竞争上岗方案 竞争上岗方案实施总结

涨知识了

风行天下之萧风

新年开始，单位又搞争上岗了。不过这次，我做到了评委席上。上次区里搞竞争上岗，我算是失败者，没有竞争成为正职，而成为了中层副职。这次是中层以下科室竞争。因为所在的单位是开发区，开发区又是体制机制改革的先行者和尝试者，所以竞争上岗是常态。历经多次竞争上岗，慢慢更明白了好多事，好多道理。一是如果你觉得能力可以，而没有正常竞争成功，只有两个原因，即脸皮不够厚，不好意思跑官要官；送礼不够够，小农意识，只守着自己的一亩三分地过日子，舍不得自己那点工资，不请客不表示，不大方。二是竞争上岗大部分就是一个流程。特别是演讲环节，都是一个单位的人，谁行谁不行都心理有数，你演讲的内容基本没人会认真听，你一上台，评委基本上对你的分数就有了。尽管会当面宣读分数，让你亲自签字画押摁手印，程序由专业的第三方组织，有纪检的、有组织的，你一点毛病都找不出来，但结果基本都不会有意外。三是心态很重要。特别是过了45岁的人，最好的心态就是理解组织，配合组织，不提拔自己不是自己干的不好，岗少人多，组织也很难，决策者面对来自社会方方面面的压力，做到完全公平公正几乎是不可能。所以，干上更好，竞争不上，压力也没必要给自己那么大，做好本职工作就好。

可以試試让这几名落选的优秀球员与国家队打一埸，以比高低，就看蓝协能不能满足球迷的要求，实际是好事，来个比拚竞争上岗。

全面推行竞聘上岗制度，建立竞争择优、能上能下的用人机制，推动义务教育学校干部教师轮岗交流。

你怎么看？

竞争上岗

白明商务部研究院国际市场研究所副所长

一般说来，执政党可以利用的资源会比在野党多一些，稍许类似于对决中的“主场之利”。但从美国的情况看，无论是总统选举，还是众参两院改选，执政党不仅不占便宜，甚至往往处于下风。就美国的官场来说，谁在台上，谁挨骂的机会更多。正因如此，美国共和民主两党，谁在台上谁会比对方矮三分。

教师竞聘方案

一、指导思想为进一步加强教师队伍管理，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，按照民主、公开、竞争、择优的要求，进一步完善中小学教职工聘用制度，调动教职工的工作积极性，全面提高教育教学质量，形成富有活力的教师管理机制。

二、竞聘原则

（一）按比例配备，按核定人数设岗一次聘用原则。依据中心学校核定人数，科学、合理设置工作岗位。根据中心校核定的编制数我校聘用79人，我校现有78人，缺编1人。根据中心校聘任精神可面向全镇中小学一次完成招聘，完成时间为8月21日上午12：00前。 （二）依据学校招聘方案，公平竞聘。竞聘岗位要做到全面、公开、公正、公平、透明，学校按核定岗位数，实行全员竞聘。教职工根据学校规定的竞聘条件，的特长、优势和能力可自主参与竞聘。不缺编小学不准跨校招聘，不超编学校不上交落聘名单，初中核定的编制人数面向全镇中小学一次完成招聘。（三）体现人文性原则。.9——.8到龄退休人员随原单位聘用，在岗工作、不占编制。对年龄男满58岁、女满53岁、女教授年满58岁（截止到9月）及以上者原单位必须招聘，若连续两年考核末位的可不予聘用；孕期、哺乳期必须招聘。

（四）其他各校按核定编制数进行招聘1、不允许超编聘任；2、初中需要到小学任教晋级的教师，须到缺编完小任教，取得高一级任职资格证当学年回原任教初中，否则影响本人岗位晋档。3、不允许以各种理由同意、批准教师不在岗、顶岗。否则将按教体局下发的教职工事假、病假工资待遇和不在岗就没有绩效工资直至解聘等有关规定执行（若有此类现象，校长向中心校递交辞职报告且停发教师本人平时考核、乡村补助、绩效工资等）。

三、时间安排及程序

（一）学习动员，拟定方案:学校采取多种形式在教职工中进行广泛宣传，统一思想，提高认识，充分发动教职工积极参与竞聘。并按照中心学校有关规定，结合学校实际拟定本校实施方案

（二）根据方案组织实施具体实施工作程序如下：1、公布岗位：公布核定岗位设置情况。2、申报岗位：在编教职工，按专业对口或任教学科对口的原则自愿选择岗位，在规定时间内交于学校。3、资格审查：由学校对报名人员进行资格审查，确定符合岗位报名条件的人员。4、择优聘用：对竞聘同一岗位的教师，按个人绩效考核由高到低聘用。5、8月20日上午9：00前进行线上竞聘申请，确定聘用和落聘名单，8月21日上午12:00前上报中心校我校教师聘用名单。

（三）处理遗留问题：中心学校对落聘未找到新单位的人员进行调配，在规定时间内调配人员到新单位报到上班，各校要及时上报调配人员到岗情况。

工作量设置单选

选项1七八年级班主任一主两副

选项2九年级班主任一主

选项3两主

选项4一主三副

选项5六副

选项6理化三班

选项7音美十六班

选项8体育八班

选项9后勤

选项10不应聘

是否服从学校调配

竞争上岗发言思路

喜文乐道国家中级政工师

喜文乐道：中层干部竞争上岗演讲：突出岗位匹配的优势和工作思路

职场的路就像一级一级的台阶，需要自己去攀登。一步一步走来，职场的岗位越到上面越少，所以就会存在竞争关系。 一个单位举行干部竞争上岗，便是竞争的一种具体形式。机会不是时时都有，如何把握竞争上岗的机会，脱颖而出？写好自己的演讲稿也是关键的一环。分享一篇办公室主任的竞职演讲，建议可以学习讲话的思想、结构。 “作为一个有追求的年轻干部，应该珍惜这个机会，在有可能的情况下，找到属于自己的平台，实现自身价值。”就如这篇办公室主任的竞职演讲所说。机会属于有准备的人。

城市燃热集团公司：深化国企改革开展管理人员竞聘上岗

文/王宇虹 图/张海峡

5月9日下午，城市燃热集团公司在18楼会议室率先在集团子公司开展经理层竞聘上岗工作。此次竞聘的岗位为城发物流公司经理和1名副经理。经过前期实施方案的制定、组织报名、以及基层党组织推荐等，有8名符合条件的员工参与竞聘。

此次采用竞聘演讲和答辩的方式进行，竞聘工作领导小组成员、集团公司相关部室负责人及社会专家通过仪容气质、语言表达、分析判断、应变能力、系统整合能力、责任担当、目标驱动七个维度进行综合评价打分。集团公司纪审部门相关工作人员对此次竞聘进行全程监督。

国企改革行动启动以来，城市燃热集团高度重视，持续推进以“三项制度”改革为核心的管理人员竞争上岗、能上能下机制建设和激励约束机制建设，首次组织开展了子公司经理、经理层副职的选拔竞聘，实现管理人员竞争上岗零的突破。

此次选拔竞聘，也是城市燃热集团党委认真学习贯彻党中央决策部署和自治区党委、市委关于国有企业改革发展要求，是切实推进党的建设和推进三项制度改革的关键一环，进一步深化了选人用人机制，拓宽了选人用人渠道，建立了平等竞争、择优录取、合理流动，有利于优秀人才脱颖而出、干部能上能下的机制，提高了管理人员工作积极性，促进集团公司经营管理目标的实现。

今后集团公司党委将进一步推动集团管理岗位公开竞聘的形式竞争上岗，并形成长效机制。

总经理总监，25页《降本增效方案》干货课件分享，精简精干队伍：

1、实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。

2、从总部开始精简人员

人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。

对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。

3、各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，并经总裁办同意。

以上仅供您参考，降本增效措施，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

《无限超越班》太值得职场新人看了，看完就知道自己想成为哪种人。和以前的演技PK类节目不一样，演员们要按照TVB的模式打卡上班，竞争上岗。导师大部分是香港演艺圈的名人，尔冬升、惠英红、吴镇宇等等。看了前两期，没有想象中精彩。

与其说这是演艺节目，不如说它是职场真人秀。

看了面试过程，妥妥的职场众生相啊。有紧张到哭的，有说塑料粤语还是很自信的。我印象最深的是赵樱子和郭晓婷。

用力过猛的人很不讨喜。

赵樱子说自己是迪幂孟扎赵樱子。还特意强调是颜值水平和迪丽热巴、杨幂差不多，但是演技不一样。我简直尴尬得想快进。

一句话就蹭了几个当红女艺人的流量，还反复强调自己不会说话，太实在，但很有演技。结果在经典港剧翻拍环节，没有一个人愿意选她。

她其实代表了一类人，越是用力表现自己有，别人越是不相信她有。她明明知道自己不会说话，还喜欢拼命找补，结果越解释越让人反感。

看到她的表现我觉得又好笑又心酸。明明以前说话挺正常的，演戏也还行。大概是太久没有被人看见，所以只能走黑红路线来搏眼球吧。

其实张可颐给她的建议就很实用：

1.多倾听，少说话

2.用作品让大家认识你是个什么样的人

认知清醒，目标明确，专注优势的人走得更远。

与赵樱子相反，郭晓婷的话不多，也没有使劲推荐自己有多好。导师们看她都是一脸宠爱的表情，就好像在看成绩好又谦虚懂事的优秀学生一样。不过人家确实是有本事的，简历上写的她是专业全国第一，惠英红说跟她合作过，对她赞不绝口。

邓萃雯问了一个问题：如果你在现场发现别的演员的灯光永远比你好，你会怎么办？

郭晓婷说：我会专注在自己的表演，因为我去计较那个东西，没有必要。不管是机位层面，还是灯光层面，女一号只有一个，他们一定是优先考虑那个的。那对我来说，我唯一的优势就是我对表演的执着吧。

前段时间看郭晓婷演的顺德仙姬，才发现仙剑三里面的小土豆已经成为很成熟的演员了。她一直都知道自己想要的是什么，自己的优势是什么。真希望能多一些这样的好演员，多一点好剧可以追。

在职场上，虽然“酒香也怕巷子深”，但说到底要让别人看见自己，首先要想想自己有什么值得别人看的吧。不会说话可以学。如果真的学不会，那就专心磨炼技能，把眼前的事做到极致，用结果说话，总会被人看见。

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