朋友跳槽到新公司，任职中层领导，本以为事业可更上一层，没想到试用期不到3个月就被查裁了，这是为何呢？
朋友跳槽到一家企业，第一次任职中层领导，想着可以大干一场，他先是调研了企业内部情况，分析出一些具体问题。然后大举开始实行变革，没想到员工不配合，各种拖延反对，甚至到老板面前投诉我朋友，结果搞得我朋友很难做。
而在变革举措开始实施之后，效果并没有立竿见影，老板对其失去了信任，结果试用期3个月一结束，老板就把他裁了。
在我看来，他这样的结果主要是犯了以下3个错误：
1、没有人际关系。
新官上任，加上又是新环境，人生地不熟。加上员工普遍对于领导总是存在些许芥蒂，此时没有处理好人际关系就盲目实施变革，是很难得到员工的认可。
而得不到员工的认可，想要成功施行举措，无疑是难上加难。
2、信息了解不全面就盲目施行措施
虽然朋友查看企业相关的资料文件，也曾向员工们了解的具体情况情况，但员工对于信任领导都是抱着观望态度，本着可说可不说的原则，谁也不想主动惹事，结果必然是信息了解不透彻。
而在没有了解透彻的前提下就开始实行变革举措，是很难立刻得到成效的。
3、处理老板与员工关系时的优柔寡断
老板聘请你，肯定是希望你能给公司带来好的改变。此时老板便是最大的考上，可是有些变革必然会触及老员工的利益。
若想着两边都不得罪，在实行举措时不够坚决，那最终只会落得两头都落不了好。
最终老板和员工都不相信他，造成了其必然失败的结果。
凡是想把利润拿走的物业，大家一定要注意，物业满意度调查时，业主应该把满意度搞低一点！否则物业就更得瑟了，尤其是管理处经理和中高层走Go!现在物业基层人员最苦，这些中高层管理者，比走够还坏！
