王庄煤矿积极构建三大管理格局推动企业稳步发展
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王庄煤矿
大生产
大经营
大稳定
三大管理格局
充分发挥系统管理优势
形成齐抓共管合力
推进矿井稳步发展
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在“大生产”管理格局构建中，这个矿以效益为中心，以提高生产效率为重点，科学组织原煤生产，不断优化生产布局，将新区和老区生产有机结合，主采和配采有机结合，从巷道掘进设计、施工工艺、设备配套、安全管理等方面进行优化，使不同断面、不同岩性巷道的掘进效能得到充分释放。在采掘衔接上，扎实做好各系统衔接和设计工作，实现了采掘衔接、装备衔接、系统衔接的科学合理、有序推进。
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在“大经营”管理格局构建中，这个矿以提升盈利能力为核心、以提高管控水平为落脚点、以全面预算管理和内部市场化为平台、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，通过加强煤质管理、机电管理、技术管理，控制各项成本、降低材料消耗，提高了企业的综合经济效益。
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在“大稳定”管理格局构建中，这个矿不断提升维稳能力，成立了安全生产、治安保卫、宣传舆情等专业小组，通过建立完善长效机制，积极构建便于操作、务实管用的“大稳定”管理制度体系。同时，通过采取思想教育保稳定、抓好治安保稳定、搞好安全保稳定、服务群众保稳定等措施，实现了人心稳定、队伍稳定、治安稳定，为企业发展营造了安定有序、平安和谐的良好环境。
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文：王鑫
编辑：焦海霞 李静
监制：王小军
