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永宁煤业把精细化管理始终贯穿于生产经营全过程，把降本节支作为工作的切入点和着力点，深挖内潜，全矿齐唱降本增效曲，最大限度拓展矿井增盈创效空间。
严控成本。树立“小成本”、“一切成本皆可控”的理念，实现精准降本；强化零基预算、动态预算管理和上限控制意识，加强月度预算支出控制，确保有预算不超支、无预算不开支，有效降低可控费用支出。
管控质量。围绕公司低成本战略，统筹协调，落实提质增效措施。用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力，撬动矿井发展活力。突出物资供应、材料费用考核、修旧利废、细节管理等关键环节，狠抓效能提升，建立健全内部精细化管理机制，持续提升矿井运行质量和水平。煤质管理坚持精采细收，严格控制洗选过程，提高了矿井经济效益。
节约资源。在节电方面，从细节抓消耗，运用避峰填谷，科学安排生产、降低电耗。在节水方面，严格控制池浴、淋浴水温，抓好管路维修，杜绝出现跑冒滴漏现象。降一切可降材料，坚持做到以节约为原则。（永宁煤业技术科 董聪明）
