老板最终以10万价格，把工厂转让给了主管，为此主管高兴得睡不着觉，觉得老板真是信任他14，可等他接手这家工厂，才明白事情没那么简单。
前几年，老板投资8万开了这家小型塑料瓶加工厂，厂房租赁，采购设备花了6万多，安装调试完成后，招聘了3个工人，就直接开始生产了，主要做小商品塑料定制，因为老板人缘不错，就有几个附近饲料厂的客户，平时生产的塑料瓶就送给他们，有时候还帮忙贴上商标。
那几年生意做得不错，每天加班加点的工作，盈利了不少。老板就把老家的侄子调过来当主管，待遇4000。这个主管高中毕业，26岁，前几年在南方电子厂打工，为人比较开朗，是个精明能干的人。
这两年下来，主管也乐于学习，很容易地就上手调试模具，整个流程和价格，老板也从不避讳他，有时候还带着主管去给客户送货。渐渐的主管觉得这些没什么难的，老板投入这么少，却能每年都盈利，真心羡慕，可老板却说这是自己的辛苦钱。
最近老板准备投资新项目，精力有限，就找到主管说，如果他想接手，10万块钱转让给你。主管一听很兴奋，他同意了，赶紧回老家借钱凑够了10万块钱，准备创业。
一开始他以为自己客户都已经熟悉，原材料采购，设备调试，模具更换也能够熟练掌握，没有再多的难点。可等他接手了，才发现没那么容易。
首先，关于公司车辆，虽然老板把这辆面包车留下来给他拉货，可他一个人还要兼顾司机，还要采购原材料，还要去送货，根本忙不过来。
其次，关于人员安排，只有3个老师傅，他需要安排他们吃喝和住宿，有时候他们请假了，还要调班。当了老板以后，还要给他们开工资，这几个老师傅也不认可他，总是闹情绪，搞得如今为了挽回他们，开出了更高的薪酬。
第三，关于客户维护，以前是老板带领他去应酬客户，总觉得客户很好说话，如今自己做主，面临着客户的各种问题，容易处理不当，对于很多应酬更是自己不在行的。
甚至前段时间，租赁厂房的房东也来要求涨价，最后好言相劝才以原有价格继续租赁。
忙了一段时间，他才明白以前老板的辛酸，也为自己的无知感到好笑。面对如今的困境，他又能有什么好办法呢？
你觉得主管还能走出这个困境吗？
以下是我的个人观点：
第一: 未经他人苦，莫劝他人善。
主管以为做老板很轻松，是个甩手掌柜，却不知背后老板付出了多少努力。所谓万丈高楼平地起，任何成功都是建立在最基础的努力上，要想取得较好的成就与薪酬，那么不妨放低姿态，踏实虔诚地去对待工作。
第二：能力有限，就要去提升
高中毕业的主管，能够努力拼搏进取，不觉得工作卑微而颓废，善于学习，所以最后能被前老板委以重任。职场中，不公平现象常在，要学会通过自己的努力去提升自己。领导的眼睛是雪亮的，现在给你不公平，是因为你还没有达到那个高度，只要通过自己的努力争取，兢兢业业，总会实现自己的价值。
第三：认识到错误，及时改正。
刚开始老板要把工厂转让给他主管的时候，主管一开始小瞧老板，觉得他的工作自己也可以，如今轮到他时却发现没那么简单。工作中，每个人都会犯错，犯错越多越容易成长起来。只有能够清晰地认识到自己的错误，及时改正，那样才会走得更远。
所以，如果说主管想要做好接下来的工作，我认为他一方面要体恤员工，加强管理并给予更多的薪酬，另一方面，管理与业务是不同的，加强自己的管理水平，并维系好客户关系，多向前老板请教，并请求他给予帮助，那样的话，相信主管很快就会走出困境。你说呢？
如果换做是你，你会接受这个工厂吗？你觉得主管是不是亏了， 接受工厂对他来说好吗？他能走出这个困境吗？欢迎大家留言讨论。
你觉得主管的选择是正确的吗？他能把这个工厂做好吗？他还能走出困境吗？还是一开始就不应该接手老板的这个工厂？
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