企业管理也需要先喂饱了大大小小的管理层，然后才能去喂饱基层的员工，你觉得呢？
前段时间重温了《铁齿铜牙纪晓岚》，里面和珅和纪晓岚的一段对话引起了我的注意：
和珅说：救民先救官，官都活不了，还救什么民?
纪晓岚说：荒唐
和珅说：这是事实，千千万万的灾民，谁去发给他们赈灾粮食？是你发还是我发？还不是得靠那些大大小小的官员啊？喂饱了他们，他们才肯给我去卖命。
纪晓岚听到这都笑了：你这贪污还有理了。
和珅说：官字怎么写？上下两个口，先要喂饱上面一个口，才能喂饱下面一个口。
其实在企业管理中也是如此，你会发现，公司想要发展，必须依靠基层的员工和基层、中层的领导去做事情，你不把基层、中层的领导给激励好了，他们怎么会愿意拼了命的去给你干活呢？
当老板、高管的毕竟时间精力有限，你不可能把所有的时间精力都耗费在公司去盯着员工们干活，你需要把时间放在更重要的工作上，比如思考公司的发展方向，外出寻求公司的合伙人，给公司找到更优质的资源等等。
所以，中层领导往下的，每一层级的领导都必须要做好激励，激活他们，让他们充满干劲。
俗话说：“上梁不正下梁歪”，员工是会看着他的领导来办事情的，如果领导表现出积极的一面，那么员工就会积极投入到工作中，就像照镜子一样，你是什么样的领导，你的下属就会是什么样的员工。
那么如何才能激励你的管理团队呢？
把本应该给员工的福利发给管理者，这肯定是不可取的，员工只会认为是领导拿了他的好处，建议公司把奖励等进行公开化。
在公司里面引入积分制管理，把员工在公司里面的表现用积分来衡量，员工表现越好，积分就越高，企业根据员工的积分排名来发放奖励，排名越靠前，奖励就会越丰厚。
我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
管理需要工具，需要用制度，能用制度管理的就不要用人，能用工具管理的就不要用制度。当领导带团队，最重要的是要建立一个好的分配机制，薪酬体系，绩效考核体系，股权激励方案，合伙人制度，员工持股计划等等，这些内容我都放到【企业倍增管理工具包】里面了，点我头像进入主页店铺即可购买
今天终于体会到中层和基层员工的区别了！
目前我所在的部门从最初的四个人缩减到了只剩我一个人，领导员工都是我，所以事无巨细，什么都得我来做。
这几天在修改企业宣传折页，对接广告公司、和领导确认方案、和同事对接修改部分需要的花费，和广告公司谈价格，这些都让我非常抓狂。
比如要不要继续和这家合作，有没有性价比更高的公司，找其他公司能不能保证质量，目前的价格还能不能再谈，我才发觉这是一个中层的工作。
以前干工作，就是别人叫我干什么，我就把这项工作做好就行；但现在，意味着自己要选择、要决策，考验的就是自己的议价能力、在时间和费用上如何做最优选择、是保守保质量还是冒险试试费用更低但效果不一定的公司，都在考验自己的能力。
记得在吴军《见识》这本书里，他说一个基层员工和中层员工差的可能是几倍的能力，在经过了这件事后，不会去小看任何一份工作，你看似简单的决策背后可能经历了几轮决策者的思考。这是麻烦也是机会，锻炼自己更强的工作能力。
华为管理狠招：“砍掉”基层员工的脑袋
任正非说，要砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋。所谓“砍掉”高层的手和脚，就是说高层不要去做执行，高层要让自己每天都有闲下来的时间，这个时间用来思考，把握战略全局的问题才是高层的重中之重。所谓“砍掉”中层的屁股，意思就是说要做走动式的管理，多去工作现场看看。所谓“砍掉”基层的脑袋，就是说基层要做的是执行，不要多想，能够把上司的命令执行到位就好。华为有一个故事：一个刚毕业的新员工，给任正非写了一个战略性的万言书，任正非的回答就是，这个员工是不是脑袋有问题，如果是的话，赶紧送医院。如果你不是，那就让他走。不在其位不谋其政，高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心。
如何管理基层、中层、高层，任正非教你三板斧，砍出企业新天地！
第一板斧，砍掉高层的手脚，第二板斧，砍掉中层的屁股，第三板斧，砍掉基层的脑袋，我对这三句话，体会越来越深、越来越认同！
砍掉高层的手脚意思是说，高层不能乱动，只能仰望星空制定战略，砍掉中层的屁股，是要中层放弃本位主义，走动式管理，而砍掉基层的脑袋，是因为基层不需要思考，只需要听话照做。
任总这话绝了，俗话说：无规矩不成方圆，要想成为优秀管理者，你就一定要拥有一套完善的管理制度，包括：工作分析，招聘培训，组织架构，薪酬绩效，晋升机制，整套方法制度都在组织系统工具包里。#管理##企业#
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