6月16日，股份公司召开资金集中管理平台项目启动会，会议由股份公司总经理刘联涛主持，股份公司与浪潮集团就资金集中管理平台项目建设进行了友好协商洽谈，集团公司董事长刘军出席了本次会议并发表了重要讲话。集团公司总经理凌人枫、总会计师丁友建、副总经理王与泽参加会议，股份公司相关人员及浪潮集团项目管理人员参加了会议。
会议首先由浪潮集团资金集中管理平台项目负责人从专业角度，阐述了资金集中管理平台项目建设的重要性和必要性，系统地介绍了在大型多元化集团的转型升级中如何让财务体现出更高的价值。随后，股份公司财务总监毋建冰就本次资金集中管理工作的原则要点和时间进度进行了统一安排部署。
集团公司总经理凌人枫强调股份公司层面一要立足工作实际，以“识险、防险、控险”为主线，强化风险防控意识，提高资金风险管控水平，对资金预算、融资、支付等全面集中管控，充分发挥资源优势，减少重复、内耗、低效和浪费，有效防范和化解风险，实现合理高效的资源配置。二要发挥股份公司资金管理的协同优势，综合平衡考虑，充分实现资金的流动性和增值性功能，选择价值最大化的资金运作方案，提升股份公司整体运营效率和效益。三要充分利用好资金集中管理平台、信息化管理工具、根据金融市场动态，及时调整融资策略，多举措降低融资成本，盘活沉淀资金、拓展产业链金融、积极开展投资理财业务，实现资金价值最大化。
最后，集团公司董事长刘军发表重要讲话，指出资金集中管理只是手段和措施，目标是控制和优化资金运行和降低资金风险，提高股份公司整体资金管理能力，从而带动股份公司整体经营管理水平。股份公司要利用本次资金集中管理平台契机，引进浪潮集团新的管理理念，引领股份公司财务管理实现新思想、新理念、新举措。提升信息化、数字化、智能化管理水平，保证国新能源在山西国有企业中的应有地位。
刘董事长指出，随着山西国有企业转型发展，能源革命排头兵地位凸显，燃气是煤炭最好、最现实的替代产品，山西在燃气产业发展中有得天独厚的优势，要通过科技创新发展，提升企业核心竞争力，财务管理、资金管理作为衡量企业效益的晴雨表，要通过股份公司资金集中管理，打造集团、股份一体的资金平台。本次资金集中平台建设工作是“一把手”工程，全公司上下各级领导要提升责任感，勇于担当、高度重视，要明确任务、细化目标、落实责任，同时要加强宣传工作。
刘董事长最后强调，国新能源集团正处在改革、发展、整合的关键时间点、窗口期，要把提升财务管理水平和山西省国资国企改革的要求有机结合起来、要和全省燃气产业的整体发展有机结合起来、要和集团公司从全产业链的业务和对财务整体管控的要求有机相结合起来、要和各大金融机构的信贷政策和金融产品有机结合起来。他希望各级领导、财务部门、要不负期望，勇于担当，圆满完成资金集中管理这项重大任务，为打造集团化管控新体系作出贡献。
