刚进入职场的小白往往会有这样的困惑，是该先会做事，还是先会做人呢？搞不清楚哪个在先，哪个在后。其实，在职场中，做事和做人是相辅相成的，不能把它单独拆分开来，非要得出一个谁先谁后的结论。
做人再好，做事不行也没用；做事行，做人不好，在一个单位里也长久不了。
透过现象看本质。我们把“是先做人，还是先做事”这个问题具象化，可以把它理解为：怎样才能在一家新入职的单位留下来，呆下去。
每个职场小白遇到的首个挑战就是过试用期，然后成为一名正式员工。如果你连试用期都没过，做事做人也就无从谈起了。
下面，我就着重从三个方面谈谈职场小白怎样度过试用期，进而在公司立足，以及公司到底需要什么样的员工。
一、度过试用期
试用期短则1个月，长则半年，一般三个月。在这个期间，你就是个试用工，双方随时可以解除劳动合同。
看新人入职后合不合适，主要考察两个方面，一是人品，二是工作态度。
记得我刚参加工作上班的头一天，就被单位派出去拉水果（我的本职工作是报社编辑）。当时临近春节，单位要去新发地市场采购水果，给职工发福利。
办公室主任把我和另一位新人叫去跟货车拉水果。当时天气很冷，我俩就坐在没有篷子的后车厢上，寒风吹得两耳生疼。回来后，还要把水果一箱箱卸下来。
主任看我没有怨言，干得还挺起劲，感慨地说，“这要是老员工，才不愿意干这种活儿呢。”此后，这位对人挑剔的主任对我一直特别关照，在领导面前经常夸赞我。
当然，进入职场，决定你命运的第一个人就是你的直接上司。
我刚到单位，接的活儿都是大家挑剩下不愿意干的，既费力，又不讨好。我是新来的，也不知其中门道。不仅把活儿接了，还做得有声有色，得到了上司的重视和好评，周围同事也没什么话可说。
从此，上司也有意识地把好活儿派给我。再之后，有了出国培训的机会，也是先让我去的。升职、加薪、评选先进都有我的份儿。一路走来还是蛮顺利的，大家都说运气好，其实我认为是开了个好头。
在所有上司眼里，肯听话，能吃苦，然后是有能力，能出业绩，能给集体争光，这样的人谁不愿意用呢。
二、尽快融入集体
刚到单位，在把领导交办的本职工作完成好之外，还有一个重要环节是，要和周围同事搞好人际关系。不能和有交集的同事搞好关系，那么，处处都是坑。
我刚去新单位的时候，周围都是陌生人，我会主动向同事问些非工作上的事情，比如中午都上哪里吃饭，打水在哪里，晚上谁和你顺路。这样很快就能和大家熟络起来，融入集体。
和我一起来的另一位新人，自视985毕业，眼里没人，中午总是独自一人出去吃饭。工作上挑肥拣瘦，平时总是抱怨这不公那不应该的，负能量满满，给大家的初始印象就很不好，结果他在工作上也是经常不顺。让同事感觉不合群，让领导感觉不好用。转正期没过，他就自己离开了。
三、做正确的事，做正直的人
你在一个单位有没有价值，会用两个维度衡量你，一是做事：你的业务能力；二是做人：你的价值观。马云曾经在一次演讲中提到阿里巴巴对员工的评价：
他说，阿里每年要发15~20个月的薪水，部分薪水根据考核指标每年一次性发放。
一项软指标是“价值观”，包括勤奋度、工作态度，以及对公司文化的认可度。由上级领导凭借员工的表现判定，完全是个人感觉。
一项硬性指标是“业绩”，对预定目标的完成程度。
根据业绩和价值观作为坐标轴，对员工分为三种类型：
野狗型：有很强的业绩，个人能力强，但是价值观不行，团队配合度差，比如经常抱怨公司文化，马云认为野狗对企业危害度很大，肯定要清理掉、踢出去。小白兔型：非常听话，又热情又善良，价值观强，但是业绩很差，马云认为小白兔要毫不留情的消灭掉，企业是以业绩和利润为核心，不是救济中心，小白兔越多，说明企业的整体战斗力越差。猎犬型：价值观强，同时业绩能力也很优秀，这是猎犬，是马云重点培养的人物，像阿里巴巴现任CEO张勇就是猎犬中的佼佼者。
看到了吧，马云把职场里的人分析得如此透彻，不同类型的人，在做事做人上都会有不同的结果。所有的企事业单位，肯定都喜欢培养和器重“猎犬”型的员工吧。
由此，你知道该往那个方向发展了吧。
写在最后
对于职场新人来说，谨记这三点：第一，积极、乐观、认真地做好本职工作；第二，搞好同事关系，尽快融入集体；第三，靠能力干事，靠本分做人。
还有，少一点世故，多一点真诚。世故会让自己变得越来越平庸，真诚会让自己变得越来越优秀。
毕竟，做事为别人，做人为自己。
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