今年崆峒区从五个方面着手，加大行政推动力度，确保了任务全面落实。
一是建强基层组织。按照“基层党组织在发展现代农业、建设新农村中找位置，广大党员在增加农民收入、致富奔小康中看作用”的要求，坚持抓产业首先抓班子和干部，把热爱农村、善于做群众工作的干部选进乡村班子，配产业型干部、建产业型班子，为农业农村经济发展提供强有力的组织保障。
二是强化作风建设。继续推行一个项目（产业）、一名领导、一套班子、一抓到底的工作机制，采取定领导、定人员、定任务、定时限、定责任的“五定”措施，做到领导在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线解决，以各级干部的脚踏实地、真抓实干，推动全区农业农村工作扎实有效开展。
三是加大财政投入。按照“三个重点、三个确保”的要求，坚持区财政扶持旱作农业每亩10元、千头肉牛养殖小区新建每个10万元、万亩设施蔬菜基地集中连片的每座日光温室1万元、拱棚2000元、新农村建设整乡推进每个乡镇50万元、每个集中连片50户以上示范点20万元、每个乡镇平均15万元办公经费补助的政策不变，实行重大发展典型以奖代补政策，对各乡镇和各部门创办的市级以上的发展典型，年底经区上考核验收后，按等次分别给予5?10万元奖励，保证区级财政对“三农”投入总量持续增加、比例稳步提高。
四是注重典型培育。把抓典型作为推动工作落实、提升整体水平的基本方法，按照有规模、上档次、出精品的要求，积极培育大秦东九等千头肉牛养殖小区、索罗胡洼等千亩标准化果园示范点、柳湖赵堡等无公害设施蔬菜示范点和农副产品批发交易中心等8个方面22个发展典型，辐射带动全区现代农业发展工作上层次、上水平。
五是严格考核奖惩。突出新农村建设、牛果菜产业开发、旱作农业技术推广等考核权重和分值，对全年工作没有发展典型的乡镇和农口部门，一律排名综合考核后三位。坚持考核结果与奖优罚劣、行政问责相结合，对综合考核进入前三名的乡镇和农口部门的党政领导班子成员，在干部提拔或调整交流上优先考虑、重点培养和推荐；对综合考核排名末位的乡镇和部门，向区委、区政府作出书面检查；连续两年综合考核排名末位的乡镇和部门，对领导班子成员采取诫勉谈话等组织措施。
