业务和财务真的是反向的么
老板财税联播
有很多企业家会问:企业构建财务系统，谁来当负责人最合适呢?与众多企业家交流后发现，构建财务系统的第一责任人必须是老板本人。否则，如果老板不参与，财务系统很有可能无法构建或建设得不全面、不彻底。第二责任人应该是企业高管。可是我在给企业咨询的过程中发现，其实很多高管是反对企业构建财务系统的.改革是要付出代价的，构建系统就是改革的过程。建立了完善的财务系统，可能会影响部分高管或关键员工的利益。如，采购部的人员不能随意拿回扣了，销售人员舞弊变得困难了，等等。这些都可能会成为企业建设系统的阻力。当企业的阻力大于构建系统的推动力，甚至推动力小于 67%时，都可能导致系统建设得不成功或不彻底。建立完善的系统以后，企业就会变成“铁打的营盘”而员工变成“流水的兵”，任何一个员工的离开都不会对企业造成影响，就算财务总监或财务主管离开，企业的财务工作都会四平八稳，甚至老板和高管都可以解脱出来。能够自动运转的企业才是完善的企业，财务系统的建设会使企业变得更加完善。但是，企业的高管似乎不愿意把自己变成“流水的兵”。因此，在建设系统的时候，老板要带着高管一起，由老板负责推动建设，高管负责具体的流程。如果老板的决心不够大，那么高管就可能形成逆反心理，变成阻力，所以老板必须要出面化解阻力，企业的系统建设完成以后可以做一个“离场测试”所谓“离场测试”就是让公司的一些关键高管休假一段时间(如3个星期)休假期间，手机、邮箱等联系方式全部停止使用，让离场高管与公司没有任何联系。测试一下高管不在的这段时间，公司是否能正常运转。如果能够正常运转，老板需要高薪留住这样的高管人才:如果不能正常运转，老板则要对这样的高管进行整改了。当然，在无规范系统的民营企业，部分老板看到某一高管离开3周后，公司事情都不受影响，可能会认为此高管可有可无，薪酬还较高，从控制成本的角度可能会产生辞退此人的想法。当然，高管也会想到这一点，结果就是想各种办法，让公司感觉离不开他。这也是在反系统行之。
