疫情放开了，大家做好消毒防护。
@徐（悦心6+7）:#新冠疫情期间大家一定要注意自我防范 #疫情期间大家做好自我防护 #从此每个人的健康自己是第一负责人 #服务我们是认真的 #诚信经营服务至上
预算决算与绩效管理的内部控制设计
事业单位的财务部门应该结合单位的账簿记录以及会计核算资料，进行预算决算，要保证决算数据的准确性以及真实性。预算决算应该交由单位领导班子审批，单位应该建立预算与决算促进机制，强化单位的决算分析，做好下一年预算编制的准备[4]。预算决算完成后，事业单位应该做好绩效管理工作，单位财务部门应该结合决算方案，做好对不同部门预算执行结果的分析，进而完成绩效考核。同时事业单位应该对差异较大的预算事项的原因进行具体分析，并明确责任，做好责任问责。绩效考核的结果应该交由业务部门，由业务部门负责人审批，并对各项事项的责任进行明确。审批结果应及时发到单位内部，进而保证单位内部信息之间的互通有无，改善预算的有效性。
今日再次打卡第二章第一单元第（11）讲第（11）讲会计工作岗位的设置、会计人员的任职、会计工作交接。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和（收入、支出、费用、债权债务账目）这4类的登记工作。固定资产登记可以的
国家机关、事业单位、国有企业会计人员实行回避制度
1单位领导人/负责人-----2会计机构负责人/会计主管/财务部经理------3出纳。
1跟2, 2跟3要回避制度，需要回避的直系亲属：夫妻关系、直系血亲、三代以内旁系血亲、配偶亲。1和3之间不需要回避。
出纳是属于会计人员的。
与会计有关行为被追究刑事责任的终身不能从事会计，胃变虚隐故乡不构成犯罪的5年内不得从事会计。
会计机构负责人、财务经理/主管应当会计师以上（中级）or从事会计工作3年以上，任职资格跟学历无关。
总会计师相当于副总，仅次于公司单位负责人。
财务管理升级的四个要素
1、要有一个真正懂财务的董事长
企业老板本身对财务不了解，企业的财务管理工作就很难推进。
优秀的老板，都是半个财务专家。
如果老板只管一个部门，你管哪个部门？财务部门。因为谁懂财务，谁才是真正的老板。
但是财务管理却是民企老板的最大短板。
很多老板说，我上过很多课，唯独财务课没学过，所以自从上完财务课，我才把我的管理闭环给打通了，因为以前不懂财务，总觉得这个是财务人员的事情，而不是老板的事情。
财务人员学造车、修车，老板学开车。造车学三年，开车需要学多久？最多三个月。
老板只要会用就行了，不需要知道这个账是怎么做出来的，他只需要会用，明白什么意思就够了。
企业规模越大，对财务管理的要求越高，一个不懂财务的老板在企业管理这条路上难以走远。
2、要有一个优秀的财务总监
财务人员有五种类型，我们分别来看看。
第一种，皇亲国戚型。在民营企业中，老板娘管财务的不在少数。
温州某企业老板，画了一下他们的财务部组织架构图，上面是老板娘，下面一个会计、一个出纳。那么问题来了，会计和出纳想晋升怎么办？答案不言自明，所以这种财务部组织架构图太有风险了。
第二种，空降兵型。从外边招来的空降兵空降兵一般有什么特点？是否有皇亲国戚的忠诚度高？跟老板之间是否有默契？这都是老板需要思考的点。
第三种，老弱病残型。不换软件就换硬件，不换思维就换脑袋。要么你能力提升，要么你就让开，别占了这个位置。
第四种，潜力成长型。这一类财务人员，有悟性、有逻辑、有诚信、有忠诚。
请问这样的财务多还是少？应该去哪找？建议去985、211大学招聘，从大学生开始培养他，三年后让他做财务负责人，只是看这三年谁来调教的问题了。
第五种，有心无力型。这一类财务人员，很想好好干，但是能力跟不上，建议送他去学习。
3、要有一套健全的财务系统
管理=人+系统
假如管理是100分，人是20分，系统就要80分；如果管理是100分，人是80分，那系统就是20分。
换句话说，要么人厉害，要么系统厉害，管理就是通过这两方面提升的。
管理系统越完善，对人才的要求和依赖可以相对降低。
一个伟大的企业，往往是一流的管理系统，三流的人才。把企业打造成铁打的营盘，员工变成流水的兵。
财务系统包括五大子系统：财务战略与支撑系统、账系统、钱系统、税系统、财务管控系统。
一旦这五大系统在企业真正建立起来，企业的财务必定健康运转，支持企业的价值提升。
4、强大的财务人员团队
很多老板在经营企业若干年后，蓦然回首，发现身后没有强大的财务人员团队可以支撑自己继续往前走，不由得惊出一身冷汗。
当企业经营到一定程度的时候，老板身后必须有一批相当的人才，这样，老板在向前冲、带领企业扩张的时候才会有力量。
老板需要打造一支“来之能战、战之能胜”的财务铁军！
根据会计法律制度的规定，下列各项中，属于会计工作岗位的有。
A.稽核
B.往来结算
C.总账报表
D.财产物资核算
正确答案：ABCD
解析：会计工作岗位一般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员、出纳' 财产物资核算、工资核算、 成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核、档案管理等。
#会计##初级会计##每日一题#
公司财务部负责人绩效薪酬设计
接替人员在交接时因疏忽没有发现所交接会计资料存在合法性、真实性方面的问题，需要对该问题承担责任的主体是（ ）。接替人移交人会计机构负责人单位负责人
【#中国平安拟聘任张智淳为公司首席财务官#，姚波将不再兼任】10月25日午间，中国平安发布公告称，将于10月26日召开第十二届董事会第十二次会议，讨论聘任张智淳出任首席财务官财务负责人。如相关议案获董事会审议通过，该公司执行董事、联席首席执行官及常务副总经理姚波将不再兼任首席财务官财务负责人。
公告显示，张智淳（女士）今年46岁，于1998年7月加入中国平安，历任中国平安企划部总经理、平安财产保险股份有限公司总经理助理、财务负责人、首席投资官。
项目经理
技术负责人
质量负责人
安全负责人
财务负责人
施工员
质检员
材料员
资料员
造价员
劳务员
专职安全员
联想集团背后的老板娘龚国兴。
龚国兴是柳传志的妻子，她曾是联想集团OA总经理，整个集团的财务部都在龚国兴的领导下工作。
一个企业最重要的部门之一就是财务，每个企业财务部负责人都是老板最信任的人。柳传志所做的很多事情不想被外人知道，所以干脆让自己的妻子主管财务部，只有这样才最稳妥。有这样的一层夫妻关系，柳传志动用联想的资金就是轻而易举的事情，更不用担心财务出现问题。龚国兴在联想集团就是财神奶奶，也是联想集团的老板娘。
