审计项目管理经验之谈：
1、什么样的项目必须配什么样的人！（能力方面）
ipo项目，弄个一窍不通的，今年教做哪些事怎么做，下一年再做跟以前没做过一样，这样的人不能留，既影响了项目的进度，又最终将会影响到项目的质量；
一直善心，认为每个人都有一个工作积累经验的过程，慢慢就能适应安排的工作。但是有些人就是不想积累，就想依葫芦画瓢，这种人就只能给安排到风险级别低的项目去。
2、集团审计项目
集团审计项目，是每个人负责一小块甚至完整一家公司的审计，每个人能力水平不一，需要项目经理对重要事项列出标准的答案，以及具体到哪一天的时间安排。
然而有些人，标准给了不看，一碰到问题就问，甚至直接别人代为解决，下次碰到同样的问题，又是一脸懵。
时间节点多次提醒，没有任何异议，到点就说不能完成。
这并不是项目分工以及时间安排有问题，而是具体做的人有问题，没有足够的责任心，做的时候不细心，没有努力刻苦。
事务所是个跳板，但并不意味着你混也能跳。不晋升到项目经理，不养成总结经验，寻就解决问题的方法的习惯，待再多年也没用。
