如今，三个诸葛亮，顶不了个臭皮匠。#分享你的今日感悟#
要是搁在三年前，某知名房地产公司城市公司营销总监、某知名连锁超市区域副总，某著名电商平台的运营副总，这阵容应该算是创业平台的顶流。
这哥仨三年间做了精品民宿、连锁餐饮甚至还参股了一家社区团购的初创公司，可惜没有一家撑过一年，更不要说谋求外部投资，来解决越来越困难的现金流。
我和那位房地产公司的营销总监很熟悉，他是标准的底层实战派，十年前靠路边派单起步，之后又靠一个个项目攻坚，实打实的业绩做到中高层，他的口头禅就是，没有卖不出去的房子，只有找不到的客户。
相信以他的性格，他的合作者也都是务实能战的智谋之士，他的困境显然不能仅仅用大经济环境来解释。
那位营销总监告诉我，这几年的他们遇到的最大问题就是不仅仅是获客成本过高，而是获客通路的阻断。
他那个民宿酒店一八年立项，一九年就改造完成开了业，原本定位高端，装修改造投入很大，比周边项目确实高一个档次。
原本他就签了几个做高端会务，定制游的旅行社和会展公司，没想到疫情一至，这批服务商先倒下了，使他不得不实施降维策略，可惜不是降维打击，而是降维挨揍。
他比那些本地的民宿经营者缺乏成本优势，特别是有房租和没房租的差别，无法弥补。本地运营者在揽客、挖客上的手段，更是他们无法应对的。而待到本地民宿、餐饮、景区服务、交通客运都结成了利益共同体、客源瓜分链时，就成了朋友的噩梦。
同样的问题，也出现在餐饮的运营上，本以为他们在生鲜供应链、口味、装修、服务上有足够的优势，其实完全都是劣势，都是很难降低运营成本的负担，虽然他们三个诸葛亮挖空心思，动用了一切周边的社会资源，依旧无法获得遥远的盈亏平衡。
朋友落寞地告诉我，他们无法与周围只做工作餐的夫妻店竞争，也无法和支在路边的夜宵摊竞争，更无法和五分钟上完菜、三分钟拿走外卖的快加热餐厅竞争。
而他原本的目标客群，正在从习惯性消费变为偶发性消费。
在这一轮的创业中，他最深刻的体会就是，所谓蓝海大概率是死海，依托服务商、依托代理销售的体系作战已经全面崩溃，有成本问题、有信任度问题、也有市场预期的问题。
在惨烈的市场白刃战中，三个诸葛亮也挡不住一个杀猪匠。
“我要整一个这样的店，店员都是体重超标的，长得不好看的，而且很自卑的。”他的愿望实现了。他不仅招了那些不快乐、被边缘化的人做员工，而且给他们很好的福利待遇。
他的店长年薪可达百万，连管5到20人的课长年薪都有10到30万，他的员工能享受六种贺金，他的超市每周二闭店，就是要让所有店员都休息。11月，他决定在现有的基础上，再增加一个月的带薪休假。他就是于东来，他的连锁店叫做“胖东来”。
新冠肺炎疫情在中国肆虐，在媒体公布的企业捐款名单上，一个企业捐款金额高达5000万，引起了大家的注意，这家企业多数人都不熟悉，这就是起源于河南省许昌市的“胖东来”。
于东来说：一个快乐善良的人，才能感染他人，首先要重视每个员工和顾客。尊重员工，员工才会以最大的善意面对工作，将温暖带给客户。
为激励员工，于东来给员工分股份、分现金，从最初净利润的50%，到后来的90%，这个大老板，坐拥几十亿的营业额，自己拿300万元的薪水。他说：“我从利润中拿出10%也够我花了，我要那么多干什么？”
胖东来的员工基本上都是10多年的老员工，这个企业的员工离职率低、工龄长，胖东来曾有一个员工脑溢血住院抢救，于东来在医院的走廊上等了一天一夜。胖东来的不少员工和高管，都是当年和于东来一起下岗的工友。
于东来不用“空降领导”，不愿让胖东来成为家族企业，他还规定所有的中高层领导，每周只能工作40小时，不许加班，6点下班之后必须离开企业回家，否则就罚款。
“胖东来”在百姓心中是最好的店，也寄托了许多零售人的梦想。。中国连锁协会会长郭戈平参观胖东来后说： “这绝对是中国最好的店。”连雷军也慕名前来学习。
于东来曾说：我们做企业到底是为了什么？是不是一定要做大？为什么千亿企业、世界 500 强就一定是我们追求的唯一目标？我们是不是可以去做一个小而美的企业？
他心中小而美的企业就是把产品和服务做到极致，把员工和客户照顾好，尽到社会责任，为城市发展贡献力量。如果胖东来连锁店开到了你所在的城市，你原来来这样的企业工作吗？#企业##企业家应当怎样做慈善#
被领导谈话生活作风问题
男，26岁。去年上岸县里某岗位，外省异地，人生地不熟语言不通，同单位有一起考入的同省异地小姑娘A，由于异地都没有朋友，加之一批进入单位，培训也一起参加，沟通就比局里其他人要多，所以经常一起约吃饭或者超市，但是绝对没有处男女朋友的意思，我不喜欢她，她也不喜欢我，加之县城很小，吃饭或者超市老是遇到领导同事，开始没有怎么在意，上班偶尔会听到领导同事谈论我们是不是在一起谈恋爱了，我反正解释过不止三次，后面也懒得理这种谈论，不是就不是，是就是，大大方方的。结果今天副局长叫我去办公室谈话，大概意思就是说我生活作风方面想了解一下，突然，冷不丁冒了一句话出来：一定要注意自己的生活作风哦，不要以后小姑娘A和你在单位里闹架，影响你自己也影响单位形象。我听得一头雾水，纳尼？
但是由于去年才进来，还没有转正，也不敢解释太多，主要也不知道怎么解释呀，就连忙和领导说，好的好的，今后一定注意生活作风问题，严于律己。回到办公室以后，越想越TM不对劲，然后战战兢兢去问了隔壁办公室的人，人家就说让我好好想想我上次去外省培训干了什么事情？纳尼？一万个感叹号在心里，呆坐在办公室半个小时，大概若有所思了，事情是这样的，月初局里组织去红色革命培训，在外省，同行的一个局里二十号人吧，单位开巴士去的，早上出发，下午5点才到外省某省会城市，毕竟有800公里左右，巧的是这个城市有一个我的女发小，一起长大那种，父母都认识两家人也很熟的那种，她在这里某研究院工作，由于舟车劳顿，晚上领导说自由活动，我于是就约了这个女发小出来见个面吃个饭，毕竟工作1年都没有见到过了，不容易呀，这也不算违规吧，狗血的事情我估计是这样的，由于领导要求10点点名，我不能出去太远，只好叫女发小过来我们单位住的酒店来找我，谁知她知道我来，给我买了些土特产，开车送了过来，于是我带她回我房间放东西，然后准备出来，巧的是出门遇到那帮中层领导集体出门散步，于是异样的眼光投向我。。以至于回来也是一轮多多，我也解释不止三次了。
码字太多累了，事情就这样，现在当个公务员真他妈不容易。刚才和小A通了电话，我说我顶不住压力，不敢和她约吃饭了，她一直在笑这种事情好搞笑，她本人很大大大咧咧的，估计也不在意。可是现在的我就像心里有块石头一样难受，因为我知道单位上有那种出轨劈腿的同事都没有被提拔过。
卢克文把海外高华分类了：
逛超市、逛公园、给邻居做饭，开货车的司机、做中介，带大家看房子……
虽说不是全部，但也是比较中肯了！
b站上好多嫁给老外的女的就是给老外一家做饭，跟仆人似的。这有什么炫耀的？
说白了就是不入流，进入不了人家的圈子，哪怕是中层圈子。
感觉这些华人移民后，为了融入外国也是费尽心思，有网友总结了移民各国与地区后的国人特征：
美国华人购物王，澳新华人农村荒；
瑞士华人看大山，英法华人爱教堂；
日本华人晒便当，缅甸华人电话忙；
香港高华逛小巷，宝岛陆配学嗲腔。
简直太形象了。
#如果时光可以倒流，你会过的比现在好吗#邓小平的改革开放，给我的生活带来了翻天覆地的变化。使我可以抛开膀子大干一场。历经二十多年的风雨，从传统的柜台，到超市，再到电子商务。所有应该经历的幸福，与不应该经历的痛苦，开车被别人撞，自己开车撞了别人，左前轮爆胎，右后轮爆胎，高速公路上9米2长的集装箱运输卡车的轮胎飞出来，砸在我车上。多次都在高速行驶的过程中，险些丧命。但都有惊无险的闯过来了。用一辆老掉牙的二一二吉普车拉货从天津回来，结果大线短路，电线烧化了。赶紧停车用绝缘胶布一点一点缠好楞把车从天津，经通县，经长安街，经天安门，开到西山单位。到 了单位门口，汽车的横拉杆轴承断了。我一踩刹车，车子一百八十度横卧在路中央，上下道的司机非常敏捷的把车停住让我，非常感谢他们。那个时候的司机，技术好，职业素质高，车也少。要是现在，后果不堪设想。开车跑了一百多万公里。遇到了许多生死瞬间的时刻，都生龙活虎的挺下来了。那个时候，没有时间吃饭。一天就是一顿饭。这种日子经历了十多年。结果是也有房有车了，也是疾病缠身了。幸运的是，我们现在的生活工作非常正常，工作也不像原来那么艰辛了。一切都按部就班了。各方面都很惬意。别说回到过去，就是回到九十年代的国企。我现在也是混的灰头士面的。我当初在国企也算一个中层。我老婆就鼓励我下海，他说我的性格不适合在那种虚情假意的环境工作。这一点我心知肚明，只是缺乏一点儿勇气。其实我背地里，已经做了五年的准备了。还是有点犹豫不绝。我老婆逼着我写好辞职书。陪着我到我们单位门口。她对我说，你肯定成，就是不成，我的工资也够咱们花的。再说了凭你的身体和干劲，到那里找不到一个工作呀！就这样辞职单干了。
昨天还西装革覆，第二天就是短裤背心运动鞋。一切都随心所欲，顺理成章了。我挣到了我认知内范围内的钱。我问心无愧的说，我努力了，我也得到了。虽然不多。但是比我在原单位强太多了。感谢这个和平的年代，感谢伟大的邓公。没有他，我就是有劲也使不出来呀！
历史不可以假设。即使预设假设成功，各种客观条件不变的情况下，我依然会走这条路，我相信我会做的更好。结果也会更好。可惜了，历史不能重来。
