一个人，一个组织想要发展得好，必须有脱离惯性的能力。——思维武器库
很多人可能都有这种感觉，就是自己现在的发展有问题，应该改变，但是又不想改变，因为有惯性。有之前的习惯。
所以，牛人和一般人的区别就在于，牛人可以在关键点，让自己脱离惯性，走上一条全新的轨道。虽然当时很难受，但那是一条正确的道路。
比如，有些人在20多岁，就感受到了职业生涯发展的危机感，所以开始想尽办法做副业，想尽办法准备创业。所以，他在35岁已经自己创业，有了自己的事业。而多数人，眼看着35岁，事业可能危及的灰犀牛越来越近，依然自欺欺人，不想改变，或者说想改变，一直停留在口头上，没有任何行动的变化。这就一定会让现状越来越糟糕。
想要发展得好，有时候必须摆脱当下的惯性，去全新的视角和思维去决策。
比如，一个员工想要做管理者，那做好当下的事情是不够的，他必须知道怎么做一个领导，怎么安排任务，怎么承上启下，他不仅要做好手头的事情，还必须偷师学艺，必须去接触到一个管理者要处理的事情，他必须在没有收益的情况下多做事，争取做管理者做事的机会。比如阿里巴巴原来的CEO卫哲，财务出身，之前在百安居干，因为他是财务出身，想学做业务，就从一个小兵开始，然后管一个部门，后来领导有事不在，卫哲主动说，我可以管更多部门，可以把更多的事给我干。后来好像他一个人管了8个部门。因为没人愿意干的，他都干了，还都干得不错，结果没多久，百安居的CEO就由他担任了。因为他太合适了，学习能力强，还什么业务都懂了。董事长就是希望有这样的人才。
所以，关键是什么呢？你如果想要发展得好，做好手头的事情，是远远不够的。你必须在更高的角度去探索，去发展。在新的角度，很多问题，很多视角可能跟当下是完全不同的，甚至有可能完全相反。
比如，员工的思维和中层管理者差一个层次，中层管理者和老板的思维差一个层次。你做员工，干一辈子，你也没法成为好的管理者。你做管理者一辈子，你也没法完全理解老板的思维。
想要实现跨越，想要让自己升维，第一步就是承认自己的无知，愿意改变。就像三体说的——弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
有太多人因为缺乏改变的动力，因为傲慢而让自己一直在低水平重复。多数人就像是一直停留在地面上的动物，根本无法接触到，这个世界之外，还可以用火箭，宇宙飞船超越第一，第二，第三宇宙速度，让自己到达全新的领域和境界。
不曾感受过，也没有动力去了解，这才是一个人一直停滞不前，自欺欺人的根本原因。
一个人改变发生在什么时候，发生在他意识到，自己要用尽全部的力气去改变现状，就像让火车改变轨道，就像让火山停止喷发，就像让星球停止转动时，只有这时，他才可能改变当下的模式和习惯，走出自以为的路径依赖。这时，他的整个世界观人生观都在震撼，都希望打破旧有的一切。
当你找到自己改变的动力时，一切奇迹，才有发生的可能！
无论是企业、政府部门，还是国家，管理者所处的层次越靠近顶端，其工作的抽象程度就越高。如果你不能适应抽象的思维、抽象的概括、抽象的决策，那你一定不适合高层管理的位置，而更适合从事具体工作中的中层管理位置。
