现在是不是市面上源码太多了，或者说是网上源码太多了。
导致现在客户都认为源码比系统更便宜。
今天的一个客户咨询，第1句就是系统是源码吗？
我说不是源码，是系统，源码码不卖。
然后对方就说那太贵了。
我说一般来说源码比系统会更贵呀，就算是在网上下的源码免费，但是你部署人工不收费吗？
网上说的是源码免费，但是那些基佬不免费。
免费的有些时候是最贵的，上一套系统全部包完，几千块钱贵吗？服务器，部署，技术支持，全程指导客户申请各种资料，时间可能不会少于半个月。还有未来的问题的咨询处理。哎，现在业务难做啊！
《资深的OKR实战思考秘籍》
今天晚上参加了一场飞书咨询副总裁袁凌梓女士和源码资本的郑云端先生对于OKR的意见碰撞，过程中自己收获的同时也做了很多思考，汇总下过程中一些零碎的观点和收获，大家参考：
一、袁总的精彩观点
1、okr落地需要一个过程，从来不是一件容易的事情，甚至可以说分成三个阶段，至少需要三年左右的时间：
1）照猫画虎试一年（形）
2）心无旁骛干一年（骨）
3）随需而变推一年（神）
2、现在经济环境压力大，部分原本计划或已经在推进OKR的企业纷纷重新回到KPI的方式去救命，有可能会适得其反。从另外一个角度说，应用OKR没准会更好的帮助他们打开新的破局思路！
3、okr的引入与行业属无关，反倒是与公司发展所处阶段更有关系。探索和发展期可以重点考虑OKR。
4、OKR引入前需要提前思考几个点：
1）我们到底希望塑造的是一种什么样的文化？是top down还是也希望bottom up，或二者结合？是希望固守，还是希望风险探索和创新？
2）文化匹配度：是否已经具备了一定的开放、协同、群策群力的文化基础？
3）人才假设：员工是否要被激发独立、主动思考，还是仅仅当工具？
4）除了最终结果，我们对于过程是否也需要进行干预和管理？
5）OKR导入是一号位工程，HR不能代劳。在此基础上，需要有很好的内部支撑着，最好是业务高管+HR一起协同。另外，在组织中及时找到可能“速赢”的部门/leader/业务线非常重要，这更多是从变革管理的角度思考的。
二、郑总的精彩观点
1、组织内部的驱动经历了四个阶段：愿景驱动→目标驱动→金钱/物质驱动→权力驱动。相对更加合理的是目标驱动。
2、组织存在如下四个断裂：使命-个人梦想、人-岗、局部-整体、当下-未来。
3、OKR如何落地好需要重点考虑下面几个点：
1）专属职能/人支持：专属职能业务推动okr，战略运营cso（战略研讨、制定、解码、转型、闭环跟踪）的专属岗位来推动处理。从目标管理角度切入推动okr的落地。
2）建立良好的战略会议、经营复盘会议的机制，形成闭环。
3）在坚持不下去、看不到希望的时候，永远回到初心，问自己：为什么要引入OKR？
三、东哥个人思考
1、OKR和KPI没有完全的标准定义，会用的企业能够二者融合发挥各自所长，成功不问出处。不会用的总是在尝试各种新颖的工具，大把的时间不知道修炼自己内力。
2、每个KPI背后和上游都OKR影子。大家都在说“KPI”只是机械的衡量，如同一把尺子一样缺乏生命力。但KPI真的这么愚蠢和没有脑子吗？他难道真的就不会关注它的上游是否有一个正确的“目标”吗？
3、KPI也在不断的迭代和进化，变得越来越灵动敏捷。好的公司可以把KPI工具丰富成为具有“OKR神韵”的一种独特工具！
4、所谓《绩效主义毁了索尼》这篇文章，现在看来就是个“笑话”！为什么单单就毁了你们一家呢？全世界这么多应用KPI的公司？
5、只要将目标结果与员工的激励挂钩，就会形成博弈，博弈是人性。第一需要各方直面，第二尽人力将目标定的精准，第三其余的交给绩效文化吧。理性不足，让感性上。拍脑袋也行，反正只要不要一直议而不决，听下或躺平就可以。
6、一旦自上而下明确了一个目标，且这个目标要和员工的收益挂钩，好的一方面是员工接受目标后自然会努力朝着目标前进，但同时弊端是这个所谓的“目标”也会限制员工的潜能，一定程度上阻碍了他实现更高结果的可能性。这个中间的差异性，也许是奉行OKR的公司之所以不将OKR与员工的考核直接挂钩的原因之一吧。
7、好的管理都是反人性的，个人可以追求无限的自由，但一个组织如果要有竞争力，一定要有管理，一定要靠规则，如此才能力出一孔，个人局部受限，组织集体获得组织。尽管微观上是违反人性，但宏观的“组织性”在某种程度上得到了最极致的释放，这样的组织会更加靠近商业成功！（eg大部分人为了获得自己个人“人性”的自由，选择“弱管理”的公司，应该被尊重。但这个社会上依然有很多人，看透了人性，对于所谓的哪些“反人性”的管理，乐在其中。最后，也只能说，萝卜白菜，各有所爱了）
以上分享，希望对你有所帮助！
我咨询别人鸿蒙是不是套壳，他说，安卓源码有开源和不开源的两部分。开源的任何人都可以用，而不开源的需要谷歌授权。华为就是在安卓开源基础上修改的。的确是国产系统，但不是纯粹国产系统。
只能说当初全网络吹鸿蒙，把鸿蒙吹的太夸张了，系统创新。结果出来后发现还是靠了安卓，反差太大。
就像现在华为花钱把国外的一个科学家给收买，他把他的专利卖给了华为，然后华为天天宣传这项专利。。。这个发明的确属于华为，甚至还能收国外专利费，但是和华为研发部门没啥关系。。。这么大张旗鼓宣传，很多网民觉得丢人。。。
就像爱迪生，说他相对于科学家，更是一个精明的商人。把员工的发明收购然后自己发表，变成自己的发明。虽然不是他发明的，但是也只能说是他发明的。。。
华为筛选新冠病毒药物的AI算法开工了！
大家了解华为有在做AI药物筛选吗？我最近看了一段时间的EUV光刻机，看到大量和华为芯片相关的资讯，包括看到华为投资一些半导体产业链企业。但是一只没留意到华为已经在AI药物筛选方面走到了前沿。
大家知道，7月，谷歌DeepMind开源了可以精确预测蛋白质三维结构的Alpha Fold 2人工智能系统的源代码。
刚刚看到的是9月2日华为云EIHealth发布的新闻，不仅公布了可以精确预测蛋白质3D结构的深度学习算法iPhord（呃，这是致敬乔布斯吗[捂脸]），而且公布了最新的AI智能筛选新冠病毒药物的系统。
我看了下，华为AI筛选药物的功能相当的强大：仅仅用1天就从8500种上市药物中筛选出30种新冠病毒药物。而此前则至少需要1个月。
看起来华为已经在AI筛查药物、助力新药设计领域耕耘多年了，厉害了！
PS：经网友指点，华为此前在12月在ACS期刊JCIM已经发表“神农项目”相关工作的论文。[祈祷][祈祷][祈祷]
这个封面还是很形象的[赞][赞][赞]
论文链接：网页链接
泽连斯基又索要装备，这次要求以色列提供铁穹防御系统，俄乌冲突发生后，泽连斯基认为其他国家向乌克兰提供装备是理所应当的事情，一些国家不主动提供装备显得不合时宜，泽连斯基甚至向一些国家索要装备，比如之前泽连斯基指责德国不提供武器，要求北约部分国家提供战斗机，现在泽连斯基又把注意力放在了以色列身上，因为以色列拥有一款其他国家没有的装备：铁穹防御系统，这是一款近程防御系统，可以拦截无人机和火箭弹等低空目标，在中东地区实战表现优异，美国也从以色列进口了多套铁穹防御系统。
不过以俄罗斯和以色列的关系，以色列不会为了乌克兰而得罪俄罗斯，以色列作为美国的盟友，不向乌克兰提供装备说不过去，以色列需要跟随美国，以色列也会向乌克兰提供一些装备，比如火箭筒或者单兵导弹，但是铁穹防御系统，以色列不会提供，以色列声称铁穹防御系统的拦截率达到90%，它部署到乌克兰，就可以拦截俄罗斯的巡航导弹、主人机、火箭弹以及低空飞行的战斗机，会对俄罗斯的行动造成影响，俄罗斯会对以色列提供铁穹防御系统而采取应对措施。
由于常年遭遇周边袭击，主要是火箭炮和迫击炮的袭击，以色列研制了铁穹防御系统，这是习惯近程低空防御系统，可以同时跟踪和拦截几十个空中目标，并且铁穹系统在研制成功后，在实战中持续改进，拦截成功率获得了提升，在去年巴以冲突中，以色列遭遇约3700枚火箭弹袭击，其中大多数被铁穹系统拦截，铁穹系统拦截的画面也展示出来，展示出了铁穹系统的拦截能力，导致美国要求以色列提供源代码，以色列拒绝提供，只愿意提供成品。
美军这是想防御谁的巡航导弹？美军为了防止关岛基地群遭遇巡航导弹攻击，计划在关岛临时部署一套“铁穹”防御系统，由于以色列研制的“铁穹”防御系统性能先进，在实战当中成功拦截了数以千计的火箭弹和无人机等目标，获得了美军的青睐，美军原本想获得“铁穹”防御系统源代码而遭到以色列断然拒绝，美军便从以色列进口两套“铁穹”系统，目前已经交付美军，美军经过测试后，对其表现满意，由于美军感觉到印太地区局势升级，为了保护关岛基地群，便决定临时部署其中一套，而关岛基地周围并没有类似中东那样的安全环境，所以美军此举针对意味十分明显。
