总经理总监，50页《中高层管理人员与专业人员激励》干货课件分享，由于存在集团转型的众多不确定性，不建议目前采用股权和期权的长期激励方式，应采取操作简单、激励性较强的利润分享类激励方式。长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩。
1、建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源
2、增强外部战略投资者对公司的信心
3、吸引高素质人才
4、注重提高公司未来的价值
5、经营者和股东结成利益共同体
6、有利于人才优胜劣汰
7、建立制衡机制，减少“内部人控制”
8、调动经营者的积极性
9、减少经营者的短期行为
10、决策民主化
11、降低监督成本
以上仅供您参考，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，74页企业中高层领导培训教材《基于马斯洛需求理论的激励方法集萃》干货课件分享，真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所以，我们天天都要问自己这样一个问题：下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。
1、世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美。
2、人人都喜欢被称赞，人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。
3、人性最深刻的原则，就是恳求别人对自己加以赏识。
4、我可以为一个愉悦的赞美而多活两个月。
以上仅供您参考，基于马斯洛需求理论的激励方法集萃，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
