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中层管理员工思维 中层管理者的心态

时间:2018-12-22 08:00:01

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中层管理员工思维 中层管理者的心态

思维的提升不是一朝一夕,点点滴滴的积累才可能换来一夜顿悟。中层管理者是成长很关键的一个节点……

办事的三种思维:底层攀交情,中层利诱,高层做局,你在哪一层?

底层人和高层次的人,思维差别在哪里,你知道吗?普通底层人办事,先找熟人,朋友多了路好走!

中层次人办事,先说利益,再谈交情!

高层次人办事,他们却完全不一样!他们总是先放出鱼饵,先给别人点好处,你以为他们人傻钱多吗?不是,他们是放长线钓大鱼思维,你也可以说他们有格局。

有人说,人这一辈子,就是不断地去办事,办好一件就办下一件,办事能力越强,人生烦恼就少。办事的能力越差,就会面对各种各样的人生烦恼。

但是,人不是全能的,总有自己办不成的事,这个时候,怎么办呢?让别人帮你办。如何让别人帮你办,甚至心甘情愿地帮你办呢?

这就是《办事的艺术》这本书带给我们的价值。

读完这本书,我发现底层人和中层的人办事,往往会有两个思维:

底层人遇到难题,首先要做的就是看看自己身边有没有能力帮自己解决这个难题,典型的等靠要思想,还想着让对方免费帮忙最好,别人帮自己就好像是应该帮一样。这种办事的思维,只能让自己的路,越走越窄。

中层人遇到难题,他们首先想到的是人情这东西,是靠不住的,与其让别人为难,不如给对方点甜头,让对方愿意帮自己。但是,你求人办事,给人送东西送土特产,并不是所有的人呢,都敢收,都愿意收,很多人也怕麻烦上身,这个时候,你会怎么办?

这个时候,我们再看高层次的人是怎么让别人帮自己办事的。

他们会用一点典型的“放长线钓大鱼”思维,我不会只有在遇到问题的时候,才会找你帮忙,我会在你需要帮忙的时候,先给你帮一个忙,让你欠我一个人情,这样我遇到问题的时候,你能帮就帮了。这对你来说,是还人情,你不帮,以后就别指望我帮你了。

你会发现,高层次的人,更善于用长期博弈的心态来做事和与人交往。

办事的艺术,绝不是简单的,你有事的时候,才会找别人帮忙,没事就把人家扔一边去了。也不是你给点利益,别人就给你冲上去当马仔。真正办事的艺术,应该是一种为人处世的智慧,是一种放长线钓大鱼的思维。这样办事,你才能够稳妥,才能把自己的事办成。办事的过程,也是维护人脉、布局势力的机会。

如果你求人办事,总是爱临时抱佛脚,那你一定要读一读这本《办事的艺术》,它会告诉你,如何利用事情来结交人脉,如何打造自己的资源优势,如何培养自己办成事的能力。

可以说,掌握了《办事的艺术》,你在体制内混,会容易很多。就算你在普通的企业混,也会成为领导的红人。

办事的艺术,也是做人的艺术,更是为人处世的智慧,也是你立足职场的软实力。

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#读书有感##李光耀观天下# 伟人真是一针见血,这不就是国内当下面临的问题吗?

中国需要从出口导向经济,转变为如同美国的经济那样,以国内消费为导向。为了实现这一转变,你必须使中层和中下阶层在思维上产生变化。他们已经穷困了这么长时间,自然会将增加的财富存在银行或藏在枕套里,他们只会在对未来有信心时才消费。美国人消费--也借钱消费,不管对未来是否有信心。美国人有一个基本设想,即事情总会好起来的。他们的经济就是这样依赖国内消费发展的。中国人最终要走这条路。问题是他们怎么实现这一转变?

穷人即使有了钱,其举止还会像穷人那样。因为你穷了那么长时间了,害怕还会变穷,就只想着积累更多的财富,有更多的储蓄。只有当你变得有信心了,相信经济繁荣将继续,意识到困守原有的生活方式是愚蠢的,才会开始花钱。他们要想使经济持续增长,必须进入这个阶段。他们没有太多的时间了,必须在至

内完成这一转变。

然而,财富必须更加合理地分配。由于目前消费动力只存在于沿海省市,而不是出现在更大量的农村人口和内陆居民中,因此收入的差距是阻碍国内消费的一个因素。他们怎么来重新分派经济增长的成果?经济增长必须惠及所有的人。

各层级消费观的思维:

最底层人的思维:挣100我要花200

底层人的思维:挣100花100

中下层思维:挣100花50,存50,存几个月买个大件就花没了

中层思维:挣100,每个月存50,留50做投资

中上层思维:挣100,我要存够10000,谁也挡不住我存钱

上层思维:挣100,存够10000,只做有收入的投资

最上层思维:挣100,花200,老爹留着100000呢,怕啥

最低层思维和最上层思维一样,但是差了个环境,便分出对错。

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