We’re Studying
7月28日，和广建设携手中旭股份管理咨询项目启动会在公司会议室举行，中旭集团资深管理顾问徐家法为大家授课，授课内容主要围绕“执行力及PK文化 ”和“执行力工具导入”两个模块展开。参会人员有公司机关领导、员工和各项目部负责人，各项目部远程观看视频，同步学习。
启动会由秘书长赵丹主持，她以“变”为主题，讲述了和广建设的发展历程以及正在经历的管理流程优化。用四个“到位”概括总结了以效果为导向，真刀真枪解决问题的关键方法。
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公司高管朱总表示，和广的明天就在那里，我们绘制了蓝图，把“打渔的工具和方法都交给了大家”，只要大家齐心协力，勤奋好学，时刻保持着努力拼搏的昂扬斗志，积极肯干，必定能共同携手走到终点。在热烈的掌声中，朱总正式宣布中旭-和广建设管理咨询项目启动会开始！
公司高管唐总上台宣读咨询项目管理制度的主要内容：会议纪律、项目组织机构、项目奖惩制度，并要求参会人员认真学习，做好培训笔记。
We’re Impartial
随后，徐老师以短视频“鹰的重生”引入主题，开始授课，和广公司也应当像鹰一样，有自我改革的勇气和重生的决心，只有把旧的不良的习惯抛弃，才能重新飞翔。徐老师通过几个成功的企业和企业家的案例，告诉大家，成功的企业要具有清晰的目标和雷厉风行的执行力，没有执行力，一切都是空谈。
与时俱进是企业发展不可或缺的能力，企业的项目管控、经营模式、管理流程等应当与市场接轨，外部环境瞬息万变，没有与时俱进的自我更新能力，企业迟早会被市场所淘汰。
We’re Competing
起团名、团呼
展示风采
许下承诺
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We’re together
中旭-和广建设管理咨询项目经公司高层深思熟虑，主动寻求变革的一项重大举措，企业对这次管理咨询项目充满信心，全员上下齐心。此次邀请专业的咨询顾问专家组入驻企业，历时三到四个月的阶段性指导，系统化地完善企业管理流程，明确发展战略，彻底改变企业的精神面貌，促进企业持续、稳定、健康发展！
