每一个物流运作系统都离不开三大要素支撑：首先是能力需求（运用PFEP工具为抓手，完成运输、仓储、包装、操作设备、作业人员等五大要素的能力设置和运作方案，输出详细布局策划和系统仿真）、流程能力（以能力需求输出，设定实物流、信息流、资金流的管理主程序，明确职能设置和主运作流程，定义各环节作业级指导书，并运用PEMA工具设定异常模式和反馈处理规定，建立各运作流程质控和效率指标体系落实到各流程环节）、人员能力（基于功能需求和流程需要设定运作岗位，对应效率和质控指标明确岗位能力需求和相关背景，基于能力建设需求明确运作岗位人员数量，基于职能设置建立各主程序组织架构，输出岗位操作说明和素养要求），物流系统要区分业务和管理双重阶段性需求，基于需求和流程驱动，确保整体效益最大化！
#选专业# 抖音有个视频各种劝说说打死不报名的文科专业，出来工作后发现都是底层工作，甚至找不到工作，还特意拿了市场营销，电子商务，国际物流这三专业举例子。对于这个话我就想呵呵了！
首先，当年高考你选择文科是什么原因你心里没点数吗？
其次，存在就有道理。文科专业除了可以考公考事业单位之外，很多企业也是需要的，不是说只有理科业才能生存。
最后我要为我自己读的市场营销专业正名一下，虽然当初也是被调剂的，但是绝不是他们说的只能做销售，只要脸皮厚，读不读书都能干好这种。我认为市场营销专业能涉及硕士专业，博士专业还是有他自己道理的，任何一个产品从诞生到退出市场哪里不需要营销？我的同学中做市场调研，产品策划，营销策划，文案策划，新媒体运营等的很多，做的好的也是总经理级别，就更别说那种硕士博士了，归根到底还是看自己，你的第一份工作经验积累了什么经验，有没有实力，进去的是什么企业，而不是只能做底层销售员，退一万步来说，能力强的，学习了几年专业理论，销售业绩也比普通学历低的高。
所以，你们认为文科专业真的没有存在必要吗？
厦门大学物理电子系毕业高材生，
找工作一直都石沉大海，
主要原因是46岁年龄大了，
即便你过去资历履历再辉煌，
这就是我好友表弟的真实经历！
他以前在一家外资企业做物流总监，
三个月前，
外企几个部门撤离中国去了越南，
他被“闲”下来了……
先后找工作一直不顺！
的确，学历是加分项，
工作经验是加分项，
稳定性是加分项，
但年龄是决定项。
HR在浏览简历时，
第一个筛选条件就是年龄，
只要你年纪超标，
履历再优秀都会被PASS掉。
记得《失业白领的职场漂流》一书中写道：
现在，对年龄的歧视，
已经成了求职劲敌之一。
⭕️ 如果你年过四十，
雇主会认为你思维僵化；
⭕️ 如果你年过五十，
就认为你已经油尽灯枯。
都说中年是收获的季节，
现实却是，中年人面试找工作，
狗都嫌。
唉，现实就是这样。
人到中年，再去投递简历找工作，
用人单位不看你的教育背景、专业技能、工作经验，
第一眼先看你的年龄。
如果年龄太大了，
再光鲜亮丽的背景，
再惊艳四座的能力都无济于事了。
你的年龄把这些都统统卡掉了。
的确是这样啊！#著名品牌营销专家于斐# #于斐老师品牌策划##无锡头条#
京东自营店的要求？为什么要邀约入驻？
今天小编和大家分享一下京东的自营为什么是邀约入驻，有的小伙伴也许也是对于这个问题是很困惑的，今天小编就为大家解答一下。
一 . 京东的要求
首先我们讲一下入驻京东自营的最基本的要求有哪些
1 . 注册资金：注册资金两百万及以上
2 . 成立时间：成立时间两年以上
3 . 纳税人：必须是一般纳税人
4 . 商标：商标必须是R标
二 . 为什么自营需要邀约入驻
京东自营作为京东的最核心的一种运营方式，他的入驻方式肯定是要比pop店铺要难许多的：
1 . 流量：京东自营本身自带的流量就是非常大的，京东自营占据平台的70%的流量，而pop店铺只占据平台的30%的流量，自营本身自带的流量要比pop要多很多的，店铺入驻进去之后就是有流量的。
2 . 客服：自营店铺入驻了之后，京东那边会给你安排一个经验能力足够的客服来给你转化流量的，就不需要你自己去回复客户的消息，稍不注意还把客户转化没了，这个点也是不用担心的。
3 . 运营：自营店铺入驻了之后，京东还会给你配一个运营带你来做这个店铺，就相当于，你这个店铺开了，你不知道怎么去做，不知道怎么参加京东的活动，也不知道要干啥的情况，这些都不用担心了，因为京东会给你安排一位运营来教你怎么去做，给你策划活动，规划店铺，你不懂的问题去问运营也都是会教你怎么去做的，就像一个经验老道的老大哥带你，就不用担心这方面的问题了。
4 . 仓储物流：你入驻了自营店铺之后，就是使用的京东的仓储和物流的，京东自营是211及时达，相信这个大家也都是知道的，那京东让你使用他的仓库，如果说你的货卖不出去了，那肯定是会有堆积的，这个京东也是不愿意看到的，毕竟京东的仓库也都是有限的，如果说一个人堆积一点，十个人堆积一点，那几千几万的商家都一人堆积一点，那京东的仓库直接就废了，京东也肯定不愿意嘛。
5 . 售后：京东主要也是以服务为主的一个平台，你自营店铺开了之后，那就是京东那边给你的买家开票了，如果说你的产品有什么问题，那后果也都是由京东那边给担着的，这也会影响到京东的口碑，一个以服务为主的平台如果因为一个商家的产品出了问题，那影响的就是京东这个平台的口碑了，京东也不能接受嘛。
那京东提供了这么多服务也都是以利益为目的的嘛，毕竟大家也都是冲着这个来的，京东也不想砸自己的牌子，所以说他们肯定也是要选择合作的商家的
三 . 为什么邀约入驻还有名额限制
给大家举个简单的例子，京东就好比像是生态圈，一个平台，他需要平衡这个生态圈，那他就需要人流量和商家达到一定的比例的时候就不接受了，那假比流量达到了100，那他这时候商家只有7个，那他就限制3个名额，就招到10个商家，那我招到了10个商家了，我就不招了，他这个就以年或者半年，或者月为单位，看着市场的情况，就规定多少商家入驻，多了也不要，少了流量就浪费了，商家太多了的话商家就赚不到钱，那到时候商家赚不到钱的话就不会想开了，就会退店，那京东就会开始走下坡路，所以说就会限制招多少商家，那我肯定要用这些个名额招能够让我京东平台能获得更多利益的商家，这些人里面我去选择一个最有能力的商家来入驻。
所以说京东会有这个名额限制，这个也很好理解，要是没有理解到可以私信小编，大家有什么问题可以在评论区留言或者私信小编，小编也会回复的。
#京东自营##京东##京东开店#
马云刘强东没做成的事，居然被安徽农村小伙做成了！卖包子卖成上市公司，市值百亿！一年卖出7亿个包子，狂开4000家连锁店，他就是“巴比馒头”的创始人刘会平。这套模式真是绝了，值得各个行业老板借鉴。
其实刘会平并不是一帆风顺的，来上海打拼的前两年，接连开了两家包子店都以失败告终，还背上一笔不小的负债。于是他就开始思考啊，为啥别人的生意那么好呢？
后来才发现，问题出在产品上：上海人口味清淡、偏甜，而他的包子却是偏咸偏辣的安徽口味。所以产品都不符合市场需求，那自然就不可能成功。
于是刘会平花了一年，尝遍上海的特色小吃，还观察了很多包子铺的经营情况。直到第三年，刘会平决定在寸土寸金的南京路，开了一家刘师傅大包，这次凭借着适口的产品和黄金地段，门店很快就火了。因此很多时候呐，并不是生意不好做，而是我们做生意的方法不对！
那后来有位老顾客无意间说道：刘师傅，你包子好吃是好吃，可是我实在不好意思带到办公室去，同事们都拿着星巴克的咖啡杯，而我却拎个塑料袋。
一语惊醒梦中人，食物的品质和味道，决定的是里子，而品牌，决定的是面子。而刘师傅大包终究还是上不了台面。但是在刘会平看来，包子和馒头并不输给洋快餐，也完全可以连锁化，因此立下志向，未来一定要变成包子界的肯德基、麦当劳！
那为了把包子店做大，刘会平主要用了五步，每一步都让人拍案叫绝！
第一是品牌化
为了改变传统包子店给人的印象，刘会平起了一个时尚而又洋气的名字，叫做巴比馒头。诶，效果确实很好，周边写字楼的白领都愿意来购买了。
第二是研发爆品
为了增加门店的竞争力和差异化，刘会平还专门在包子中，逐步融入一些正餐炒菜的元素，比如川菜味、湘菜味、粤菜味的包子。
甚至，在前年春节，巴比还推出一款粉色表皮的鸿运包，用豆沙做馅，用西瓜汁草莓汁和面，结果一上线就遭到疯抢。
当然巴比并不是想推啥就推啥，它的新品都是经过100多次的试吃测试，所以上线即爆，供不应求。
第三步：迭代单店的盈利策略
虽然包子确实很好，但过了7点到10点早高峰，早餐店也就没什么生意了，再加上黄金地段的房租，本身就不便宜，光卖早餐实在是可惜。
于是刘会平决定，延长门店营业时间，从凌晨4点，一直营业到晚上8:30，做全时段餐饮。但回头一想，顾客不能一天三顿都吃包子啊！那如果顾客要点午餐或者下午茶的话，能在巴比买什么呢？
顺着这个思路，刘会平先是在午餐场景，推出了水饺、拌面和炒饭，然后又针对下午茶场景，推出了关东煮。这其实就是站在用户的角度，用核心产品，来卡位用餐场景了。
而且这样一来，还有个好处，巴比馒头就可以增加外卖了，所以你看，又增加了一条盈利渠道。
接下来第四步：建中央厨房
巴比之所以能有，如此多爆品和产品的创新，离不开他背后强大的中央厨房；
刘会平发现：中国餐企之所以发展速度慢，核心就是因为产品标准化难度大。所以当他赚到第一个100万时，就拿出80万投资中央厨房，统一加工馅料，甚至直接把包子成品，配送到门店，以此来确保食品安全，和口味的百分百复制。同时，也为开启加盟模式，和门店的快速扩张奠定了基础。
最后第五步：扩张裂变
刘会平就想啊：如果光靠自己一家一家开店，扩张到全国，那得等到猴年马月去，关键是风险大、管理难度大，员工还不稳定，那怎么办？于是巴比采用了特许加盟模式。
它的招股说明书上显示，如果你投资一家巴比馒头，加盟费、保证金、装修费、购买设备、培训，加在一起大约18万；但门店一年营收，平均在三四十万左右，所以你不到一年就能回本。
同时呢，公司还会给你提供选址、装修、营销策划，以及供应链和物流的支持。所以哪怕你不是面点师，也能够轻松开店。那有意向的创业者们一听，根本忍不住啊，纷纷投钱开店，最终复制裂变4000家店。
因此没有一个品牌，可以仅仅靠着噱头、新鲜感来占据市场，真正决定品牌发展方向的，是经过细心雕刻，用心打磨的硬实力。
就像便利店颠覆了全国的商店一样，抗风险能力弱的小夫妻作坊，正在加速死亡，各个行业都一样。没有传统的行业，只有传统的赚钱思维。今天生意之所以难做，并不是行业出现了问题，而是因为你一直在用十年前的赚钱方法，做新时代的生意，如果你还坚持不改变，迟早会被先行者颠覆，这就是老板为什么要不断学习和创新的原因。
因此还有更多转型创新的干货，推荐你来看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面总结了超过30个行业，108大盈利方案：
比如：如何打造爆品，零成本海量获客？如何建立粉丝社群，让顾客疯狂转介绍？如何设计五级产品链，锁定顾客重复消费？如何落地合伙模式，零成本融人融钱融资源？等等。
你拿到手的有88节专题大课，5小时直播答疑、还有1本超厚的商业教材。价格也不贵，成大事者不纠结，快进入下方“看一看”，立即拥有，一定能帮你企业找到N个增长点。
互联式盈利思维（课+书）
四川永宁优礼商贸有限公司
关于度全国电子商务进农村综合示范项目
6月份工作月报
一、项目推进情况
（一）城乡公共服务体系建设
1.完成公共服务中心、物流中心门头制作安装，公司软装文化设计已完成定版，计划7月初完成安装。整理编排公共服务中心开业典礼方案。进行展厅整体产品优化、产品售价表填充。与若尔盖同事进行经验交流分享座谈会。中心团队成员白永霞、刘艳、张孝飞、刘志参加新阶层会议。大数据持续更新。
（交流座谈会现场）
2.本月完成站点门头提升改造安装20家、累计改造安装110家。站点设备配送累计154家，淘汰更替站点重新选址，本月已重新选定15家。西湖、麦地坝、黄草坪依次举办站点开业活动及农产品收购活动。图片图片
（物流站点开业活动现场）
（二）城乡物流配送体系建设
开展物流配送会员制推广宣传，于6月中旬启动物流配送服务。已实现对全县9个乡镇80余个行政村的乡村物流配送服务，配送快递5000余个，配送时效2天/频次。进行商贸流通产业园区公司软装文化设计完善。完成物流配送中心设备调试使用。
（三）人才培训与培养
本月中心培训团队开展第7期电商技能培训，培训学员55名。电商沙龙会1期，共计参会人员43人。电商服务站站长培训30人次。目前累计完成人员培训人员1630人次，获证人员77人，其中创业技能培训7期336人1344人次（32课时/人）学员深度培训4期28人次，学员一对一培训11人次，站长增值业务培训5期166人次，站长一对一培训68人次，县域重点企业技能培训1期13人次，开展永宁优礼抖店直播，共计销售萝卜干直88件。完成学员深度孵化实践培训1期。目前直播联盟团队人数共计20名。中心培训团队进行每日主播直播跟进，开展直播复盘。目前已孵化并实现流量转化人数共计4名。准备7月赤水河凤凰李直播活动。
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（站长培训现场）
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（电商技能培训现场）
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（深度孵化培训现场）
（四）农产品上行
开展公共品牌征集活动现场奖金颁发仪式，目前已对接厂家进行包装打版。对接恒升公司进行恒升包装设计沟通，并为恒升进行包装打版厂家价格对接。已完成永宁优礼宣传视频初稿撰写并拍摄。抖音、淘宝、拼多多上架新设计产品18款。6月完成线上营销永宁优礼品牌产品350单。准备7月份凤凰李采摘直播活动，进行方案拟定、价格调研、包材采购等准备。计划7月初正式开展直播活动、抖音直播销售永宁优礼产品100于单。对接浙江油气田、中石油、浙江丽水云和县鹤定农业科技开发有限公司叙永产品采购事宜，目前浙江油气田已确定采购数量并签订采购合同。调研泸州富邦食品有限公司，达成源头供应链培育事宜。
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（直播间热卖现场）
（五）推广文化旅游
本月公众号共计更新11条（企业交流活动、永宁优礼产品宣传品牌推广、站点开业活动等）进行公司抖音帐号日常更新，两个账号每周持续更新5条。完成壹心、华然宣传视频拍摄剪辑。进行永宁优礼宣传视频1款，进行企业交流沙龙会等宣传视频拍摄。
（企业交流会议现场）
二、下月工作安排
1.进行企业宣传软装文化完善。进行展厅产品优化包装展示，完善制作产品静态溯源码。
2.跟进站点门头安装，本月计划推进安装40家，择优选择4个站点举办站点开业活动。进行淘汰更替站点选址工作，本月计划选址15个。继续宣传快递配送到村业务。
3.试运营线路站长一对一快递地址修改培训，商贸流通产品下行推广。调整优化配送路线，实现175个站点全覆盖。
4.公司抖音账号进阶打造，周更新视频不低于3条，进行产品短视频拍摄5款，抖店产品上架，策划2场直播活动，并计划开展2期电商技能培训和1期站长培训、1期电商沙龙会。
5、策划店铺营销活动，进行产品上架详情页优化设计5款。
6、本月收集当季农户产品凤凰李，进行线上线下宣传活动开展。
7、持续推进筹备电商协会工作事宜。
四川永宁优礼商贸有限公司
7月1日
【21世纪品牌手册：如何抢占传统品牌份额？】
从1879到，是历史意义上的传统品牌阶段：品牌需要拥有金融、采购、制造业、物流、分销等能力，并通过广告公司、媒体、消费者、零售商构成完整的产品销售闭环。
到，市场进入DTC品牌崛起阶段，产品核心研发、内容营销、用户体验、数据分析四个方面成为品牌初创期及发展期中至关重要的环节。
从崛起路径上来看，传统品牌通常是品牌策划-广告创意-巨量重复媒介投放所形成的“三部曲”链条。而DTC品牌则主要通过社交营销实现第一步的CAC（Customer Acquisition Cost获客成本）获取用户，并进一步通过用户体验、快速反应、客户服务、数据分析四大能力将客户转化成LTV（Lifetime Value终身价值客户，也就是活跃用户）。
5月26日，阿里巴巴集团公布财年业绩：
阿里巴巴财年第四财季，营收2040.5亿元；中国消费者突破10亿；
阿里巴巴1-3月营收2040.5亿元，市场预期.94亿元；
上年同期1873.95亿元，同比增长8.9%；
菜鸟全年外部收入占营业收入69%，主要来自全球物流、国内供应链等核心物流能力带来的增长。
面向未来，菜鸟将坚持产业互联网战略，扩大全球化、数智化优势的同时，持续加大核心物流能力建设，迈向更高质量增长！
#全国小商家挑战老生意新做法#小生意能不能变得好做？这个问题其实蛮有难度的，没有体量，没有规模，要想在市场的大海中自由搏击、轻灵翱翔，也是很难的。但是大数据与移动互联网时代，也给小商业带来了无限可能。
#全国小商家挑战老生意新做法#最近看到一个小商业引流的模式，感觉到相当有建设性。这个活动是支付宝发起的活动名称是“我的生意有绝活直播挑战赛”，有两大看点，一是邀请了很多达人来秀绝活，而秀绝活又让很多县域经济的特色闪现出来，小绝活代表的是民生经济；二是直播间放出红包码的口令可以领到红包，这是个实实在在的引流激励。
虽然来的都是小商家，但是汇集到这个活动之下，便成为涌动着的商业洪流，绝不可小觑。千人千面、千姿，千店千策、千活，在一个大主题下的展现，便会形成移动互联网阶段性的内容符号，这对流量绝对是给力的吸引。
数字化经营，有三个方面值得我们关注：
第一，物流的延伸能力，这对于小商家而言，是个特别重要的方面。简单进行数字方面的例举，，电商包裹只能到达中国6%到7%的农村，到了，可以到达中国95%至96%的地方。这是个伟大的扩张，给互联网经济带来更为广阔的想象，这种想象，超越了我们一般的逻辑。
第二，大品牌的策划能力。像组织“全国小商家挑战老生意新做法”的活动，是需要实力推动与创新的精神。
第三，对于小商家而言，绝活就是竞争力，大力提倡绝活精神，也是一种工匠精神的体现。
一位优秀的运营的基本能力
1.选品：包括新品和潜力爆款选择
2.人群定位：分析产品是满足于哪类人群
3.店铺和产品布局：设置好各价位区间产品，针对流量入口分类产品
4.店铺标签：产品属性及访客标签形成的精准流量
5.动态评分：描述相符+物流速度+服务质量（控制）
6.运营策划：拉动店铺动销率及单品销量权重
7.竞品分析：分析对手的流量入口，模仿对手的页面设计及布局
8.市场+ROI分析：判断店铺销售趋势，推广运营预算，预测销售目标
9.复盘优化：总结和分析产品运营过程中流量和转化数据，找出可提升的方案
看过葵花宝典的很多，真正炼成的只是万分之一，共勉！
关注《电商运营逻辑及指导技巧（实战）》
做一个优秀的运营人打造独一无二的解决方案。
头条专栏
京东创始人刘强东：如果丧失控制权，我就把京东卖掉！没时间跟投资人一块鬼玩！
王利芬问刘强东：你为什么对控制权这么在意呢？
刘强东：如果一个创业企业，你要是丧失了控制权，不如把它卖掉，这是我定的一个底线！如果有一天我丧失了京东的控制权，我就把它卖了，直接退出去。
拿钱走人，绝对不会没有控制权，还持有公司股票，还跟投资人一块鬼玩，我没有这个时间和精力！
你看看哪些失去控制权的创业公司，哪一个不是出了严重问题的！
有一个经典的例子：海底捞张勇会铁腕夺权！
但更多的是反面教材！
真功夫的真实案例，如今蔡达标还在监狱里！
刘强东确实在京东的经营管理上非常强势，京东物流战略决策多么关键，他也顶住了巨大压力，现在看来是非常英明的决策！
刘强东确实够强势，我依稀记得的时候，很多人都说京东快不行了，资金链就要断裂，李国庆也在节目中调侃老友说京东是傻笨黑粗，能坚持一年不错了。
刘强东在最危急的时刻说，现金非常充裕，一帮投资人等着排队给钱，还不想要。
那个时候很多人不相信，现在看来还真是这样的。
京东最早的投资是今日资本，投了1500万美元，赚了几百亿美元，投资女王徐新太有眼光了，这也成为今日资本最成功的案例！
不得不说刘强东还是非常厉害的，有人总说他没有马老师那么有格局和战略眼光，但我反而觉得，东哥这种接地气，踏实，实干的作风，白手起家，能成为超级富豪，更加令人钦佩。
今年4月开始，东哥已经连续减持京东和京东健康，套现66亿；
大佬都不约而同退休了；
马老师，退休；当年是55岁；
黄峥，退休，当年是40岁；
东哥，退休，今年是49岁。
40-50岁，都是大佬们的当打之年，巅峰时期，全部都退了；
要放飞自我，享受人生么？
还是传递某种信号？
直播运营各岗位职责
一、运营总监岗位职责
1.监控各项直播数据
2.制作各项日报、周报
3.策划各项活动及福利
4.分析每场直播的商品
5.排品根据数据进行排款
6.监控账号的带货口碑分
7.管理团队的分工和职责
8.推广助力直播间成单
二、主播岗位职责
1.商品讲解
2.选品沟通
3.话术协同
4.直播节奏
5.商品数据分析
三、助播场控岗位职责
1.直播间数据
2.引导关注
3.引导点赞
4.引导成交
5.引导互动
6.引导停留
7.制定打法话术
8.制定商品话术表
9.氛围营造
四、中控岗位职责
1.剧屏活动信息，顶置优秀互动
2.黑粉禁言
3.文字回复粉丝问题
4.带头回应主播;
5.主动提出实现设计好的问题和互动
6.带动老粉做见证，提高互动率
7.百应后台商品上下架
8.直播前主图、标题、副标题、促销设置
9.直播期间录屏及复盘
五、投手岗位职责
1.根据节奏进行流量干预
2.极速推广人气(0. 5H速推)，商品点击(1H速推)，成单(3-6H速推)
3.专业推广：人气(0. 5H速推)，商品点击(1H速推)，成单(3-6H速推)
4.时段优化根据各种维度的计划，进行拖价法、复制模仿
六、摄影剪辑岗位职责
1.直播中全程切片或提前准备好的视频
2.主推款发生变化，临时补拍主推款短视频
3.现场的灯光调整，摄像机镜头切换
4.每日拍摄种草类爆款短视频
5.投放短视频
七、客服岗位职责
1. IM回复：
2.处理售后：品质退货率、差评率、投诉率
3.监控：带货口碑分
4.监管：物流服务指标
5.服务：每日数据报告
关注专栏《自媒体运营丨如何做好裂变营销》#职场升值季##职场加油站#
口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元!
头条专栏
【又成立一家央企！物流航母起航，什么信号？】国企改革三年行动即将收官的关键之际，央企重组整合又有了新动作。7月28日，中国物流集团资产管理有限公司（下称“资产管理公司”）成立大会在京举行。新央企以7家公司为基础整合而成，经营范围覆盖资产经营与管理、资产处置、重组，土地资源开发利用、物业管理、投资活动、规划设计管理、工程管理服务、房地产租赁和咨询策划服务等。受重组消息影响，多个物流概念股“闻风而动”。资产管理公司成立当日，中铁特货一度涨超8%。截至当日收盘，中铁特货上涨4.04%，中国铁物上涨3.18%，永泰运上涨1.9%，铁龙物流上涨1.88%。
国资委机械工业经济管理研究院两化融合协同创新中心主任宋嘉对《华夏时报》记者表示：“本次重组是具有里程碑意义的重要一步。新央企的成立，标志着以‘加快建设世界一流企业’为目标，大力推动主业更加突出，推进资源要素以市场化、专业化的优化整合，推动资源要素更高效的向促进产业链整体提升方向、向全社会整体效率最优、向更多更好的创造社会价值同时做优做强主业的企业主体优化配置。”又成立一家央企！物流航母起航，什么信号？_宏观_华夏时报网
骗子无孔不入，难道是京东物流出了内鬼？
有人说，人之所以受骗，是因为贪财、贪色、贪名……骗子正是抓住了这些人性的弱点。
昨天晚上，我一不小心就上了一次当！骗子真是无孔不入。
我很困惑，很气愤，也很无奈！我受骗，不是因为贪财、贪色，更不是贪名，请朋友们帮我分析一下受骗的原因。
过程是这样的：我与范文义、刘承彦两位老师联合主编的《诗画品红楼》终于出版了，40余位诗词和红学爱好者参与了编写，中国红楼梦学会副会长赵建忠教授为本书写序。
书出版了，各位作者期待尽早拿到书，我与出版社协商从三河的印刷厂直接发书给各位作者，印刷厂那边发的是京东物流。
昨天（7月8日）下午，有几位北京的作者发微信告知我收到了书。李乐年先生收到书，提笔抒怀：
大作品红出世间，
五年辛苦亦欣然。
做诗只尽绵薄力，
岂敢观潮站岸边。
孙可华先生看到书，写诗祝贺。
七绝-写在《诗画品红楼》出版
孙可华
红楼一部寄痴情，
泪望瑶台葬落英。
诗画人间神鬼事，
曹翁瘦影笑虚荣。
赵彦伟先生收到书，下班回家地铁上先睹为快！
昨天（7月8日）下午，我在化学工业出版社和两位编辑及8位胶黏剂专家一起策划编写《胶黏剂应用丛书》的事，会后大家一起晚餐，大家喝得正酣，大约7点钟的时候我接到一个电话，来电的手机号码是16619797900，是北京的号码。
16619797900：“您好！我是京东物流的派件员，您有几大件物品到货，需要到付。”
我问：“什么东西？哪里发来的？”
“派件员”（16619797900）：“不知道什么东西，河北发来的。”
我想应该是书，下午已经有几个人已经收到书了，肯定是从河北三河的印刷厂发来的，我作为主编要了100多本书，准备赠送给朋友和红学爱好者。
我没有做过多的思考，对“派件员”说：“肯定是书，我家里有人，您送到家里吧，我马上打电话通知我夫人，让她付钱。”
“派件员”：“我短信给您发收款码，还是您付一下吧，我马上给您送家里。”
我觉得让我夫人付款也麻烦，因为收货心切，那就我付吧。
“派件员”用短信给我发了一个微信收款二维码，收款人是李琎。
接着他又发了一条：“您付了说一声，我一会直接给您送家里。”
我回短信：“多少钱？”
“派件员”：“89。”
我扫码付完钱，给“派件员”回了短信，然后继续吃饭。
聚完餐回到家里已经很晚了，我没有看到送来的货物，我立即给“派件员”手机16619797900打电话，手机没人接听。
我想，也许是太晚了，下班时间派件员可能不接电话，明天上午再打吧。
今天（7月9日）上午，我又给“派件员”手机16619797900打电话，打了几次都是自动回复语音：
“您好！您拨打的用户正忙，来电信息将以短信的形式通知他，再见！。”
之后，我通过出版社联系印刷厂询问情况，回复说发的京东物流，运费已付，不用到付，书今明两天可到。这时我才知道，我受骗了！
我很困惑，也很无奈！骗子哪来的信息？时间点这么巧合！也太蹊跷了吧！
难道是京东物流出了内鬼？我只是猜测。
文章来自公众号“思想者札记”: 网页链接
都在玩京东，身边人越来越少的人去玩淘宝了。
看到很多网友也在积极讨论为啥不喜欢淘宝：
1，商家双十一套路一直没有变过，先涨后降，且没有保价功能。
2，双十一活动非常鸡肋，所有的红包都要11日当天才能使用，喵币活动时间冗长且红包少的可怜，想不通阿宝策划搞了这么多年都没有搞明白。
3，物流永远慢，买完两天心脏不好的不敢看物流进度。
#双十一#
开通了小程序商城，找更多人共同管理
很多商家制作了小程序，没有精力进行日常管理、维护，或者想要把专业的事情需要交给更专业的人去做，比如小程序banner的制作，营销活动策划，小程序页面维护，开屏广告制作，订单管理，物流配送等等。
很好办，把团队成员邀请成为协作用户，就能共同管理小程序。对不同的团队成功开放不同的权限，可以各司其职负责自己职责的那部分。
点击轻栈首页右上角【主体信息】->团队协作，点击【+邀请用户】，输入邀请人员的手机号，勾选授权全部权限，点击确认邀请。
选择用户，可编辑用户权限，点击【更多操作】，勾选权限和功能，点击保存。协作用户就拥有这些功能和应用的权限。
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理想的工作状态是怎样的？
从开始，一个四十多岁的大妈的做梦都在想的工作状态如下:
我按我自己的想法，按我自己的计划安排自己工作时间，并且直属上司不要动不动在我面前刷存在感。
还有，如果有机会带下属的话，是绝对不能骂他们的。
1月17日，离开了我工作二十一年的公司
离开时，我就暗暗发誓，如果往后余生有机会我当上领导或者是手下带人后，最重要的一点是:不要骂员工，不要动不动就刷存在感。
有一天，看到有文章写到董女士
说如果走掉十个员工的话，就可以炒掉一个经理。
当时我万分惊讶。
因为按照这标准，有人可以被炒掉三次了。
一个46岁的中年大妈，怎么会有这么荒唐的想法:如果带人，不骂人？
能否找到工作都是个问题！
简直是痴人说梦。
做了十三年的生产和物料计划，做了八年的采购策划。
出了工作二十一年的公司，两眼一抺黑，不知道自己能干什么？
其中的落寞和悲哀没有人能体会。
当时的我只恨自己年轻时贪图安逸，没有多多努力上进，这样的结果，也是活该。
本以为自己一直努力生活，努力学习，自考英语，自学物流师，读自考本科，认真锻炼身体，很用力的在生活，为什么会是这种结果？
但我依然相信:
无论什么情况下，我相信，凭自己的双手，努力生活，一定有办法的。
很幸运的加入到了现在的公司。
估计是我上辈子做了好事，遇到了现在的老板，她又年轻又漂亮的，并且待人很好。
在大公司呆太久了，做什么事情都畏手畏脚的，每次跟她说这样是否可以？那样做行不行，她一脸信任的对我说，姐，你咋想的，就咋做，我相信你。
感恩遇见她。
现在是真的做到了我七年前的梦想工作状态:
自己怎么想的，就怎么做。
并且是按自己的计划来做事。
除了一星期的一次管理层会议会稍晚点下班，其他时间都是朝九晚六。
现在也带过几个小妹妹们，但从来不骂她们，如果她们没做好或执行不到位，我都会反省，是不是我教的不好，指示不明确造成的？
员工做不好，只能说明直属管理层指导方法需要改善，不是员工的错。
只要你正直，善良，认真，一直努力学习，生活不会亏待你的。
我一个48岁的大妈都可以，所以要相信自己，你也可以的。
怎么选择一个项目？
1、如果是农业产品，最好有国家和行业背书，既可以响应政府号召，走共同富裕、乡村振兴道路，同时也可以推动农业产业化发展；
2、要有溯源机制，而且溯源机制得到国家认可的，保证产品和制作过程有据可依，可以避免出现湖南华容县酸菜的悲剧，一旦出现问题，可以及时倒查！因为农业最大问题在于食品安全；
3、做好商业模式设计，那种单靠卖货的思维已经过时，让渠道和合伙人参与农业生产、渠道建设、营销、销售过程，并且帮助他们做好产品的营销，才是渠道建设的长久之计，依靠大家共享、共建、共生的思路才能走得长远。
4、打造好私域流量，做到线上线下相结合；，线上打造私域流量的目的在于提升效率和放大营销的势能，但是农业和农产品需要依赖线下建立温度，随着线上的泛滥，反过来又更依赖于线下的体验；
4、做好短视频和直播运营，要通过一个直播设备打通抖音、快手、小红书和视频号，做到全平台平台的覆盖，单靠1台手机打通1个平台的打法已经过时！
5、做好线上渠道的拓展，一个是利用短视频平台扶持农业、农产品的流量红利，另外一个需要线上的KOL一起协同传播！但是，所有渠道都会考虑各种因素，农产品是否质量过硬、有政府和行业背书和可溯源，同时产品具有稀缺性，如果各种因素都具备，选择合作的概率大大提升；
6、农产品本身具备特点：社交属性、复购率高、文化属性、生态健康、稀缺性、话题性、长期保值属性、可溯源等各个因素，可以为产品的营销和销售打下良好的基础，有了这些因素，即可以撬动上市公司、投资人，也可以快速打通门店、线上等销售终端；
7、核心团队和一个优秀的操盘手，当产品、营销、渠道、技术等各个因素都具备了以后，团队组织力和操盘能力是否决定项目成功的关键因素！要始终关注几个核心指标，团队成长性、投资数据，运营数据、渠道数据和销售数据！
结语
商业的认知是核心关键，就像乔布斯斯坦福大学所说的：“我们要相信，人生中所有的选择都会在未来的某一天串联起来。我们要去相信“因”和“果”的联系，要去相信一些东西：我们的勇气、命运、生命、因缘等，随便什么，总之要去相信那些会给我们信心去跟随自己的意愿，哪怕万人阻挡，也不能自己投降，只有这样才能有所成。”
一切的因果在于内心的选择和你经历过的点点滴滴，关于马克思主义哲学、毛泽东思想、阳明心学、儒释道管理三板斧、资本运作、新媒体营销、私域流量、短视频运营和直播、渠道布局、物流、培训、活动策划等等各种实践和思考总结！
这一切可能会碰到很多挫折、教训、人情冷暖，这一切无关疫情、企业裁员、年龄歧视、生活压力，但是它会让你更加精进和反复迭代自己，让你变得更富有革命乐观主义精神，在不确定性环境中寻找自己的确定性！
