山西怀仁市虎龙沟煤业公司多措并举增效益

今年以来，面对疫情、煤价持续下滑等不利因素，虎龙沟煤业公司坚持一手抓疫情、一手抓经济发展，公司全体干部职工坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，狠抓安全稳定生产，强化开源节流、增收节支，聚焦发力抓落实、保兑现，确保完成“保3争5”经营目标。

一、加大生产协调力度，确保设备运行持续稳定

公司不断加大“多轮间隔（顺序）效益放煤”工艺优化力度，从源头上降低了设备故障率，提升顶板管控能力，为综采工作面满负荷稳定运行打下坚实基础。煤炭回收率由原来的74%提高到现在的95%，真正实现了精采、细采、效益开采。大力推行设备精细化管理，对工作面设备逐一进行登记建账，建立了维护保养电子化平台，为快速抢修及计划保养提供了翔实资料。持续加强机电维保队伍管理，加大奖惩考核力度，充分调动维保员工工作积极性。公司在生产管理上，坚持抓好每一个细节，以日保周，以周保月，以月保年，确保生产系统稳产、高产、低耗，日平均产量达到了历史同期最好水平。

二、注重经济运行质量，确保企业效益持续提升

公司主动根据煤炭市场波动情况，及时调整目标市场及外销与地销比例，并组织开展煤质增收工作，应对市场下行危机。严格材料配件采购管理，优化物资采购模式，压减物资采购支出。公司财务部牵头对大检修期间领用材料实际使用情况进行盘查，对已领未用的阀门等备品配件按照规定要求进行退库处理，本月单位维修成本控制在计划之内。（刘建军、石鑫）