公司全力寻求电量效益最大化】#一“企”加油干#
进入年终最后冲刺阶段，杭锦发电公司从设备安全、度电必争、保供控价等工作思路出发，积极抢发电量，为如期完成年度目标积蓄动能。
该公司紧盯电量营销，创造更大效益。现货市场运行管理人员认真研究现货交易规则，密切关注现货出清价格趋势，在保证维护好自有用户的前提下，努力拓展争取新用户；依据变动成本、机组健康水平、燃煤品质及库存等，不间断地分析和判断发电时机，全力寻求电量效益最大化。
当班值长与电网调度“全时”沟通，寻求最大支持，以期给足电量抢发空间；各运行值班员紧盯机组运行参数，精心优化运行方式，以拼抢精神完成每日电量目标。
设备部强化设备综合治理，为抢发电量提供保障。检修人员加强设备日常检查、维护，确保设备运行可靠性。及时消除设备缺陷，消缺工作尽量安排在机组发电低谷进行，并缩短检修时间，为抢发电量创造尽可能多的时间和空间。
该公司加强燃料链条管控，匹配电量负荷要求。切实提高燃料从入厂到入炉各环节效能，做好源头把控，确保燃煤质量和数量；化验过磅在保证煤质煤量的前提下，全力提高通流速度；同时合理存储，掺配各环节做好燃煤与设备、负荷的匹配。
作者：高艳
责任编辑：侯思光
自1月1日起，全面推行的县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，打破了乡镇管理岗位“最高九级”的惯例，大幅度拓展了基层事业单位管理人员职业发展空间，有效解决基层事业单位管理人员职业发展空间小、晋升通道单一、待遇偏低等问题，大大提升了基层事业单位基层人员的职业获得感，据第三方民调机构开展调查问卷，对此项工作满意度达到100%。
小老板是怎么逆袭挣到亿万身家的
我前老板在回国前是一家跨国公司中层，搞技术的，从国外找了一个新产品，贴自己的品牌回国推广。刚开始推广的时候光景还好，因为是一种比较新颖的技术，老板就依托他的大学同学圈，过了几年好日子，每年有几百万的利润。
几年后这个产品已经被大家接受了，开始国产化，公司的日子就不好过了。因为国产的价格太低了，只有我们的三分之一左右。公司营业额大幅下滑，公司两次转型都不成功。有段时间甚至入不敷出。
这时候老板做了两件事。一是收缩贸易公司规模，在东部另外一个小城市以新技术的名义入驻一个高新工业园开个小工厂，当地政府以300万的价格卖给公司一栋带产权的5层办公楼。老板租出去两层，其余一层做车间，开始自己生产我们的主业产品，一层做办公室，另外一层休闲娱乐。
另外一件事把公司这些年赚的钱用来买房。买房的原则是省会城市、地铁口、市中心。 那时候房价还很便宜，我知道的买了大概12、3套吧，北京、上海、杭州、南京、成都，西安等地都有。这些房子一部分用来出租，一部分做我们当地的办事处。
粗算一下，住宅+贸易公司+小工厂（主要是那栋楼），身家8，9千万吧，这还是我们看到的。现在公司维持着老关系还能过得去，老板已经开始退休生活了。
有时候成功真的跟勤奋关系不大，需要顺势而为。如果在公司低谷期，老板把资金都用在公司里面开发产品，扩展市场，估计现在公司已经没了。走对方向事半功倍。
张某、李某、蔡某设立霸道有限公司，蔡某为扩展公司的业务进行应酬，因酒驾被判处拘役3个月。
问：蔡某被释放后，是否具有担任霸道有限公司董事的资格？
答：有资格。依据《公司法》第146条的规定：“因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未愈五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未愈五年；不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。”因此，只有涉及经济秩序类犯罪或者因犯罪被剥夺政治权利，才不得担任公司的董事、监事、高级管理人员，故蔡某被释放后，有担任霸道有限公司董事的资格。
在酒店的七天里我最关注的是这个新建的名字只用两个的群。这群是来自五湖四海的陌生人，是陆陆续续的， 是在火车每次的一声长鸣之后的不久被送后来的旅客。当然也有汽车停泊后被送来的人。
这个群的名字起的很自然也很直截，是我刚被送到酒店填完各种表格之后，问工作人员问题时，工作人员对我讲，有问题到群里说，我问哪个群？对方回答，上楼后打开手机就知道了。
这个群里加上管理人员也就那么二十几个人，且每天都有人员的流动，在我之前的每天都有被通知离开的，当然是要提供各种证明材料的情况下，在我之后进群的人数基本等于在我之前的那些离群的人数。因此群中每一次的人员进出时我的脑子里涌现出《心经》里的那一句:”诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。”来。而其实我这七日来每天都是要默念经文的，因为我老是觉得我的心胸很是狭隘，要时时想着靠读经典扩展一些。
当然每进群一个人都要有各种规章制度在群中重申一遍，比如不得迈出房间的门槛儿，比如开门取盒饭时一定要捂严口鼻。其实盒饭就放在门口的小凳子上，开门伸手可及，取之一刹那间。若半开房门朝走廊深处稍做张望，马上就会在群中被警告，我就被警告过一次，只是没在群中提我的名字。我的那一次张望是因为我想瞭望外面只能通过那小小的一扇窗，那扇窗只能滿足我瞭望的深度，而不能赋予我瞭望的广度。且又是漆黑的夜幕挡住了我的视线。又是云雾弥漫的阴天，星星和月亮是影也不见的。看不清楚窗外面的世界，那么就张望一下门口吧？当然也是因为走廊鸦雀无声的太久了，好像这楼层里只住着我一人似的。而走廊两边的每一个门口都仰面朝天的放这一个小凳子，因为是夜晚，不再送盒饭了，好像凳子经过一天三次的被翻来转去之后也倦了也需要休息似的。
其实群里也经常鸦雀无声的，都是来自不同地方的素未见面的陌生人，因此都没啥可沟通的，这群只是用来看通知听警告的。
而这一天群里忽然就活跃了起来。先是有一个群友请求群主帮他买包烟，群主短信说禁止吸烟。那群友发上一张画面抖动且乌烟瘴气的地震视频来，短信说是四川朋友发来的刚刚地震的视频，而地震的地方距自已家只有十里地，不知道家乡啥情况，心里难受，想吸烟。好久不见群主回话后，另一个群友说，烟和打火机都放在我门口的小凳子上了，你自己来取吧？
很快管理员的短信发上来了，大意是，不管是送烟的，还是取烟的都违反了规章制度，要报告上头严格处理的。于是取烟的人就发上一大段文字，开头的几个字的大意是我不是自愿来，也没做什么见不得人的事，讲点道理好不好？
