电商太难！要过年了，放弃幻想吧！
马上要过年了，今年就这样了，亏就亏点吧！把基础数据维护好，把售后做好，为开年开个好头。
维护市场和这个没关糸吧！电商和实体市场都需要维护，公平对待。//@87时间印记:科技人娄的进步就是思维不断创新转换的过程。你反问一下，为什么部分实体店就不应该干掉，工厂就不能倒闭？好像这些东西自从有了交易之后人娄每天都在上演的好吧？人娄在寻找自已的生存之道，什么能养家胡口赚大钱就干什么，电商平台的开发者和创业者他们只是找到了自已赚钱的渠道而已，一帮想赚钱的人代替了另一帮想赚的人的工作，他们都没错，你们也可以替代别人，事实是靠嘴是不行的而是行动。
北京的天猫店铺操作一个月服务费到期，销售额翻倍，上上个月店主自己卖了3万，而上个月我操作卖了7万，但是店主几天联系不上了。
我不喜欢和我的客户交流很多，因为找我的做店铺的，都是生意不好的，要么亏了很多，要么是快亏很多，给我的都是负面情绪，严重影响发挥。
这位店主也是没什么交流，上个月3号把店铺给我，中间沟通一次报活动，后面就是续费沟通一次，店主说考虑下合作方式，因为第一月合作只是磨合，只负责了开直通车，第二个月开始就可以进入深度合作，所以我给了两套方案，等店主回复。
可是几天就没联系到店主了，一直不回复，今天早上又打了一个语音，结果是拒接，经验来看是不需要我了呀，虽然前面有效果，销售额翻倍了，但是按照粉丝们的说法，不理不回复就是最好的拒绝，所以我就给店主说如果不需要操作了跟我说下，没什么的，好聚好散嘛，结果那边回复说店主他在忙，需要晚点回复。
说到这里我只能继续等待了，因为别人没有拒绝，说明还是要继续合作的，我现在要做的就是把店铺继续维护好，看看这个月借助双12能不能再翻一倍。
加油，电商人。
作为传统电商卖家，真的不能再完全受制于平台了，需要去拓展新的销售渠道，建立并维护好自身的私域流量，不然做着真的很累。
最近几天拼夕夕、天猫的转化一直不是很稳定，忽高忽低的，可能是受到女神节的影响，收藏加购是有少许提升，但是整体流量变化不大，基本上流量结构还是搜索+开车，其中开车的成本及费用也在处于增长状态，整体投产处于下滑状态。观察了大盘、核心关键词的流量走势，大盘处于上升状态，但核心关键词则处于略微下滑状态，尤其是转化 下滑比较明显。
由于平台、销量等因素，今年的女神节没有参加，还是平推为主。相对来说整体流量肯定是要受到一定影响的，女神节前后先通过车维持一下整体流量，保持不落后与同行太多。目前拼夕夕这块基本上没什么问题，销量、流量基本上都起来了。下面的重点是运作天猫，尽快把销量、流量拉升起来，为后面的清明、五一、618活动做准备。
最近新仓库也在收拾了，这几天就开始搬过去，搬过去之后，要加快一下短视频的拍摄进度，相对来说今年整体的进度是有点慢了，主要是缺货的时间太长了，导致了过年期间直接出现销量断层，店铺流量下跌，比较麻烦。天猫、拼多多、京东流量稳定提升起来之后，下面主要的精力还是放在抖音运营上面，准备了有一段时间了，目前一个账号粉丝积累了2W多个，算是初次尝试吧#电商##电商那些事##拼夕夕##电商运营#
所有电商平台做阿里是最舒服的，有自己的货源，维护好老客户，不断的提升产品开发和服务，生意就来了，利润虽然薄，但是没那么累[呲牙][呲牙]，这种诚意赊算利润还是考虑一下资金成本，利润太薄也会赚了个寂寞，不知道有没有同感，欢迎同行来交流[呲牙][呲牙]
公域流量如何撬动私域流量月入至少1000万，这套玩法至少值10万＋
我最近拜访了很多电商大哥，我发现很多电商大佬为了降低流量的获客成本，他们都在玩这样一套打法
具体就是通过电商平台例如淘宝京东抖音小店等渠道，来售卖低单价高需求而且具有价格优势的品，然后通过品＋牛逼的运营来吧这个品打爆，例如买茶具/茶杯
接下来更牛的地方就来了，他们并不是说一天卖个100-1000单就算了
他们把所有的下单客户加入到自己的私域流量，也就是某信来做消费下沉，而且他在微信不主卖茶具茶杯，他卖茶叶和茶具定制，这个品客单价高而且复购率高
这套公域流量+私域高客单价的玩法，让他们通过私域流量的运营，实现一个月可以达到1000万+的业绩，比公域流量还要好，关键是私域流量不用投放广告
说完这个，很多用户可能会问，那他们是如何让客户主动加自己的某信，后续又是如何维护私域流量呢？
更多玩法关注我，我们下期给大家分享
建行郑州金水支行租的是个人门面房，700平米左右的地方，一个月租金15万，后来银行也不堪租金重负直接搬走了。
月租金15万是什么概念？合到一天5000块，一平方一天需要7.14元，这还没算上物业费等其他费用，郑州最好的写字楼一平方也不会超过4块钱，怪不得银行也撑不住。
因此拖垮实体店的首要因素还是高房租，很多店铺一旦开始经营，那么不管你生意是好是坏，这房租是硬性要给的，一天一天过得非常快，转眼又到了交租时间。曾经在一个商场一楼整了个摊位，80多平方一月45000，生意不好交不起拖俩月吧，一拖更离谱，直接欠人家15万，这就有点上头了，那一阵子真的是万念俱灰。
另外一个冲击实体的是电商，其实电商这块是倒逼实体转型，现在互联网+时代，卖红薯的都知道建个群来维护自己的老客户，那些实体店还能坐视不理吗。
欧美国家电商并不发达，之前都是上街买东西，直到现在受病毒影响电商才有抬头的趋势，因为他们毕竟不是生产基地，好多东西都是从我们这里拿过去的，此外对网络售假罚的也厉害。
因此要说电商冲击实体，不全是，但推不开一定责任。如果电商秩序井然、有严格的制度和有序的竞争，那么实体结合电商是个非常不错的方式。
然而反观现在的电商，有些逼迫商家在平台选择上2选1，在我家上架就不能在别的平台上架，此外电商生意好的就那么一批，一天恨不得上百万的成交额，新手入电商简直是“送人头，”没有流量就没有生意，想要砸钱买流量真的是个无底洞。
所以说电商是个好东西，但需要严格监管，需要一整套完善的规则来约束起来，否则被垄断起来的话经营者还是处处受气。
现在经营实体就需要真正的物美价廉加上优质服务了，消费者很敏感，你骗他们一次就再也拉不回来了。此外再结合互联网上的营销方式，让电商成为自己更上一层楼的台阶，而不是绊脚石。
#电商是不是打击了实体行业##我要上微头条#
今年双十一与往年最大的不同点可能就是增加了直播带货的渠道，从已公布的网络销量数据来看，淘宝内最重要的销售渠道出现在两大头部主播的直播间，而品牌商们也开始适应这种销售模式，那么未来直播带货会不会替代电商平台成为主流渠道呢？
直播间成本更高。众所周知，新货上架到电商平台都需要支付各种各样的营销费用，店铺维护费用等，让众多商家叫苦不迭，但随着广告投入的增加，也确实能带来流量转化。而直播带货则不一样，头部效应明显，头部主播的坑位费较高且还需支付销售提成，而卖货效果也得不到保证。
直播带货不适合高价商品。从目前的直播带货数据来看，直播间能卖掉的都是一些消费者决策成本低的产品，比如日用品等，而决策成本高的产品则很难卖的动，比如家电、3C产品等。
电商绝对是个好东西，能减少流通环节，降低成本。还能使价格更透明，降低不良商家投机取巧的机会。
至于实体店的出路，只能各显其能啦，本能靠打压电商维护实体店的生存。因为，电商的效率更高，它才是发展趋势。
实体联盟，大家一起动起来！
刚刚过去的双11电商网购又是各种刷屏数据。又到了一年一季快递爆仓的季节。而反观实体经济，无论是制造业，还是流通环节都是苟延残喘，难以为继。
单个的个体根本无法与庞大的电商平台平等对话，也不利于维护自己的权益。所以在这里呼吁大家一起，成立一个实体联盟，一方面有一个合法的组织，大家共同集思广益，走出困境。另一方面为决策层在制定政策的时候提供合理化的建议。
不知道这个想法合不合适？请有识之士加入进来理性探讨。
陈文自媒体：下半场，只做两个现金流项目！
昨天有个老友找我聊，他这段时间去外地考察项目，我直接问他现在考察得如何了？
这个期间，他考察了多个项目，其中就包含了地推项目，也就是帮商家推广APP下载安装就有钱，这个项目需要大量的人力成本，属于典型的降维打击项目。
模式简单，但是真正做起来不简单，不容易复制。
然后还有抖音小店，这段时间抖音小店很火，抖音的电商，我还是很看好的，毕竟现在抖音是最火的流量平台，抖音能颠覆淘宝吗，不知道，反正我知道这里有流量，啥都有机会。
电商这个项目，我一直不敢碰，原因很简单，我这个人大大咧咧，做不了细节的东西，大方向没问题，太繁琐的东西不适合我，电商不简单，前端流量，中端售前，后端维护客户关系，一系列的问题。
所以我不考虑，当然电商一定能发大财，我这类人注定无缘大财。
后来这个朋友和我说，兜兜转转一圈回来，发现好像现在没什么项目可做了，还是回归到老项目，自媒体。
为什么？因为自媒体好歹有稳定的现金流啊，没有现金流怎么做工作室呢。
早在4月份的时候，我就定下大方向，只做两个事情，一个是自媒体，一个是抖音小程序，其他我不做，说白了不能这么贪心，什么都想做，其实后来一个都做不好。
所以下半年，我依然坚持做这两个项目，至少今年不变，虽然抖音小程序虐我千百次，但是我还是待你如初恋啊。
没办法，未来的5年，短视频就是最多机会的创业平台，没有之一。
PS：最近我又开始做我的块手了，因为前两天我无意登陆了一下我的块手号（请原谅我忽视了块手，半年没登陆了，哎）后来99+私信，粉丝涨了500+，原来块手也有点吃香，所以我又回来了，哈哈。
作者陈文，广州核裂式网络工作室创始人，90后草根创业者，全网粉丝超20万+，公众号（陈文日记）做自媒体赚到第一桶金一线城市买了2套房，目前工作室聚焦短视频和抖音小程序，分享短视频和小程序创业心得，和优秀的人一起成长，慢慢变成有钱人！#头条号##陈文自媒体#
