导读：据最新调查显示，高离职率是影响企业发展的大问题，在离职的员工里有65%以上是新入员工。这也是很多公司头疼的问题，好不容易找到一个合适的人，没干几天就走了，不得不重新招人。
王总是一家大型企业的财务总监，最近，他的助理小赵——一个他直接从学校挑选的95后高材生，提出辞职了。今年他公司新招聘了一批大学生，都是95后，可是一个星期内，这批95后离职了一半，剩下的另一半大多数也有离职的想法。
为什么会有这种情况呢？
把员工当成廉价劳动力
从前有一个老大，他有很多马仔。有一次，老大有一个特别重要的任务要马仔去完成，于是就说：“你们如果帮我完成这个任务，每个人给10块银元！”老大刚说完，马仔就在下面欢呼：“保证完成任务！”现在有一个老板，他招聘了一批新员工。上班的第一天，老板对他们说：“你们要对得起我给的5000元工资，应该每天主动加班到晚上9点，尽快的完成任务。”老板话音刚落，下面有员工问：“有加班工资吗？”老板说：“没有！”
实际工作跟预期不符
从前有一个老财主对找来的丫鬟说：“你每天的工作就是帮我照顾女儿，其他活计不用你干！”丫鬟到财主家后，果然每天是照顾孩子，其他的任务财主从来不会给她分配。现在有一个公司老板，面试的时候对员工说：“你入职的工作就是帮我处理一些媒体运营方面的问题，其他不用你管！”可是入职后，老板却对员工说：“媒体运营的工作先不用做了，明天你到市场部！”员工顿时懵了！
给员工画大饼
从前，有一个地主，雇佣了五个长工，早上的时候对他们说：“你们如果能在中午之前锄完这块地，晚上每人加餐一个肉饼！”晚上的时候，地主的承诺兑现了！现在老板对新员工说：“好好干，我们是一个创业型的公司，以后待遇会逐步提上来的！”可是一年后，公司发展迅速，赚了大钱，老板对新员工却什么都没给。
其实有时候离职真不是员工的错。
老板以为拼命的给员工灌鸡汤就能让员工死心塌地，可现在的95后可不是那么好糊弄，一旦发现公司不靠谱，当然是走为上计。
借此机会给大家推荐一套非常好的薪酬绩效模式：KSF薪酬绩效模式———老板与员工共赢的加薪模式！
你要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？
建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！
而薪酬设计要先从思维上进行突破
什么样的薪酬绩效机制才能从根本上激发员工？
推荐使用KSF薪酬全绩效模式
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
举例KSF薪酬绩效设计方案
生产经理KSF薪酬绩效设计案例
这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
