中层领导怎样才能快速的树立起权威，让团队迅速的进入状态？如果你不会的话，就按照下面5个流程去做，就算不会优秀，起码能够及格。第一就是摊子支起来，果然有一句话叫做名不正则言不顺，言不顺则事不成，你干任何事情都要名正言顺，都要师出有名。所以你想干好工作，第1步就是要把摊子支起来，所谓的把摊子支起来，就是告诉大家，我们是干什么的？我们将要怎么干？以及置办好一些硬件设施，安排好一些人员分工。这就叫做把摊子支起来了。
很多人都当上中层领导了，还不知道外强宣传，内强建设，那只能说这个人上道有点慢。
第2步就是制度建起来，所谓无规矩不成方圆，想带领好一个团队，必须要把制度建立起来。有了规章制度才有了做事的标准。才知道什么事情，应该怎么做。才知道什么样的事情，做到哪个标准才算是合格，也才知道一件事情是谁的责任，应该谁来干？只有建立起了制度，才能让人们高效又高质量的快速工作。
第三步就是赏罚硬起来，说一千道一万，都不如实际干一干。摊子支起来了，制度建起来了。如果没有看得见摸得着，让人亲身感受到的赏罚，一切都是白搭。作为一名公司中层管理者，凭什么让人听你的话？无非就是这几点，要么是你的个人魅力，你能征服大家，大家愿意听你的话，愿意跟着你走。大家愿意众星拱月般的捧着你。要么是你的位置，说白了你能给人涨工资。就凭这一点，很多人也愿意跟着你好好干。到哪儿干不是干？干活赚钱，养家糊口不丢人。
所以来说，当你真正做到有奖有罚的时候，就是你个人站得住脚，取得威信的时候。
第4部就是方法活起来，作为一名中层领导，你不能没有自己的原则和底线，你要敢于得罪人。不能一直一味的当一名好好先生，但是你又不能太过死板。把人给得罪完了。
你要知道，你最终的目的是管好人，用好人，让每个人都发挥出自己的聪明才智。让每个人都尽情的做出自身的贡献。
所以方法一定要活络起来。很多高明的中层领导，都是在工作中讲原则讲制度。但是在生活中讲感情讲友谊。
你也不能说这些人，目的性很强。反正是人家就算是在生活之中对你很好，为你两肋插刀，一定程度上也是为了促进工作。
大白话讲就是，他把同事当家人了。你的事就是他的事，他一直愿意为你付出，为你努力。遇上这样的中层领导，很多下属真的是掏心掏肺的开始工作。
原因很简单，士为知己者死。
最后一步就是，竞争搞起来，任何一个公司如果不好好利用排名这个工作方法的话。不能说他就是低效的，反正是会比较吃力。想让大家都努力工作，快速动起来。排名是非常重要的一种工作方法，也就是所谓的竞争搞起来，让大家都学会你追我赶，这样的话，你的团队工作才会更加高效。
中层管理者如何关注队伍建设？
一、定战略，定战略目标，定经营计划，定预算方案
中层管理者第一要务就是制定战略
高层一旦将战略方向确定，接下来从战略目标的建立到经营计划的确定，再到执行方案的落地都需要一一分解制定。战略目标是要将企业的战略方向转化为中长期的规划，制定短期的目标。定经营计划，是将短期的规划、制定出年度周期内的经营计划。定预算方案是要将每年以年度为周期经营计划进行逐一分解，形成预算方案落地的措施、资源的配置和和奖惩机制的配套。
二、搭班子，定组织结构，定职能分工，定关键岗位
中层管理者第二要务就是搭班子
落实到中长期规划，或者年度经营计划，必须要构建符合目标实现的组织结构，确定相应的职能部门，明确各自的职能分工，最后，确定关键的岗位和人员的配置。定组织结构就是依据业务的特点，建立效率最高的组织执行的管理机制。定职能分工就是将围绕价值实现的功能，构建相应的职能部门，明确各职能部门的关键价值和考核指标。定关键岗位就是明确业务实现中的关键价值输出点，也就是我们组织当中的关键节点、关键岗位，根据岗位的职责要求来进行人员的能力和认知要求的匹配。
三、带队伍，定目标标准，定能力构建，定达成路径
中层管理者的第三要务是带队伍
中层管理者的职责就是要带领团队拿下业绩目标。因此，他必须先明确组织或者团队的绩效目标，制定相应的指标的标准以及考核的标准，同时，也要制定保障团队执行力的系列管理制度和激励机制。定能力构建就是指将团队的能力进行有效的盘点和评估，形成实现业绩目标所需能力的资源配置和能力搭建，保障业绩达成的前提，是团队的能力建设的保障，关于团队的人员、数量、质量结构，都需要进行系统的分析，找到相应的人员进行配置，同时，团队成员之间根据业务的分工，还要进行进一步的信息协作机制的搭配，能力构建的核心就是团队人员的能力配置和团队管理机制的制定。定达成路径，是指根据业务目标，制定相应的实施路径分解成相应的时间节点和关键的里程碑事件，从而根据关键节点和关键目标匹配相应的人财物等相关资源。
总结一下，中层管理者需要关注队伍的建设市场，就是需要将业务的目标转化为实现的路径而去实现的最主要的保障，就是人力资源的保障，就是人才梯队的能力建设保障。
中层管理者的有四“jian”
中基层管理者的工作在一个企业中既要承上启下，又要独当一面。
中基层管理者在企业中的力量，具体体现在“哪四jian”？
1.“一jian”是中基层管理者是中“间”力量。
2.“一jian”是中基层管理者是中“艰”力量。
3.“一jian”是中基层管理者是中“煎”力量。
4.“一jian”是中基层管理者是中“坚”力量。
