从12月开始到现在有3个月没有更新心得体会了！
这期间经历太多事情：
1. EPS的诉讼最终还是以和解结束，历时18个月，最终和解金是原报价的40%多点，由于我账户余额太多而且基本没有其他卖家愿意继续打下去，就接受和解了。这次应对最丑最硬的EPS，总结了很多心得体会，我们应诉卖家总体肯定是让EPS赚不了多少钱的，当然自己也损失不少。就算是交了百万学费吧！
2. 找亚马逊申诉账户资金，至今还没完成，目前需要做视频验证（法人和供应链），准备了很久，期间涉及很多烦心事情，同时也又遇到一些小坑。以后有机会再总结一下。
3. 最主要是经历了一只眼睛视网膜穿孔、眼底瘀血，差点失明。医生分析很可能是感染新冠的后遗症，在新冠感染高峰期间，眼科出现高烧后视力下降的病例大幅增加。我的情况是比较很严重的，不过幸好及时就医，目前还在康复中。
4. 新冠高峰时期，家人感染后心情烦躁最终导致家庭矛盾，造成越来越大的家庭裂痕！
最大的愿望就是：
1.把关闭的账户解封，资金出来后重新恢复运营。
2.希望亚马逊能就随意关闭我的账户导致我巨额亏损、团队解散给个说法。
3.希望能找到一个学习能力强、忠诚的助手。
4. 有助手后再开个亚马逊账户，尽量再开个沃尔玛账户分散风险吧。
我以前看过一本华人在美国沃尔玛超市做中层管理者的心得，他特别讲到三点，就是在美国做管理者要警惕三点，一不要有种族歧视，二不要有职场性骚扰，一旦涉及这两点，员工诉讼起来，如果落实的话企业赔偿就会特别巨大，所以在美国作管理者要警惕这两点，这也是一种保护自己。第三点就是沃尔玛不喜欢有工会倾向的员工。
这一次阿里巴巴有女员工抗议自己领导和客户对自己有性骚扰行为，而且在系统内部申诉完全被漠视，这说明令马云引以为傲的阿里巴巴企业文化也堕落了，虽然这种现象在国内职场还是蛮普遍的，但像阿里巴巴这种企业也这么严重确实令人惊恐，这其实一种权力异化。
这就是美团，都来看看，昨天因为一个跑腿订单定位不准，相差了600米，然后我上报了位置异常，又是在商场里面，找了10多分钟，打电话给顾客，她说马上就送出来(沃尔玛超市，美团不能进去取货，又等了10分钟才送出来)导致超时几分钟，美团上这种情况导致超时是可以申诉的，然后今天以为会申诉过的，然后就是说我没有上报，结果找了几遍客服，下面是和客服的对话，结果就是客服对我的证据视而不见，说实话你们知道为什么我要截图当时的定位不准的截图吗，因为这种情况不是第一次了，不是扣几块钱配送费事情，而是一个态度问题，面对无可争辩的事实，自己的规则相互矛盾，平时遇到不是骑手的问题导致扣款的情况比比皆是，这就是美团！中国的互联网巨头！！！
申诉原因：当时在听单的时候，平台就派了一张超过三公里的订单，从职业技术学院A区到沃尔玛之后我把订单取消，取消后平台又派了下一笔订单，请平台核实清楚。（全国网约车司机看看滴滴平台是怎么坑害司机的，乱判责，坑司机，滴滴平台就是个坑货，平台多次派超过三公里的订单，司机取消就判有责，多次取消派单超过三公里的就封号三天，这滴滴平台太会使用套路了。
#生活在深圳# 网约车日记70，5月28日，星期六太阳雨。
今早一上线就闹心了，因为我发现自己又被扣了八分的服务分。又是服务态度不佳，照这么下去估计很快就可以扣完我的服务分了。关键是我想改进自己的服务态度都不知道该如何改，想申诉也没地方，我投诉率是0，成交率是100%。四次服务态度不佳，我一次申诉的机会都没有。你们好歹要让我搞清楚到底是哪里服务态度不好吧，这样我也好改进啊。
今天周六，相比工作日要好跑一些。早上六点四十准时出车，第一单就是从我们大磡村送乘客到会展中心，原来今天有大型车展。
今天首破百是八点四十分，5单106的流水。
再破百是十点五十，4单103的流水。
三破百就到了十三点了，3单90多的流水。
今天的单子总体来说还不错
