【给自己的的工作和生活做减法】
1.保持桌面的整洁，物品用完即放回原位。
2.把工作分成四类:紧急不重要的、紧急重要的、重要不紧急的、不重要也不紧急的。先做紧急且重要的。
3.列出Daily to do list，完成一项划掉一项。
4.如果一件事情，在2分钟内可以处理完，那么就马上着手解决它。
5.把任务具体化。比如如果要做数据分析，今天的任务最好是要分析一百张表格，并形成一份结果，而不是我今天要分析数据。
6.所有的账号、密码、客户信息、领导要求等信息记在一个固定的地方，不确定的时候直接翻阅，不被琐碎的事情消耗时间。
7.拒绝时不要犹豫。尽早表明态度，千万不要采取“我知道了”的态度后再拒绝。
8.能花小钱解决的问题就不花过多的精力去完成，比如下载专业的ppt模板等。
9.拖延的时候告诉自己，我就只去做个5分钟试试看就可以了。
10.及时将工作中出现的问题、意外、失败及领导的批评等记录下来，分析－思考－总结出其中的教训和规律，下次注意避免。
11.妥善利用整段时间集中处理某项重要工作，除特殊情况不使用手机、不聊天、不吃零食。
12.有任何的创意、想法都随手记录下来。
13.尽量做完一件事再处理另一件。
14.需要上网搜索材料时，只打开和当前工作内容有关的页面，其他的一律关闭。
15.接受工作时，先问标准。即领导希望这件工作达到一个什么样的状态。
16.和同事交往保持适当的距离，不加入小圈子，不和任何人议论其他人的是非。
17.养成定期复盘的习惯。
18.领导单独交办的一件工作，在完成一个阶段后要主动汇报，遇到困难拿不准的提前想好2套解决方案再找领导汇报。
19.上班路上即做好计划，明确当天的工作安排。一定要做的事，其他工作都要为这件事绕 行。
20.即时记录。无论任何时候，听到任何重要信息、被分配到任何事务，第一直觉不是去执行，也不是去思考，而是记录下来。记下来之后，你再去考虑，什么时候去做这件事，怎么做。
21.管理精力，而非管理时间。
22.即使工作再忙，也要有给自己提升的时间。
#学习# #工作那点事儿# #职场达人说#
德鲁克：低水平领导才会满脑子想工作，高水平领导则会做好这3点
管理大师德鲁克曾经说过：“管得少，就是管得好。”
他认为绝大的多数低水平的管理者只知道往下看，无时无刻不在盯着工作和成果。
而真正高明的领导，却会在以下这3个方面做出努力。尤其是最后一个，至关重要。
第一个：自我追求
真正的管理高手，往往对自己要求严格，有着很高的追求。
他们专注于挖掘个人对整个公司的影响力，希望个人价值得到升华，并且让公司受益。
要想达到这一目的，必须要把公司需求当前提。一定要取得以下3个层面的成就：
①、价值确定，不断强化
②、取得直接成果
③、培养企业未来所需要的人才
第二个：管理工具的使用
举个例子：比如开会。
低水平领导，凭兴致开会，心血来潮，想开就开。既不知道自己开会的具体内容，也不管下属是否乐意。他在上面夸夸其谈，下属却只想着下班。
这样的会议开起来不仅毫无效果，不会有任何成效，反而会浪费时间，引人反感。
反观高水平的领导开会时，目标明确，一切以结果为导向。并且会让下属提前准备，做好会议上的观点发表，自然就更容易达到预期效果。
第三个：建立正确的人脉关系
良好的人际关系是提高员工效率的催化剂，搞好关系，有助于指令传达，上行下效，执行到位。
高水平的领导从不会站在下属的对立面，而是追求正确的上下级关系。
要想达成这一目标，必须从以下2个方面下手：
①、团结协作
单打独斗没有未来，团结合作才是主流。
比如医院，有护工、护士、药剂师、外科医生、急诊医生等等，分类非常详细，每个职位各司其职，才组成一个完美的医疗系统。
②、沟通交流
团队之间，一定要强调上下级沟通。
想要改变现状，必须从自己身上下手。比如放低姿态，换一种说话方式，学会去照顾下属的感受，要立足不同的角度，才能做好管理。
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管事容易，管人难：一流高手管人就靠这4招
带团队，无非就是两件事，一件管人，一件管事。
人管好了，事自然就顺了。
但很多领导要么太松，要么太严，始终把握不好尺度。
今天我就来给大家分享一下，一流领导的管人方式。下面4招，招招精辟。尤其是最后一招，一定要学。
第一招：一针鸡血
当领导，不懂激励，下属就不会帮你卖命。
没有许诺城破之后三日的任意掠夺，就不会有半天破城的高效率。
学会给下属打鸡血，这便是激励他们不断拼命的强心剂。
既要有正向激励，又要负向激励。下属立功，必须要奖，下属犯错，一定要罚。
奖罚分明，公平公正，更能让下属信服，凝聚人心。
第二招：甩掉猴子
当领导的，不仅不能让下属的猴子跑到你的肩膀上来，还应该把自己的猴子丢给下属。
三流领导事必躬亲，一流领导当甩手掌柜。
领导越忙，下属就越闲。相反，领导越闲，下属就越忙。
善于授权，给下属足够的发挥空间，他们才能学会自己负责，敢拼敢干。
第三招：收起架子
作为领导，你越摆架子，下面的刺头就越多。
要想管人，必须先管好自己。谦逊低调，坦诚对待下属，千万别以势压人。
收起优越感，别摆官架子。你越是喜欢趾高气昂的使唤下属，下属就越反感。
坚守人人平等的规则，维护下属的自尊心，自然能得到下属的认可和拥护。
俗话说得好：“得民心者得天下。”
只要下属对你肯定，那你的管理必然会顺畅许多。
第四招：推功揽责
功劳谁都想要，责任谁都不想背。作为领导，必须学会推功揽责。
项目成了，论功行赏，如果你把大头自己占了，下属心里肯定有意见。
活儿是下属干的，功劳却是上司领的，谁能平衡？
贪一时之功，会让下属失望，团队离心离德，绝对因小失大。
领导之所以叫负责人，就应该有担当，把责任全都扛下来。
越能扛事的领导，威望越高，下属越敬佩。
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【#保险小贴士# 保单管理怎么做？】
（3）借助Excel表格记录信息
用Excel制作一个表格，将所有家庭成员的保单信息分门别类地记录在表格里，具体怎么做，以下是参考模板。
整理这样一个表格，可以让我们快速了解家庭的保障情况，及时查漏补缺。万一出险，家人也能知道我们买了什么保险，如何索赔。
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员工不服管教，用了这5招，手下服服帖帖
古语有云：“慈不掌兵，义不经商，善不为官。”
带兵打仗，既要有仁爱，又要够威严。
太过心慈手软，既害了下属，也误了自己。
员工实在不听管教，只要你能用好这6招，下属必定不敢造次。尤其是最后一招，精辟实用。
第一，本领过硬
作领导，不仅要懂得如何管理员工，更要有实力，懂专业。如果你是一个一问三不知的领导，无法帮助下属解决问题，便没人会服你。
领导有本事，才能凝聚人心，团队才会打胜仗。
第二、做好立法
管理不能全看心情，更不能凭借个人的喜恶和感觉去带团队。
管理要想有威信，必须做到有法可依，执法必严，违法必究，凡事依照法律来办事。
做不到公平公正公开，你便毫无信服力，也没人愿意相信你。
第三、勇敢亮剑
作为领导对待刺头，该出手时就出手，绝不能心慈手软。
你对一个人网开一面，便无法再约束后面的人。
刺头向来欺软怕硬，你怂他就强，你软他就硬。
所以，对事不对人，谁敢以身试法，必须亮剑，让他付出代价，得到应有的惩罚。
第四、用权立势
有权力，有地位，有头衔，一定要懂得利用。公司给了你职位，就要发挥出最大的作用。
学会狐假虎威，借助公司的势来控制下属，让他们不敢生出反抗的心思。
必要的时候，动用一切权力来打压刺头，杀鸡儆猴，给所有人一个下马威。有些人就是这样，你不给他一点颜色瞧瞧，他们不会安分。
第五、以柔克刚
下属不听话，不管是碍于面子，还是为了给他们保留一丝尊严，不到万不得已，最好别硬来。
可以采取一些软手段，比如：工作加量；故意刁难等方式来编排他们。
很多人能从中领悟到领导的意思，从而收敛自己的言行。
这种隐晦的方式，可以很好的避免矛盾激化，甚至是鱼死网破。
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