2.组织架构--工作效率是决定因素。
测试部门有两种架构，一在研发部内部，二和研发部分开。小公司一般都把测试部门放在研发部门下面，便于开展工作和节约管理成本；大公司都把测试部门独立出来，建立更专业和更高效的测试团队，更有效的发现问题。
如果开发团队在两百人以上，强烈建议把测试团队和开发团队分开。优缺点如下：
优点：
1. 测试，研发，产品形成开发过程中三权分立闭环，能良好形成自驱效果。三者都是开发过程中不可或缺的部分。产品出设计方案和功能需求，开发按照需求进行实现，测试检验需求和实现成果的合理性和完善性。
2. 相互扶持，相互制衡，相互监督能更快提升产品质量。
3. 测试独立，能充分暴露问题。而不是在开发部门，还要顾及开发部门lead的喜好，有问题不能报，有问题先内部消化，这样会导致延误重大问题的决策时间。
4. 能更快形成良好的开发流程，提升开发过程中的质量控制。如设置每个阶段的准入准出标准，不达标这个项目节点不能通过。避免研发内部粉饰问题。
5. 责权清晰，分工明确。测试和研发在一个部门，测试通常是背锅的，有问题肯定是测试问题，研发毛问题没有；在开发任务紧张的时候，测试可以干开发的部分工作；开发挤占测试时间，测试时间不足是可以通过加班来补的，这是开发内部问题。但却是整个公司和项目大的风险问题。
6. 对于软件开发公司来说，占公司人员最多的部门就是研发部，如果测试在研发内部，又缺少很好的研发管理和监督流程，必将造成研发部门效率低下，甚至客大欺主的现象。
缺点：
1. 测试和开发团队会存在日常工作中bug问题的扯皮推诿
2. 测试和开发团队配合程度不如在一个团队中那样紧密
总结：站在公司角度来讲，研发和测试分开还是合并，关键取决于公司规模和工作效率的高低。组织架构不是一成不变的，是随着公司规模或产品的成熟度而进行调整的，调整到工作效率最大化才是最好的组织架构。
