员工股票期权激励分析 期股期权激励的特点

员工股权激励有什么作用？

1.解放老板，有钱有闲

2.统一思想，上下同欲

3.降低薪酬，吸引留住人才

4.降低离职成本，长期捆绑人才

5.安抚老员工，

现在有回报，未来有保障

6.优化组织结构，

预设期权池，筑巢引凤

7.让员工长期发展，

参与决策，具有归属感

8.用未来的财富，做当下的激励

9.明确权责利，心甘情愿接受考核

10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

太赚钱了

湾区爱码仕

刚开始以为是年薪百万，仔细数了一下发现我错了，原来是kw。真没想到半导体行业也有如此高的工资，这肯定是高管的工资，股权激励就高达900w。普通员工肯定不会这么高。普通员工不算股票期权，一般月薪3-9w。#职场# #半导体#

中芯国际市值41亿期权奖励员工 按目前市值人均可获66万。1、5月19日晚，中芯国际发布公告，将给总数不到4000鸣员工发放期权7565.04万股。这把业界惊呆了，因为这意味着近4000名员工可获得目前市值41亿的股票，按照期权与市值的差价，每人可赚66万。

2、首先，来看下中芯国际是具体怎么说的。根据公告，公司董事会审议通过《科创板限制性股票激励计划(草案)》及其相关议案。根据这个计划，此份股票激励计划拟授予的限制性股票总量不超过7565.04万股，约占总股本的0.96%。其中，首次授予数量不超过6808.52万股，约占总股本的0.86%；预留756.52万股，约占总股本的0.10%。

3、其次，中芯国际给哪些人期权呢？公告称，激励对象为董事、高级管理人员、核心技术人员、中高级业务管理人员、技术与业务骨干人员，总数不超过4000人，约占公司底员工总数17354人的23.05%。

4、另外，来看下每个人通过期权能赚多少钱呢？以目前的市值来计算，向员工发放的7565.04万股相当于41亿元，刨掉员工的购买价格，中间差价是26.32亿元，按照激励对象4000人计算，人均可获得“差价”65.80万元。

5、中芯国际近年来在激励高管方面确实大有进步。中芯国际财报显示，梁孟松取得的总酬金为493万美元，是所有董事高管中最多的。对比，梁孟松薪酬为34.1万美元，甚至还不及首席财务官高永岗。

其中，梁孟松获得的493万美元总酬金中包括一套340万美元的住房，系公司赠予梁孟松用于居家生活。如果减去住房福利，梁孟松在中芯国际的收入大概是153万美元，也是的4.5倍了。

6、芯片业是人才密集型行业，对高端人才的需求巨大，中芯国际给员工发放期权是非常正确的，用钱来留住梁孟松这样的高端人才也是非常有必要的，梁孟松显然值这么多钱。#康钊爆料##中芯国际给员工发市值41亿期权#

很多创业者都会以“全员持股”为荣，那么创业公司到底应不应该全员持股？拉卡拉创始人孙陶然并不赞成。他认为对公司长期发展有贡献的核心团队一定要给股份。但是对于普通员工，如果能用工资、奖金来解决激励问题，就不要通过期权来激励。

因为在公司初创时，越是基层的员工越不相信期权的价值。公司还有今天没明天呢，离上市更是十万八千里，所以给和不给的效果差不多。期权的效果，远不如涨一点工资或者发一点年终奖来的实在。同时，关于核心团队每个人给多少期权，孙总也是建议事后分配，而不是入职时就谈好，也就是干几年之后再论功行赏。

浩哥创业多年，对这两个建议也是深有同感。想法是很好，但也要因人而异。因为绝大多数创业公司都没什么钱，给不了非常有竞争力的薪酬，只能靠期权来画一下大饼。而且如果入职前不谈好期权的数量，人根本就不会进来。所以如果你是高富帅创业，孙总的建议确实非常好，如果你不是，就老老实实的发期权吧。

如何给员工‮薪加‬之“股‮激权‬励”​‎͏ 

股权激励就是‮过通‬实股、期权、虚拟股​

份等方‮，式‬让员工‮步逐‬成为企‮所业‬有​

者。

好处在于：员‮有工‬归属感、凝聚‮，力‬能​

留住‮心核‬人才。不足之‮就处‬是能‮人留‬但​

激‮人励‬不够，容易‮发引‬股权风险、税务​

问题、诚信问题、坐享其‮等成‬系列状​

况。

在使用“大薪酬包”3种方式‮，时‬我们也​

要了解‮薪到‬酬激励有两‮趋大‬势：一是短​

期‮；化‬二是中‮期长‬。而年‮薪度‬酬不长不​

短，‮以可‬作为过渡性‮式方‬，但无‮形法‬成​

系统‮模性‬式，建‮可议‬以做3－5年‮薪的‬酬​

激‮体励‬系。​

【2300亿元营收承诺能否兑现？“果链一哥”立讯精密拟推上市以来最大规模股权激励】“果链一哥”立讯精密拟推出上市以来最大规模股权激励。11月13日，立讯精密披露了股票期权激励计划（草案），拟激励计划授予激励对象为3759人，占公司截至去年底在册员工总人数的1.65%，授予股票期权共计1.72亿份。值得注意的是，立讯精密此次股权激励以未来5年的业绩为考核指标，即公司至2027年的营业收入分别不低于2300亿元、2600亿元、2900亿元、3200亿元、3500亿元。若以营收1539亿元为参考，立讯精密要兑现目标，则要实现2年超52%、6年超127%的营收增长。在复杂多变的苹果供应链中，立讯精密能否在未来几年里，持续保持业绩的高增长？详情：网页链接

总经理总监，50页《中高层管理人员与专业人员激励》干货课件分享，由于存在集团转型的众多不确定性，不建议目前采用股权和期权的长期激励方式，应采取操作简单、激励性较强的利润分享类激励方式。长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩。

1、建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源

2、增强外部战略投资者对公司的信心

3、吸引高素质人才

4、注重提高公司未来的价值

5、经营者和股东结成利益共同体

6、有利于人才优胜劣汰

7、建立制衡机制，减少“内部人控制”

8、调动经营者的积极性

9、减少经营者的短期行为

10、决策民主化

11、降低监督成本

以上仅供您参考，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，42页《股权激励及员工持股计划概况》干货课件分享，股权激励计划推出时点的选择，会直接影响期权行权价格或限制性股票授予价格的确定，在市场单边下行时，公司股权激励计划容易形成价格倒挂，影响激励效果。

1、股权激励概况

2、股权激励注意事项

3、员工持股计划概况

4、员工持股计划与股权激励的区别

以上仅供您参考，在实践中，应用最为普遍的是股票期权、限制性股票。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

国有企业探索职业经理人制度，一个重要问题是如何激励。目前除了高薪，还有中长期激励措施，比如员工持股、期权、超额利润分享，等等。这都是“正向激励”。问题是，如果干得不好，有没有相应的惩罚措施，也就是说，有没有“负向激励”呢？

老吴了解到，有些地方开始探索项目风险抵押金制度。企业要求执行项目的职业经理人缴纳风险抵押金，这部分抵押金可以率先从其薪酬中扣除。如果项目执行完全，那么抵押金全数退回，否则依结果部分退回或者不退回，这种做法是为了实现职业经理人和企业的风险共担。

不过目前风险抵押金制度运用还不够广泛，主要是在建筑企业、矿山企业，与安全生产责任联系比较大。

老吴认为，作为一种负向激励措施，它更能体现权责匹配，但问题是，有多少优秀职业经理人愿意接受这种激励方式呢？正如有些国企普通员工说的那样，“如果让我当总经理，我可以一分钱不拿。”可谁真的敢聘用一分钱不拿的老总呢？

对于北京证券交易所IPO企业，股权激励既长期又有效，还能稳定管理层，大部分企业都会选择这种模式，该事项常见为授予员工股票期权、或者限制性股票换取职工服务，在北交所IPO中，对于首发申报前制定、上市后实施的期权激励计划，全部在有效期内的期权激励计划所对应股票数量占上市前总股本的比例，原则上不得超过15%，虽然15%比例不高，对报告期业绩会产生重大影响，这是监管重点，监管审核时都会要求说明如何确定权益工具公允价值，以及所采用评估方法、说明运用主要参数及来源、具体测算过程。