大和：京东物流盈利能力改善 评级“买入”
大和上调京东物流今年收入预测9%，以反映德邦物流较高的贡益，并预测全年可录得非国际财务报告准则盈利，重申“买入”评级，目标价维持20港元。大和报告指出，新冠疫情对京东物流一体化供应链物流业务的影响将在第三季持续，但管理层预测零售销售复苏及新冠管控改善，将有助提升公司客户业务的信心，预计第四季京东物流总收入按年可录低双位数增长，而明年IS收入亦可随防疫措施调整而改善。（电商报）
如果你好不容易找到新工作却被同事领导刁难孤立，你要如何处理让人很不爽的同事关系？海哥去创业公司做财务工作就遇到这样的问题了！虽然老板让他推行新财务制度，以此来改变员工胡乱报销带来的经济损失，但海哥后来发现老板才是带头乱搞的元凶，下面的人只是有样学样！搞得老秦每天要花费大量时间和老板还有同事领导们线上线下沟通正规报销流程的细节内容。但大家却不以为然，反倒觉得海哥教条刻板甚至不可理喻。结果海哥入职不到半年就沦落到被孤立排挤的地步……
在我看来，海哥的困局主要是2方面原因造成！
1 海哥不清楚自己的使命到底是什么？有朋友会说，人家怎么不清楚，这不就是很多老财务的人际关系现状吗？
其实，我不认同这种说法！我认为，海哥和我们一样，来公司的使命就是赚钱！
首先，打工赚钱是天经地义，但要开心且长久的赚钱才是王道！赚钱没必要把自己搞得身心疲惫，特别是在同事领导之间的内耗中让自己如此狼狈！
每天的主要精力都消耗在和所有人重复沟通正规报销流程的低效能工作上，自己身心疲惫自然情绪低迷，人际沟通能力也会降低，何谈有好的人际关系呢！
请注意，协调人际关系恰恰是决定我们赚钱时间长短的重要根基！毕竟工作是靠同事相互协作来完成的！即便我们再有专业能力，但同事们就是不配合你，讨厌你还在背后使绊子，那你再牛也没办法体现工作价值，何谈能够适应岗位的工作需求呢？
那在公司赚钱那不是痴心妄想吗？就这糟糕的人际关系都不用老板撵我们走，自己都撑不到几天就主动离开。这才是海哥困境的第一个核心问题！
2 被孤立源于我们太把老板的话当回事！
我们在工作中经常被老板或领导富有感染力的改革演讲所打动，似乎他们今天说完，明天就会严于律己并坚决号召所有人变化革新，公司从此走上强大的巅峰！于是我们在工作中就会变成和海哥一样的‘激进派’，苦口婆心甚至上纲上线的和同事领导们讲原则、讲规矩！
哪怕得罪同事领导也在所不辞，因为背后有老板的大力支持！可海哥没想到，当所有人都找老板去‘弹劾’自己时，老板却第一时间撇清和自己的关系，反过来和他们一起来声讨孤立自己！自己变得里外不是人！
我之所以说海哥天真，是因为他只相信老板说啥，但不懂人性！人性都是贪图安逸，逃避快乐的！老板亦如此！他虽然想要通过引进海哥这样专业且规矩的人才来改变公司财务问题，但这个改革也包括改革自己不规范的财务行为！这意味着他不能再向从前那样，想怎么做就怎么做！也不能用财务报销的弹性来‘收买人心’了，他现在和将来都要受制于海哥！试想一下，哪个老板能马上适应？能受制于人？能下定决心先革自己的命呢？
就算他有决心，但改变思考模式和行为习惯是需要时间的，这是客观规律！所以，我们作为执行人要给予老板和同事们一段适应和反弹时间。当我们明白这个规律后，日后再面对这群人的出尔反尔，我们才能沉着应对，见招拆招！只要沟通恰当，工作方法合适，终有一天我们是可以让全公司人接受正规报销制度的！
所以，想要持续保持赚钱能力，在持续迭代专业技术的同时要多研究人性，只有大家都配合你工作，你才能持续创造岗位价值，才能能成为最后的赢家，最终实现工作赚钱的使命！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
#职场达人炼成记##职场进化论##我要上 头条#@头条职场
这个副总不咋的。财务有财务制度，谁也不能突破。如果副总挑战一支笔，把几百亿资金弄去跑路，谁负责？
购买企业的12个坚定准则（《巴菲特之道》）
初步汇总了巴菲特投资方法的12准则
企业准则：
（1）企业是否简单易懂：即在能力圈内投资；
（2）企业是否有持续稳定的经营历史：只对那些他们相信能够成功，并且长期盈利的企业感兴趣；
（3）企业是否有良好的长期前景：看重企业的长期竞争优势，以及持久性，拥有宽大的护城河。
管理准则：
（4）管理层是否理性：能否理性的配制公司资本的能力，长期而言，这将决定股东的价值；
（5）管理层对股东是否坦诚：能全面、真实反映公司财务状况的管理层，承认错误，分享成功，对于股东他们开诚布公；
（6）管理层能否抗拒惯性驱使：能独立思考，不盲目的模仿、不从众，能理解自己的能力，控制自己的欲望。
财务准则：
（7）重视净资产回报率，而不是每股盈利；
（8）计算真正的股东盈余：净利润加上折旧、损耗、摊销，减去资本支出和其他必需的营运资本；
（9）寻找具有高利润率的企业：控制成本是提高利润率最有效手段；
（10）一美元前提：每一美元的留存利润，至少创造一美元的市值。
市场准则：
（11）必须确定企业的内在价值：估计公司未来的股东盈余现金流，并用合适的利率进行贴现，即可得到其现在的价值；
（12）低价买入：对于企业的市场价值能否以折扣价格买入。
正如巴菲特所说：“我们倾向于关注我们所能理解的、具有良好市场前景及优秀的管理层的企业，再以合理价格买入并长期持有。”
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