总经理总监，20页《OKR与KPI在企业中对标技巧》干货课件分享，企业存在明确的企业文化和目标，员工职责明确，企业愿意支付一定的成本以鼓励员工前进。员工会采取积极的行动来努力达到事先确定的目标。实施OKR的一些小建议：
1、公司性质和团队性质很重要
2、公司管理程度是先决条件
3、高层倡导、中层支持、基层理解
4、方向、目标和结果一脉相承
5、方向-目标-结果，这三者要一脉相承
6、实际操作中要有耐性，任何一个绩效实施都是长期结果
7、实操中，一定要沟通+沟通+再沟通，沟通是王道
8、OKR的事实一定要有相关激励
以上仅供您参考，KPI和OKR的互为转换的技巧，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
