创业策划书模板 大学生创业计划书模板

创业策划书模板

随着时代不断发展，创业已经成为越来越多年轻人的选择。但是，即便是有着想法和梦想的创业者，也需要制定一份详细的创业策划书。本文将基于实践经验，给大家提供一份创业策划书模板，希望对正在准备创业的小伙伴们有所帮助。

一、项目介绍

这一部分需要具体描述你的项目是做什么的，项目的核心竞争力是什么，市场前景如何，目标用户是谁，以及预计的盈利模式等等。需要尽可能详细地描述项目的情况，以便于阅读人员全面了解你的计划。

二、市场调研与分析

市场调研与分析是创业策划书中非常重要的一环，需要通过各种渠道收集市场分析报告、相应行业的新闻或成长数据、竞争对手分析、用户群体需求等等信息。 在分析市场情况时需要着重分析需求、竞争和趋势，深入探讨竞争对手的优缺点和自身优势，充分了解市场状况和用户需求，以便于制定切实可行的创业方案。

三、创意与创新

创意和创新是创业成功的核心要素之一。需要在这一部分详细叙述你的项目的独特性和创造性，展示出你所打造的解决方案与众不同之处。特别是对于你的优势部分需要尽可能地打造新的核心价值。

四、市场推广策略

市场推广是创业成功的关键之一。在这个环节中需要明确指出使用怎样的推广策略、针对哪些媒体资源、重点的推广途径、鼓励创业者的促销政策，并且要给出相关数据和市场营销计划战略性创新的内容，这对于提高产品的知名度和销量都至关重要。

五、财务预算

财务预算是任何企业制定的必需项。需要展示出企业的资金来源和去向、成本及费用、预期收入和盈利情况等等。同时，在制定财务预算时需要顾及到多种状况、有科学方式的财务预算可以为未来的经营提供真实参考。

六、总结

创业策划书模板的第六部分需要总结前文内容，重点强调你的创业方案的灵魂属性，并展示你的创业愿景。这部分不需要过多的废话，要简明扼要地阐述出自己的理念与设想。

大学生创业计划书模板

伴随着创业热潮的兴起，越来越多的大学生开始涉足创业领域。然而，没有良好的创业计划书，创业几乎是不可能成功的。本文将为大家提供一份大学生创业计划书模板，帮助创业者制定出高质量的创业计划书。

一、创业项目介绍

（1）项目背景

在此部分中，应明确自己的创业想法，包括其产生背景、市场需求、目标客户等。

举个例子：

该创业项目针对现今电动汽车快速发展的市场，提供了一种新型智能充电服务。目前市面上的充电桩往往存在价格高昂或充电速度慢等问题，但是通过本项目，用户可在短时间内获得充电服务，同时付出相对便宜的费用。我们的目标客户群体包括个人车主、出租车司机等。

（2）市场分析

针对所创业项目的市场进行详细的调查研究，包括市场规模、发展趋势、竞争情况等。展示出自己在市场分析方面的深入思考。

举个例子：

根据调研结果，当前国内电动汽车保有量已经突破了上百万辆，而新增车辆数量每年都在以30%以上的速度增长，电动汽车市场的潜力是巨大的。目前市面上的充电服务主要以传统充电桩为主，但是这种充电模式充电速度慢，价格也较贵，其存在的难度为本项目的发展带来了较大机遇。

（3）核心竞争力

在此部分中，应突出自己创业项目的核心竞争力，以及与市场上其他竞争对手的比较。说明自己项目的独特性，为投资者提供足够的理由支持自己的项目。

举个例子：

相较于市面上传统的充电桩，我们产品的充电速度更快，费用更低，同时设备更加智能化。在用户进行充电时，我们的设备还具备自动记录账单、智能售货、查看电动汽车的信息等功能。此外，我们的服务不仅仅限于个人车主，我们还和出租车企业、物流企业等合作，提供更加全面的智能充电服务。

二、运营规划

（1）产品服务定位

针对自己的产品服务定位，明确自己的商业模式、目标用户，规划好产品生命周期。要充分考虑到竞争对手、市场趋势等因素。

举个例子：

我们的创业项目以“快捷、低价、智能”为服务定位。我们采用“设备投放+运营合作”的商业模式，将自己的创新设备投入到各个合作伙伴的地方，依托最低的服务费用来吸引更多用户。同时，在运营过程中，我们还会注重控制设备运营成本，让普通车主也能够获得优惠。

（2）营销策略

在此部分中，应根据市场分析提供针对目标用户的具体营销策略，包括运营推广、品牌营销、社交营销等。要涵盖各个环节，始终站在用户角度考虑。

举个例子：

我们的营销策略主要包括线上和线下的推广方式。在线下，我们会选择夜市、商场、加油站等人流量大的地方设置充电桩，并配合红包等活动吸引更多的用户。在线上，我们会选择适合电动车用户的APP进行推广，发布优惠活动等。

（3）财务预测

制定合理的财务预测，剖析自己项目的运营成本、预期销售额度、收益等。要尽量避免过度乐观的情况。最好提供一些比较现实的收益数据和架构。

举个例子：

我们的财务预测模型大致为3年。，预计销售收入为1000万元，净利润为30万元。到，预计销售收入为2500万元，净利润为70万元。到，预计销售收入为5000万元，净利润为150万元。其他收益来源我们主要拿来做后期的产品更新，保持核心竞争力。

三、团队组建

（1）团队条件

在此部分中，应清晰说明团队成员的资格、经验、能力等方面的优势，说明自己的创业团队为何有能力提供高质量的创业服务。

举个例子：

我们的创业团队人数少，但各个成员经验丰富，能力齐全。团队核心成员都拥有从事电动汽车相关工作的经验，并且对新型能源领域有自己独特的见解和理解。同时，我们的团队中还有专业的AMC顾问，可以提供专业的金融支持，帮助我们的项目成功实现。

（2）团队职责

在此部分中，应详细介绍团队成员的分工和职责。可以借鉴其他创业团队的实践案例，合理安排自己的人员。

举个例子：

我们将团队分为技术研发部、市场营销部、财务部等，每个团队成员担负着不同的职责。技术研发部将负责研发和维护智能充电设备；市场营销部将负责制定和执行周到的营销策略，从各方面提高设备的知名度和品牌形象；财务部将负责项目财务的规划和控制等。

四、风险评估

在此部分中，应全面考虑项目中可能存在的各种潜在风险，除了资金风险以外，还应考虑市场风险，技术风险等。针对每一个风险，提出应对方法。

举个例子：

由于新型智能充电设备的技术更新较快，我们可能遇到设备技术过于陈旧的问题，而难以快速跟进市场需求。在此情况下，我们将选择合适的合作伙伴，加紧对设备的技术研发和上市改造等。

五、总结