为什么员工有业绩有能力，可是一提拔成管理层就干啥啥不行？
很多老板都经历过这样的事情，部门里业绩出色的员工，想给他机会重用一下，也想要靠他的能力带动其他员工，于是就把他提拔成了部门主管。
可是自从他当上主管以后，不但自己没有把部门管理好，反而自己的业绩也大不如从前了，甚至私下里给你提出他不想做管理了。
很多老板觉得这是他没有领导力，不适合当管理。
但其实这不是个例，因为越来越多的年轻员工宁肯独善其身，宁可自己多跑几个客户，也不愿意在管理岗上多开几次例会。
为什么会这样？
首先就是咱们中小企业薪酬结构有问题。
大多数管理岗只是比基层员工多个几千块钱的薪资，但是却占据了员工大量的时间，员工为了那几千块钱犯不上得罪原本的同事，所以管理起来困难，而且被那些琐事儿耽误自己的业绩，所以收入不增反降。
那该怎么解决这一点呢？
调整中层管理者的收入结构，不要只给他们发底薪加绩效，而是要把他们的收入和部门的利润挂上钩，只要带领部门做出利润，利润越多，他们赚的也就越多。
这时候他们才会有些小老板的感觉，才会去主动关注部门的成本和利润，以及督促下面的员工去做出业绩。
因为产生的每一分利润都和他们的收入有关系，而且只有当管理者的收入高了，剩下的员工他才会更努力朝着管理的位置去努力。
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事实证明机会远比能力更为重要
单位要提拔一个中层，原本单位有两个基层正职的元老级员工呼声最高，因为他们在单位时间长，经验丰富，可最终选择空降了一个兄弟公司的人来当中层。
这个中层在原本单位也是个基层正职，只是因为和领导关系好，这次顺势提拔了。刚到来时，不被人看好，都觉得他干不好，没有经验，会被排挤。但干着干着，他的工作却越来越出色，越来越受重视，前不久又被提拔使用了，而原来那两个员工，因为没有机会，已逐渐慢慢躺平了。
有时候，很多岗位，需要的不是能力，而是机会。只要你有这个机会，有这个平台，十有八九的人都能取得成功。
加油吧，努力寻找机会，把握机会。
“在这个工厂里你是领导，出了这个门你就容易挨揍”。
这是一个车间辞职的员工，指着他的领导鼻子说的一句话。
作为基层管理者，碰到这种情况，你该咋办？是不是到了反思自己的时候了？
要求太严，会惹毛员工，要求松懈，给你磨洋工，上面的领导又会劈头盖脸给你一顿。这个“度”咋把握呢？
有个很牛的老板给我上过一课。
他说：
作为高层的领导，你得保持给他同频。因为他分分钟可以让你走人，也分分钟就能找到替代你的人。
作为基层或中层领导，工作最难干，你得对上面有交待，对下面有监督。上面的都是人精，你不好糊弄；下面的有时会阳奉阴违，你还不能骂娘。
有时，小团体就这么来了。
你为了保住自己的饭碗，或者既得利益或者为了争取最大利益，你得站队，找门子，能成为高层的心腹更好了。
为了能做出成绩，你得极力拉拢下属，得有靠得住的干将，还得培养自己的心腹。
那些不听话的，捣乱的，很自然的，你得把他边缘化，甩开。
所以，小团体在工作中，是有积极的一面的。
但作为领导，又为啥反感小团体呢？其实，他不是反感小团体，他是反感别人搞小团体。
1863年美国开始实行《解放宣言》，宣布废除奴隶制度，解放黑人奴隶的时候，大部分的白人说：“废除黑奴好，我支持，但别在我们家实施”。
