林州农商银行任村支行：多措并举助推网络金融业务“开门红”
今年以来，林州农商银行任村支行始终以省联社“强党建、严管理、转作风、求实效”为行动纲领，以安阳市农信办的“五大提升，七个工程”为行动导向，以农商银行支农支微支小为出发点和落脚点，团结带领全体员工，勠力同心、顽强拼搏，众志成城、共克时艰，坚决贯彻上级指令，切实落实主体责任，通过全员营销、上下同频，该支行多项网络金融业务指标在本月度提前超额完成。截止1月17日，任村支行本年度新增手机银行310户，完成一月份任务占比的206.67%，借记卡产品应用较年初新增1222个，完成一月份任务占比的349.14%，多项网络金融业务竞赛指标进度居全行前列。
一是高度重视，迅速落实会议精神。省联社、安阳市农信办及总行召开“开门红”誓师大会后，该支行第一时间召开全体会议，传达贯彻上级会议精神，要带领全体干部职工深入学习《第一季度业务“开门红”活动实施方案》，讲明活动要求、活动目标，使活动方案人人皆知、人人尽知，将上级领导的讲话精神传达贯彻至每一位员工，把全员思想统一到上级领导的讲话精神上来，统一到第一季度工作发展目标上来，统一到“开门红”活动目标上来，切实凝聚起强大的干事创业工作合力，全力以赴推进第一季度各项工作目标按时按质按量完成，为“开门红”各项业务的全面冲刺吹响冲锋号。
一步先步步先，开门红月月红，任村支行全员上下必将咬定青山不放松，誓夺新年开门红！
二是成立组织，合理制定考核办法。该支行成立了以行长为组长，以副行长为副组长的任村支行“开门红”工作领导小组，统筹负责该支行“开门红”各项业务的组织领导、协调推进，任务分工等事项，并按照总行“开门红”相关文件制定了《任村支行“开门红”活动实施方案》，倒排工期，挂图作战，细化任务，落实到人，切实做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。同时，该支行将各项任务目标与绩效考核相挂钩，让多劳者多得，切实激励起了全体员工投身到营销活动中的积极性与主动性，形成了你争我赶的竞争氛围。
三是全员上阵，凝聚业务发展合力。根据人员岗位进行合理分工，确保工作有序进行；增设窗口，为客户提供优质便捷的服务，减少客户等候时间，避免了客户流失；客户经理轮流进行值班，利用自助设备机具开卡，同时维持营业室秩序；保安坚守岗位，确保网点运营安全。
四是强化督导，做到心中有数。支行领导班子轮流在营业厅值班，每日晨会对昨天工作进行总结，并对每天的重点工作进行安排部署，让每个人做到心中有数，及时督促员工完成任务。
五是实时每周通报，坚持奖优罚劣。实时进行每日统计，及时了解每位员工的营销情况，通过相互比拼、相互激励，营造了良好的营销氛围，坚持奖优罚劣，充分调动了员工的营销积极性，使该行网络金融业务迅速增长。
