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财务经理人能力架构体系搭建

时间:2024-05-05 21:17:50

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财务经理人能力架构体系搭建

一、典型招聘需求分析

北京某做教育的民企 30-50万 财务经理

岗位职责:

1、编制财务管理制度、财务风控制度并监督执行;

2、编制财务预决算并进行财务分析,为经营决策提供参考;

3、负责幼教投资项目的财务尽调工作,为投资决策提供建议;

4、指导处理日常财务工作,编制财务报表;

5、完成对外的税务、金融、财政等部门的协调沟通工作;

6、拓展新的融资渠道,降低资金成本。

任职资格:

1、本科及以上学历,具备扎实的经济,金融理论基础,良好的财务分析能力;

2、熟悉教育行业财务运作体系,具备大型连锁教育机构或幼教连锁企业财务工作经历;

3、性格稳重、具备良好的沟通协调能力和风险控制意识;

4、有中级会计职称, CPA 证书者尤佳

里面都提了哪些职责要求:

1、明确提到的:

管理支持类

- 内控,风险控制;流程:设计-推动执行

- 分析,决策支持

- 预算,决策支持

日常工作类

- 报表

- 日常财务工作

- 税务,财政,金融等外部部门协调沟通

高端工作

- 对外投资的尽职调查,决策支持

- 融资(主要目的是降低成本)

2、没明确提到的,推理可知属于财务经理的责任

主要是财务基础工作

- 带团队

- 计税报税

- 简单基础的资财管理

- 等等

3、没明确提到,不一定是否属于财务经理

- 对接资本市场

- 股权融资

- 上市

- 兼并收购

- 参与决策

任职资格:

- 学历和专业

- 经验所在

- 特别强调

性格,非专业的沟通能力,风险意识

- 第三方证明:证书

招聘要求

广东某水处理科技有限公司 - (12-24)万 有股权 财务总监

岗位职责:

1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率。

任职资格:

1、会计或金融专业本科以上学历,有注册会计师资格者优先;

2、 5年以上财务管理工作经验,或3年以上相近管理职位经验;

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;

4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;

6、良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。

7、有上市财务管理经验优先;

里面都提了哪些职责要求:

1、明确提到的:

管理支持类

- 财务管理?财务计划?

- 内控,流程,标准

- 预算

- 成本

- (投资)分析

- 内部审计

- 提高资金效率和工作效率?融资和资金管理(资格里面提到)

日常工作类

- 会计管理?

- 日常财务工作

高端工作 – 明确定位

- 协助制定公司战略

- 制定财务长短期战略-要求能够支撑公司的目标

2、没明确提到的,推理可知属于财务经理的责任

主要是财务基础工作

- 带团队

- 计税报税

- 简单基础的资财管理

- 等等

3、没明确提到,不一定是否属于财务经理

- 对接资本市场(任职资格里面提到)

- 股权融资

- 上市

- 兼并收购

- 参与决策

任职资格:

- 学历和专业

- 经验所在,年份

- 特别强调

软件能力,非专业的沟通能力,组织,团队能力上市经验优先

维度一:从企业价值的角度,应该做什么?

虽然不同的公司描述不同,但是我们要思考:财务经理的职责到底包括什么?在通常情况下:

1、基础职责:记账、编凭证、审评证、报表、报税、执行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系统、现金和银行存款的日常核对与管理。

2、管理职责:做预算、做分析、做内控和风险管理(帮助企业设置合适的机制和制度)、成本费用管理、税收筹划、资金管理、绩效的支持工作。

3、高级职责:融资、尽职调查、战略、接触资本或接触资本市场、股权激励、私募股权融资、基于公司战略设定财务战略、重大事项的决策支持、集团复杂的财务管控。

4、特殊职责:从不规范走上规范化:从账务混乱到账务不怎么混乱、从各方面不合规到各方面合规、两套账合一、合理避税。

维度二:从执行落地的角度

执行落地的几个能力:

1、计划 – 洞察与筹划

2、沟通 – 共识与说服

3、执行 – 执行与落地

4、监督 – 反馈与调整

维度三、从所需知识见识的角度

一、我们要什么知识见识作为基础?

1、专业知识和技能:预算知识、分析知识、内控风险知识、资金管理知识、税务知识、资本运作知识、并购知识、股权融资知识等

2、职业知识和技能:团队建设、领导力、理解和分解公司战略及商业模式、沟通执行能力

3、对业务的了解:对价值链、对公司所做的技术和生产运营等有深入了解

4、对行业的了解:在行业里是什么地位、有什么样的优势、有什么样的劣势、主要竞争对手是谁、行业里有多少种不同的商业模式等。

5、对宏观政策的了解和把握:税务的政策、财政的政策。

二、没有经历过的掌握到什么程度?

1、干过最好。

2、能够想清楚,说明白。

3、可以学习咨询师

三、如何学习比较合适

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