【给自己的的工作和生活做减法】
1.保持桌面的整洁,物品用完即放回原位。
2.把工作分成四类:紧急不重要的、紧急重要的、重要不紧急的、不重要也不紧急的。先做紧急且重要的。
3.列出Daily to do list,完成一项划掉一项。
4.如果一件事情,在2分钟内可以处理完,那么就马上着手解决它。
5.把任务具体化。比如如果要做数据分析,今天的任务最好是要分析一百张表格,并形成一份结果,而不是我今天要分析数据。
6.所有的账号、密码、客户信息、领导要求等信息记在一个固定的地方,不确定的时候直接翻阅,不被琐碎的事情消耗时间。
7.拒绝时不要犹豫。尽早表明态度,千万不要采取“我知道了”的态度后再拒绝。
8.能花小钱解决的问题就不花过多的精力去完成,比如下载专业的ppt模板等。
9.拖延的时候告诉自己,我就只去做个5分钟试试看就可以了。
10.及时将工作中出现的问题、意外、失败及领导的批评等记录下来,分析-思考-总结出其中的教训和规律,下次注意避免。
11.妥善利用整段时间集中处理某项重要工作,除特殊情况不使用手机、不聊天、不吃零食。
12.有任何的创意、想法都随手记录下来。
13.尽量做完一件事再处理另一件。
14.需要上网搜索材料时,只打开和当前工作内容有关的页面,其他的一律关闭。
15.接受工作时,先问标准。即领导希望这件工作达到一个什么样的状态。
16.和同事交往保持适当的距离,不加入小圈子,不和任何人议论其他人的是非。
17.养成定期复盘的习惯。
18.领导单独交办的一件工作,在完成一个阶段后要主动汇报,遇到困难拿不准的提前想好2套解决方案再找领导汇报。
19.上班路上即做好计划,明确当天的工作安排。一定要做的事,其他工作都要为这件事绕 行。
20.即时记录。无论任何时候,听到任何重要信息、被分配到任何事务,第一直觉不是去执行,也不是去思考,而是记录下来。记下来之后,你再去考虑,什么时候去做这件事,怎么做。
21.管理精力,而非管理时间。
22.即使工作再忙,也要有给自己提升的时间。
#学习# #工作那点事儿# #职场达人说#
德鲁克:低水平领导才会满脑子想工作,高水平领导则会做好这3点
管理大师德鲁克曾经说过:“管得少,就是管得好。”
他认为绝大的多数低水平的管理者只知道往下看,无时无刻不在盯着工作和成果。
而真正高明的领导,却会在以下这3个方面做出努力。尤其是最后一个,至关重要。
第一个:自我追求
真正的管理高手,往往对自己要求严格,有着很高的追求。
他们专注于挖掘个人对整个公司的影响力,希望个人价值得到升华,并且让公司受益。
要想达到这一目的,必须要把公司需求当前提。一定要取得以下3个层面的成就:
①、价值确定,不断强化
②、取得直接成果
③、培养企业未来所需要的人才
第二个:管理工具的使用
举个例子:比如开会。
低水平领导,凭兴致开会,心血来潮,想开就开。既不知道自己开会的具体内容,也不管下属是否乐意。他在上面夸夸其谈,下属却只想着下班。
这样的会议开起来不仅毫无效果,不会有任何成效,反而会浪费时间,引人反感。
反观高水平的领导开会时,目标明确,一切以结果为导向。并且会让下属提前准备,做好会议上的观点发表,自然就更容易达到预期效果。
第三个:建立正确的人脉关系
良好的人际关系是提高员工效率的催化剂,搞好关系,有助于指令传达,上行下效,执行到位。
高水平的领导从不会站在下属的对立面,而是追求正确的上下级关系。
要想达成这一目标,必须从以下2个方面下手:
①、团结协作
单打独斗没有未来,团结合作才是主流。
比如医院,有护工、护士、药剂师、外科医生、急诊医生等等,分类非常详细,每个职位各司其职,才组成一个完美的医疗系统。
②、沟通交流
团队之间,一定要强调上下级沟通。
想要改变现状,必须从自己身上下手。比如放低姿态,换一种说话方式,学会去照顾下属的感受,要立足不同的角度,才能做好管理。
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管事容易,管人难:一流高手管人就靠这4招
带团队,无非就是两件事,一件管人,一件管事。
人管好了,事自然就顺了。
但很多领导要么太松,要么太严,始终把握不好尺度。
今天我就来给大家分享一下,一流领导的管人方式。下面4招,招招精辟。尤其是最后一招,一定要学。
第一招:一针鸡血
当领导,不懂激励,下属就不会帮你卖命。
没有许诺城破之后三日的任意掠夺,就不会有半天破城的高效率。
学会给下属打鸡血,这便是激励他们不断拼命的强心剂。
既要有正向激励,又要负向激励。下属立功,必须要奖,下属犯错,一定要罚。
奖罚分明,公平公正,更能让下属信服,凝聚人心。
第二招:甩掉猴子
当领导的,不仅不能让下属的猴子跑到你的肩膀上来,还应该把自己的猴子丢给下属。
三流领导事必躬亲,一流领导当甩手掌柜。
领导越忙,下属就越闲。相反,领导越闲,下属就越忙。
善于授权,给下属足够的发挥空间,他们才能学会自己负责,敢拼敢干。
第三招:收起架子
作为领导,你越摆架子,下面的刺头就越多。
要想管人,必须先管好自己。谦逊低调,坦诚对待下属,千万别以势压人。
收起优越感,别摆官架子。你越是喜欢趾高气昂的使唤下属,下属就越反感。
坚守人人平等的规则,维护下属的自尊心,自然能得到下属的认可和拥护。
俗话说得好:“得民心者得天下。”
只要下属对你肯定,那你的管理必然会顺畅许多。
第四招:推功揽责
功劳谁都想要,责任谁都不想背。作为领导,必须学会推功揽责。
项目成了,论功行赏,如果你把大头自己占了,下属心里肯定有意见。
活儿是下属干的,功劳却是上司领的,谁能平衡?
贪一时之功,会让下属失望,团队离心离德,绝对因小失大。
领导之所以叫负责人,就应该有担当,把责任全都扛下来。
越能扛事的领导,威望越高,下属越敬佩。
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【#保险小贴士# 保单管理怎么做?】
(3)借助Excel表格记录信息
用Excel制作一个表格,将所有家庭成员的保单信息分门别类地记录在表格里,具体怎么做,以下是参考模板。
整理这样一个表格,可以让我们快速了解家庭的保障情况,及时查漏补缺。万一出险,家人也能知道我们买了什么保险,如何索赔。
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员工不服管教,用了这5招,手下服服帖帖
古语有云:“慈不掌兵,义不经商,善不为官。”
带兵打仗,既要有仁爱,又要够威严。
太过心慈手软,既害了下属,也误了自己。
员工实在不听管教,只要你能用好这6招,下属必定不敢造次。尤其是最后一招,精辟实用。
第一,本领过硬
作领导,不仅要懂得如何管理员工,更要有实力,懂专业。如果你是一个一问三不知的领导,无法帮助下属解决问题,便没人会服你。
领导有本事,才能凝聚人心,团队才会打胜仗。
第二、做好立法
管理不能全看心情,更不能凭借个人的喜恶和感觉去带团队。
管理要想有威信,必须做到有法可依,执法必严,违法必究,凡事依照法律来办事。
做不到公平公正公开,你便毫无信服力,也没人愿意相信你。
第三、勇敢亮剑
作为领导对待刺头,该出手时就出手,绝不能心慈手软。
你对一个人网开一面,便无法再约束后面的人。
刺头向来欺软怕硬,你怂他就强,你软他就硬。
所以,对事不对人,谁敢以身试法,必须亮剑,让他付出代价,得到应有的惩罚。
第四、用权立势
有权力,有地位,有头衔,一定要懂得利用。公司给了你职位,就要发挥出最大的作用。
学会狐假虎威,借助公司的势来控制下属,让他们不敢生出反抗的心思。
必要的时候,动用一切权力来打压刺头,杀鸡儆猴,给所有人一个下马威。有些人就是这样,你不给他一点颜色瞧瞧,他们不会安分。
第五、以柔克刚
下属不听话,不管是碍于面子,还是为了给他们保留一丝尊严,不到万不得已,最好别硬来。
可以采取一些软手段,比如:工作加量;故意刁难等方式来编排他们。
很多人能从中领悟到领导的意思,从而收敛自己的言行。
这种隐晦的方式,可以很好的避免矛盾激化,甚至是鱼死网破。
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