能力大小和人品没有半毛关系，人品大还是能力大，就和先有鸡还是先有蛋一样。
最近，和一个朋友吃饭，朋友总叹世道不好，人心炎凉！细问：原来，朋友最近刚刚从一家公司离职，原因呢？就是感觉这家公司的中层员工对他这个“空降兵”怀有敌意，使我朋友的一些工作思路实施不了，虽然有老板的大力支持，但下面的阳奉阴违还是让朋友无可奈何！炒掉一两个人，也不见效果。时间久了，老板也不像刚开始那样支持了。故而朋友空抱满腔热血，无奈辞职而去。
听完朋友的牢骚，我有了一点感触：职场不顺，老生常谈，不是什么新鲜事。很多人往往从公司体制、裙带关系、勾心斗角等客观上吐槽，很少有人从主观上去分析，为什么会出现这种状况呢？
个人认为，出现这种问题的主要原因：不是因为公司如何，而是因为你没有把握好一个度：就是先做人，还是先做事！
先做人，还是先做事，要从如何把握“度”聊起。
关于“度”，就和开车一样，遇到一个90度的弯，你一把打过去，肯定要翻车。但如果你慢慢转，肯定没事。职场就是这样，你没有来的时候，公司各个部门、人员之间勾心斗角，相互排挤。但随着你来，他们之间会暂时抛弃不同，团结起来一直对你！为什么呢，因为你的到来，触碰到他们所有人的底线。在他们眼里，你就是一个来分蛋糕的人，之前的斗争是内部的，现在必须先把你干走，才能够继续分抢那个蛋糕。
所以，当你不合时宜地提出任何改革方案时，都会得到相同的局面，就是消极的拖延及无声的抵制。毕竟在他们眼里，公司能够发展到今天，是他们一致共同努力的结果，你一个外来人想坐享其成是不行的。所以你会发现，任何工作都会是表面上在做，实际上却总会出现各种各样的问题和麻烦，让你穷于应付各种琐事，而无暇其它，久而久之你就感觉特别累，而改革效果和结果却和你的初衷南辕北辙了。
这个状况不是多开几个会，多加几个班，炒掉几个人能够解决的。毕竟工作是需要人干的，团队是公司运作的主体，你不能够把自己置于团队的对立面吧！何况你还不是老板呢！
所以，这就需要智慧，你需要有大的格局，要学会融进去。要让整个团队知道你来不是分蛋糕的，而是要把蛋糕做大的。
要学会团结大多数，逐步瓦解所谓的同盟。要顾全大局，舍得一些个人小利益。要让他们感觉到你是来把蛋糕做大的，要让大部分人享受到改革的成果。
这个就和你的能力没有关系了，是需要你的情商！不然，能力再大，也无处施展！
孙猴子能力大，不是也跳不出如来佛的手掌心吗！一座大山压了五百年，何苦呢！
