12月12日，虎头局宣布在全国招募“事业合伙人”，开放加盟。
近日，新中式点心品牌虎头局渣表示，随着近期疫情防控措施调整优化，将调整优化业务布局和扩大市场规模，转向直营+事业合伙人并行的规模化，并启动海外业务孵化，且尝试性地落地一个国家。
据了解，虎头局的第一批合伙制门店将在明年春节后正式开业。
据了解，虎头局是创立于的新中式烘焙品牌，定位于新中式点心，此前虎头局被曝撤出了成都、重庆、北京等部分市场，计划放弃纯直营模式，也准备开放加盟，随后根据官方客服也表示，而关店则是“公司对市场做出的战略调整和布局优化”。
有人说，中国的连锁终局一定是加盟，而不是直营。其实不管直营还是加盟，但想要在大众的消费市场快速做出规模化的生意，不可否认加盟是一种效率最高的模式，而且它轻资产、风险更低，总部只要给加盟商解决选址、运营、管理、培训、供应链等的痛点，让他们把赚钱的方式变得更简单易操作，对于品牌和加盟商来说，都是一个双赢的事情。
#虎头局#
【百道编按】成立刚满周年的专业少儿出版机构——三环出版社近期出版了一批有影响力的作品，“绿刺猬生态儿童文学丛书”就是其中之一，由著名作家高洪波担任丛书总策划，沈石溪、黑鹤等知名作家倾力加盟。他们“高扬生态儿童文学旗帜，致力于优化儿童文学生态”，其出版追求值得肯定和赞赏。
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#百道# #绿刺猬生态儿童文学丛书#
加盟江水平，不只是在线上培训，还经常组织线下培训，参与的加盟商大佬分享自己是怎么了解江水平，并且分享了自己的发展经历，和未来的发展计划。#装修加盟#
整装衣柜 欧派整装的风口已经来袭 全屋定制 整家定制家居加盟
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伴随着家装消费需求的升级，消费者对品质生活有着更高的向往，尤其是随着年轻消费群体的崛起，其极具个性化的消费需求促使企业不断变革，在满足消费者一站式、一体化家装需求的同时，还要提供更加健康、高品质的家装产品及服务，实现全方位的品质升级。
在需求的推动下，整装快速崛起，企业纷纷加速布局，在终端掀起家装渠道的二次革命，可以说，整装的风口已经来袭。
7月9日，在首届中国整装高质量发展交流会上，欧派衣柜携手欧派厨卫，震撼发布品质整装“千城千亿计划”，再次引领整装发展新趋势，通过头部装企和头部定制家居企业的躬行践履，引领泛家居全供应链上下游企业强强携手、相互赋能，在加快“整装化”转型的同时，共启“千亿大计”，共赢“万亿市场”。
欧派衣柜事业部总经理刘顺平发表演讲
发布会上，欧派衣柜事业部总经理刘顺平发表讲话，强调为了实现集团的战略目标，欧派衣柜将加大整装渠道的拓展力度，在既有三种合作模式基础上，将升级推出高颜整家定制2.0。一体化设计、一站式配齐、一揽子服务，不仅是推动欧派衣柜从整家定制1.0升级至整家定制2.0的内驱力，同时也是欧派衣柜未来持续升级产品化整装的核心所在。
据介绍，自布局症状赛道已来，欧派衣柜已经获得了长足的发展，仅各地头部装企数量已突破500家，实现了超5亿的销售。上半年更是实现600+头部装企的突破，业绩破6亿。
对于欧派衣柜来说，之所以可以实现整装模式的快速布局和业绩的倍数增长，主要得益于欧派自身强大的品牌实力。一方面，历经28年发展的欧派可以真正做到产业链和供应链的优势整合，满足装企对供应链和产品的多重需求。另一方面，欧派强大的定制实力为整装的规模化发展提供了保障。欧派拥有全球最大的定制家居生产基地，200万㎡的AI智能工厂，武汉、清远、无锡、天津、成都五大生产基地实现全国8小时交付圈，订单自下单内7天起交付，加上完善的服务网，能够有效保障消费者的购物体验。
在强大的企业实力支撑下，欧派衣柜加速布局整装更加具备先天优势，在“千城千亿计划”的引领下，欧派将携手装企，为消费者提供以欧派高颜整家定制产品展示和销售为核心(衣柜+木门+护墙+家具+家电+主辅材)的设计+主材+定制+家具+施工一揽子的解决方案，帮助传统装企转型升级，共谋整装蓝海新发展。
整装橱柜 欧派整装开启了新一轮的创富热潮 全屋定制 整家定制家居加盟
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7月9日，“中国整装高质量发展交流会暨欧派厨卫&欧派衣柜品质装“千城千亿计划”发布会，在中国建博会（广州）圆满落幕。备受关注的欧派“千城千亿计划”，在200多位行业大咖和数十家媒体的见证下，重磅首发。
从展开整装试水，到提出品质整装“千城千亿”，欧派在深化推进大家居战略的同时，正在加快其在整装赛道的布局。与此同时，在更大规模、更有想象空间的家装渠道，通过变革供应链生态，以及对合作装企的全维赋能，“欧派号”创富列车再度出发，并开启了新一轮的创富热潮。
1.3万亿的整装大市场和欧派的千亿小目标
，欧派家居营收突破200亿，不仅是总营收、定制橱柜和定制衣柜赛道的“三冠王”，同时也是整个泛家居行业首个营收突破200亿大关的绝对行业龙头。在成为定制“超级欧”的背后，欧派董事长姚良松前瞻性的战略布局，起到了关键性作用。
从率先发布大家居战略，到率先切入整装赛道，欧派家居不仅看到了一站式家居消费需求的崛起，同时提前从顶层设计层面做出了有效应对。因此，欧派厨卫&欧派衣柜品质整装“千城千亿计划”的推出，并非一时兴起，而是早有图谋。
欧派厨卫&欧派衣柜品质整装“千城千亿计划”，其实包含两个方面的内涵。一是，欧派厨卫&欧派衣柜将通过携手装企，在为消费者提供以品质整装+高颜定制产品展示为核心的设计+主材+定制+家具+施工一揽子的解决方案。二是，欧派厨卫&欧派衣柜将通过深度赋能地方龙头装企，实现全面提速与快速扩张。欧派衣柜将用4年时间（-2025年）联合地方装企在全国开设1000家“欧派高颜定制整装店”，帮省会装企实现年产值超3亿、地级市装企年产值超1亿、县城装企年产值超0.5亿。同时，欧派厨卫计划于完成全国5000家装企战略合作，并优选开设3000家“欧派厨卫品质整装店”，引领行业迈向高品质、高质量、高增长的品质整装时代。
在欧派厨卫&欧派衣柜品质整装的背后，有两组跟整装有关的数据值得特别关注：第一组数据来自前瞻产业研究院的研报。该研报数据显示 ，家装行业市场规模将达到3.2万亿元，其中整装市场的规模将达到1.3万亿，并将以超过20%的增速持续高增长；第二组数据来自《中国家装（整装）行业发展趋势研究报告》，优居研究院院长张永志在该报告中预判，整装市场在终端的渗透率将快速提升，整装全案公司的市场占比未来3-5年将会超过60%。
面对万亿级的整装大市场，在传统零售渠道已经遭遇瓶颈的现状之下，无论是从发力抢占整装市场，构建前置消费入口的角度来看，还是从整合上下游供应链，推动欧派平台化转型的角度来看，“整装”都是不可绕过的桥头堡。从这个层面来看，欧派厨卫&欧派衣柜品质整装“千城千亿计划”，是迎合消费者需求转变的顺势而为，也是应对终端渠道演变的前瞻布局。
欧派厨卫&欧派衣柜品质整装 “千城千亿计划”的三大合作模式和多重赋能路径
7月9日，欧派厨卫&欧派衣柜品质整装“千城千亿计划”重磅发布的同时，也同步解密了计划框架下，欧派与装企的三大合作模式，以及欧派赋能装企的多重不同路径。
1、三大合作模式
过去，定制与装企的合作模式通常简单粗暴，要么经销商+装企，装企带单，经销商支付返点或进场费，但缺乏总部管控，合作紧密度不够，很难合作长久。要么总部直接对接给装企供货，但不可避免出现装企与经销商争利的情况。不管是何种合作形式，往往都欠缺紧密度和持续性。
针对定制与装企合作的上述痛点，以及不同体量装企的不同合作诉求，欧派厨卫&欧派衣柜品质整装“千城千亿计划”推出了供货商模式、服务商模式、大客户模式/集团直供模式三种不同的合作模式，通过合理的政策制定与科学的利益分配方式，以及大幅度的总部让利，确保“定制+装企”的合作模式拥有灵活的销售方式和强大的市场竞争力，实现欧派+装企+经销商的三方共赢。
在服务商模式和大客户模式的基础之上，合作装企达到相应标准后，欧派总部还可以予以品牌输出赋能，打造高端专业化的用户体验场景。
整装衣柜 与铂尼思共同掘金整装风口 全屋定制 整家定制家居加盟
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过去,消费者对家装行业的诟病颇多。工期不固定、质量难保障、价格不透明、售后无门等问题成为了家装行业的通病。
随着数字化转型持续演进,产业互联网为家装行业带来新的契机。日渐流行的整装成为解决装修痛点的优质方案,也引领了整个家装行业的变革。
一直以来,欧派整装大家居业务在先发先行的优势下,获客能力、运营能力、行业口碑得到持续强化。通过多维度积极推进公司的大家居战略,在较高业绩基数背景下,实现了客户数量的提升以及业绩的平稳增长,为未来的发展奠定了坚实的基础。
在此背景下,欧派整家大家居进一步孵化全新品牌铂尼思,并重磅启动「千城千店新整装计划」,豪掷数亿补贴,释放多项利好政策强势招商。为了加强加盟商支持力度,铂尼思共享欧派集团生产制造、全球供应链、运营帮扶、资金扶持、流量渠道及信息化等核心优势,提供全方位保障。
硬核制造:交付无忧
铂尼思依托集团覆盖全球的5大国际化智能生产基地,总建筑面积超200万㎡,8小时物流圈,不仅交付稳定,而且能够支撑全国范围交付。
全球供应链:极致性价比
铂尼思整合全球供应链资源,汇聚有影响力的品牌,品牌全,品类齐;集团年采购规模超100亿,以极致性价比的产品供应,有效降低产品成本。
信息化:全流程高效运转
铂尼思以酷家乐、CAXA 、MTDS等全流程信息化软件实现从设计、下单、生产到交付全链路打通,让家装与定制流程更好融合,运转顺畅且高效。
亿元补贴:助力做强做大
,集团总部将投入数亿元巨额补贴,涵盖装修补贴、培训补贴、营销支持补贴、广告补贴、新商场运营帮扶补贴、电商引流补贴、百城百亿专项补贴等,充足资金支持下经销商能够更快速在市场上站稳脚跟、实现营收攀升。
总部电商引流:增加客流量
铂尼思大力拓展线上流量渠道,构建抖音、美团、住小帮等获客渠道矩阵,同时投入重金用于获客引流,经销商能够源源不断获得客流,助力业绩腾飞。
V8运营系统2.1:提高运营效率及效益
铂尼思独创“V8运营系统2.1”,汲取600+商场运营经验,持续迭代完善,复制V8运营系统,经销商可实现“客户爽、竞争力强、业绩增、负担减”。
V8宜居系统:为客户量身打造舒适家
致力于人、空间、生活的研究,一体化、生活化、高颜值、高品质,为客户量身打造舒适家。
铂尼思云逸系列
铂尼思为加盟商打造从加盟到盈利放心无忧的加盟新体验,诚邀有志之士加盟铂尼思,共同掘金整装风口,共创财富梦。
实体店要如何开店？
大师如是说：
大城市多开店；
小城市开大店；
小城市直营连锁；
大城市加盟连锁。
你觉得有道理么？？
#挑战21天私域运营#
私域运营实战第十九天
潘多拉成功指南迈向联创
这章主要是对之前章节的总结与整理成目录，内容多，干货也多，有需要借鉴的要认真看，仔细领悟。
之前章节总的分为四个部分
一、正确认识潘多拉
第一章 系统的重要性
创业做私域运营，一定是要学习的，并且要系统的学，这一节主要是为大家开心门，重视学习的重要性。
第二章 正确认识PDORA
了解PDORA的商业趋势、行业发展、品牌产品、发展历程，才能形成自己的五讲，讲给跟你一样有事业追求看准PDORA的人听。
形成自己的三网
❶零售网：本店，自己一个人的店
❷经销网：分店加盟店，就是自己的团队
❸顾客网：顾客量，在整个市场自己和代理所辐射的人
收入看重的不是收入的大小，而是收入的来源和结构
第三章 PDORA的三大成功因素
❶复制自己：目标一致、方法一致、工具一致
❷团队合作：借力，懂得团队的力量。（比如：自己、老大、老大的团队、小团队聚会、公司旅行、工具等）
❸速度第一：快速达成经理
二、经营潘多拉
第四章 PDORA必备的八项认知
❶事业的观念：认同＋引发
❷老板的心态：自己面对＋解决问题的能力
❸经营三要件：有意愿有目标有计划、肯学习愿意配合团队、快速行动有效坚持
❹投资三要件：时间、资源、大货
❺经营口诀：简单的事情重复做，重复的事情坚持做
❻成功七步曲：大货、列名单、零售、招代理、塑造朋友圈、定心定岗定计划、线上＋线下全渠道引流
❼271法则：20%明星代理、70%普通代理、10%落后代理
❽十六字方针：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听
第五章 PDORA经营三大重点工作
❶零售：月月125，有生活保障
❷招代理：553法则，有大笔进账
❸裂变倍增：经营比例，有效复制，传承能力，可以资产暴增
三、发展潘多拉
第六章 百人团队基本的带领和养成
落实成功七步曲的列名单
带团队的四个阶段：一做二看三教四带会带
代理成长四阶段：归零期、依赖期、独立期和互助合作期
百人团队的养成：
❶下定决心，许下承诺，确定要做这份事业吗？
❷永远要记得为何要经营潘多拉，比如何经营更重要
❸重要的八项认知是否做到
❹有一个合理明确的目标计划
❺利用成功七步曲上经理，善用工具，借用工具
❻发展初期，行动大于一切，速度达成百人团队
❼上经理的速度以能快就不要慢为原则，最好不超过2个月
第七章 千人团队复制流程
千人团队就是百人退团队的复制
团队业绩大爆发的三点：
❶怎么样发出有血有肉有灵魂的朋友圈
❷怎么样带好现有的代理，并且积极融入团队
❸怎么样快速的突破我们的瓶颈
给代理谈话的指导：
❶先让代理总结评价
❷作为团队长，再给予评价指导
❸达成共识并确认结果并且去给予激发定向目标
谈话后的三跟踪：跟踪进度、在线辅导、细分到每天每周每月
12字管理真经：盯目标、盯指标、盯行程、盯结果
第八章 万人团队的成功要领
团队的执行力特别重要，100%执行力的三大核心：明确做什么、细化指标到人到量、跟踪进度
培养团队的四个维度：选对人、用对人、发展人、淘汰人
四、引导潘多拉
第九章 团队如何有效成长
团队协作要点：❶分工合作❷分成负责❸每一个人有侧重力
如何有效带动团队：❶有原则不乱❷有计划不忙❸有预算不穷
潘多拉团队的规矩：
❶向上推崇，对下鼓励，彼此包容互助
❷金钱不往来，活动AA制
❸不发展其他业务，不讨论别人隐私，不传播其他问题
❹不谈论宗教，不谈论政治，尊重他人的立场与隐私
❺不接受除潘多拉之外的任何业务介绍的违规行为
第十章 成功指南如何迈向联创
前九章讲的大概就是这些，做人做事，最重要的就是找对平台，交对朋友，跟对贵人。
潘多拉是一个女性互助包容平台，每一个人来到潘多拉都是缘分，最后用郭总说的话来结尾
造船出海不如借船出海，那在 15 亿人的中国，我们有幸遇见，并将前途与适应深深的捆绑在一起，犹如星星之火散落在全国乃至全球各地。为了一个共同的目标，我想我们有一天的事业终将可以燎原。有人因为看见而相信，但我们因为相信，最终一定看见。前途虽然慢慢，但是从现在开始努力积累，未来在中国商业的位置上一定有我们的一席之地。看见未来，计划未来，落实未来才能赢在未来。加油吧。亲爱的伙伴们，让我们一起去共同创造美好生活。
想了解更多私域运营，请留言。潘多拉不仅有舒适健康的内衣，更有女性创业就业机会[给力][给力][必胜][必胜]
#女性创业#
#舒适内衣推荐 PDORA科技内衣#
#汉中头条# 谋划组建汉中面皮集团。10月9日，南郑面皮协会与山河堰汉中面皮集团筹备组，在汉中市南郑区召开汉中面皮产业化座谈会。据悉，山河堰汉中面皮集团将联合与孵化十家汉中面皮品牌，通过集中推广、招商加盟与合作开店等方式，开展百城千店计划，汉中多家食品调料加工龙头企业将成为集团供应链。力争到“十四五”末，全国范围内设立汉中面皮店2万家，就业7.5万人，销售额达到150亿元，创建品牌企业（驰名商标、老字号、示范店、品牌店等）20家以上，成功创建“知名面皮之乡”。（来源：东方云影）
【钱大妈致信加盟商：升级帮扶政策，启动“共赢计划”】9月10日，钱大妈发布一封致加盟商的信，强调将升级帮扶政策，启动“共赢计划”。鉴于今年的市场局势较为严峻，各地疫情有所反复，为了更好的帮扶加盟商，钱大妈宣布升级了一些帮扶政策：1、加强加盟商参与经营管理；2、强化加盟商双向沟通制度，总部将设专人专线，接听加盟商的意见，并设立及时反馈制度；3、将设立专款，启动全新的“抗疫特别帮扶行动“，从今天起直到12月31日，已度过爬坡期仍尚未盈利的加盟商可提出帮扶申请；4、启动“共赢计划“，致力于赋能加盟商，帮助所有加盟商进一步提高经营能力。
#INTO1明日5学长团官宣# INTO1加盟明日创作计划 ，好期待[送心]
蜜雪冰城要在主板上市了！
这家年企业主要经营奶茶为主；
直营店只有47家，加盟店超过了22000家；
据招股书介绍，模式是直营引导，加盟店为主力。
营收46.8亿，利润8.96亿；
营收103.5亿，利润18.45亿；
有网友预测，蜜雪上市后，PE可达50-100倍，市值在1000-2000亿之间、
目前海底捞市值只有800亿，奈雪100亿，百胜1500亿；
极有可能，蜜雪冰城会成为中国餐饮的扛把子。
现在就看喜茶了，能不能上市超越蜜雪冰城？
当初，华与华给蜜雪冰城做策划；
老板华杉在朋友圈怒怼喜茶：
所谓高逼格，就是把自己逼进一个格子里出不来；
如今，蜜雪冰城降维打击；而且在消费降级中大获全胜。
你怎么看蜜雪冰城将在深圳主板上市呢？
#创业#百果园计划扩张万家门店，它是怎么做到的？
作为第一个全国性的水果连锁品牌。百果园从2002年开放加盟，历经十数年市场考验打磨，到数千家门店，它是怎么做到的？
首先源于百果园加盟体系的完善成熟：
1.品牌与加盟互相赋能
1)企业有良好的盈利模式，通常就会通过加盟等方式向外加速扩张，但是加盟的模式不尽相同。百果园的加盟模式是内部加盟的模式，即把店长做成加盟商。这种改制调动了店长的积极性，如果想加盟百果园开店，必须先成为百果园的员工，包括水果种植采摘、品控验收、配送销售、售后服务等。保证了百果园加盟门店的水平。
财务维度：利润、利润率、月度销售额
客户维度：月度进客数量、客户投诉次数、
运营角度：新进水果品种数量、上货及时率、卫生达标率。
#今日汽车要闻
360集团大肆招聘组建智能汽车团队；
比亚迪高管表示6月销量将超比亚迪；
长安新能源前五月销量超去年全年；
吉利汽车研究院院长或加盟小米；
三菱计划复活EVO系列
网页链接 @360集团 @比亚迪汽车 @长安新能源汽车 @吉利汽车 @小米公司 @三菱汽车总部
百果园创始人：加盟模式早已经不合时宜，我搞了七年的加盟店，赔了2个多亿。无奈之下踏上转型之路，短短几年时间扩张4000多家门店，年收入突破100亿！
事实上很多连锁店老板都会遇到这样的问题，只要第一家店赚到钱，就会想着去开第二家、第三家门店，只要前期的连锁门店都能够实现盈利，就会无休止扩张下去，十家、二十家……
最后老板会发现，当门店越开越多的时候，自己面临的情况就不一样了，不仅赚不到钱，反而管理困难。这就是今天很多老板都在固守着传统的思维模式，利用赚差价，重资产去扩张自己的生意，把所有风险都背在自己身上，最终遇到问题时就无法解决。
而百果园也是如此，前期采用了加盟模式，为了收取加盟费无休止扩张，结果门店越来越多，维护人工成本不断翻倍，导致赔的底儿掉！
没有办法之际，百果园创始人走上了创新改革之路，借鉴了海底捞的“721”模式，推出了适合自己发展的店长合伙制。
改革之后的百果园不再采用传统的加盟制，店长也不再从外部招聘，而是通过内部培养，推出了“内部创业机制”，一方面可以降低门店的管理成本，一方面可以提高员工的斗志，最重要是可以降低加盟店的风险，实现轻资产扩张。
具体操作如下：
第一，连锁门店的股权架构设计。店长合伙模式并不是单纯的加盟制，而门店加盟也不需要收取加盟费，而是由店长、总监以及大区域经理三方共同出资。店长作为门店的运营者，出资80%，负责门店的日常运作。总监出资17%，负责片区门店的管理。大区域经理出资3%，负责大区域的门店选址，担任法人。而门店的利润分红，公司总部需要抽取30%，剩下的70%由出资的三方分配。
第二，人才培养计划。连锁门店最大的管理难题就是缺乏人才，特别是优秀的店长。所以百果园利用激励机制，去激发老员工的斗志。只要老员工培养出一名人才，有能力经营一家新门店，那老员工即可享受新门店相应的利润分红。
第三，合伙模式补贴与超额分红激励。合伙模式与加盟最大的区别就是在于员工可以先得到公司的扶持，门店三年之内的亏损，公司都会给予补贴扶持。如果门店超额实现业绩目标，还能拿到超额的50%利润分红。
第四，员工入股与退出机制。任何一位员工都有机会拿到公司的股权分红，只要实现了想要的业绩目标和绩效考核，年底就能得到分红。而那些店长的股权都是“岗位股”，并不是单纯的干股。店长不仅需要经过业绩的考核，在离职那一刻，股权也会随之失效。
第五，公司章程协议的签订。在与每一位合伙人合作之前，都需要签署相关的章程协议。因为再好的关系在利益面前都显得苍白无力。所以在前期会签署员工入股协议、分红协议、保密协议、一致行动人协议、竞业协议等等。
正所谓无规矩不成方圆，想要让公司长治久安，就必须要提前做好相关的架构设计和股权布局，老板才能安枕无忧。如果说合伙人模式是连锁门店快速扩张的根基，那股权布局和架构设计则是企业大步向前发展的“发动机”。毕竟优秀的机制设计，才能激发企业内部团队的“狼性”，才能让员工主动操心业绩，让业绩实现突飞猛进。
相反，如果老板只会亲力亲为，甚至用着传统思维去运作，一直在原地踏步，那么等待的只有被淘汰。
为此，如果你也想要落实相关的模式和机制，但不知道如何实践落地，我建议你入手这套《合伙人+股权布局》课程。里面涵盖了企业治理所需架构设计与顶层战略布局，教你如何保证创始人的权益，如何做股东之间的股权分配，如何做合伙人模式，如何做股权激励。同时老师还用16节视频课程教你如何做连锁门店轻资产扩张，如何打造爆品，如何设计员工薪酬，如何实现裂变营销。还用30多个经典案例讲解了企业的管理与人才的治理。#众说财经：寻找热爱财经的你#
思维一变，市场一片。与其在盲目摸索，不妨踏上学习之路，提高自己的认知，打开思维与格局，踏上成功之路。一顿饭钱都不用即可入手，点击下方链接“看一看”即可获取。
本周六播出的《你好星期六Q4》第1期预告片看着非常精彩好玩，n对CP加盟，策划内容有看头！嘉宾换成吴磊周雨彤、梁靖康于文文、哈尼克孜秦霄贤、蔡文静檀健次、杨迪黄明昊。
【网友说】秦霄贤和哈尼竟然合体
