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安全管理本身就是一个“反复抓、抓反复”持续改进的动态循环过程。要做好安全必须提高员工的安全意识，增强员工的岗位安全自觉性。就如何增强员工意识保证企业安全运行，我认为要抓住四方面内容。
一是注重教育培训。强化月度安全学习活动，通过培训学习，教育和引导员工切实增强大局意识、服务意识，以“安全就是最大效益”的思维方式和求真务实的工作作风，严格遵循安全生产的固有规律开展设备状态评估、技术运行和人员思想状况分析，认真查找工作中的差距和问题，扎实整改各种隐患，消除不稳定因素，创造性地开展工作。
二是预防为主，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控和能控。预防为主，关键要及时洞察一切可能发生的问题，及时处理已经发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故坚决消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力、考核有据、奖惩得当、处理妥帖，从而不断激发广大员工“人人保安全”的热情和潜能，做到凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。
三是查漏补缺，狠抓落实，推进安全生产工作由粗放型向精细化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系；安排工作必须立足基层班组、一线员工和作业现场，把安全工作的具体措施、要求一丝不苟地落到实处，把安全管理的着力点放到现场管控上，到现场查问题、找不足，通过层层落实安全生产责任，把安全生产、事故预想变成全员参与、全面管理、全过程预控的自觉行动。
四是修订完善安全制度。所有制度并非一成不变，随着企业发展以及环境变化，所有制度只有根据实际状况做出相应调整，才能适应社会发展需要。制度制订的目的是要人去遵守，所以在制度的运作中，应紧密结合实际，坚持用激励机制约束员工行为，确保安全生产各项规章制度和管理措施不折不扣地落实到位。（总工办 杨志）
