通过发现和解决预算执行中的问题，可以确保预算资金的合理使用，提高预算执行效率。这有助于实现预算目标，提高资金的使用效益。以下是预算执行存在的问题及整改措施建议精选范文合集，可供参考。
预算执行存在问题及整改措施1
预算执行是一个国家或企业管理中非常重要的环节，它可以使得资源的分配更加明确合理，保障资金的合理使用和管理，为企业或国家发展提供坚实的财务保障。但是，在预算执行的过程中，也存在着一些问题和矛盾，例如缺乏监督、流程不规范、制度不健全等，这些问题极大的影响了预算执行的效果，影响了企业或国家的发展速度和方向。因此，需要采取措施进行整改，以确保预算执行的顺畅和有效。
一、预算执行存在的问题
1.缺乏监督和评估机制
在预算执行过程中，缺乏充分的监督和评估机制是一个较为普遍的现象。很多部门或企业都没有专门的预算执行监督机构，不能够及时、有效地对预算执行情况进行监督和检查，导致资金的使用和管理存在一定的走光现象。
2.流程不规范
有些部门或企业执行预算时，流程不规范，缺乏统一、系统的制度和流程，导致每个人都按照自己的想法去执行预算，难以保证资金的合理使用和管理。
3.制度不健全
企业或国家的预算执行制度不健全，也是影响预算执行效果的重要因素之一。比如，一些企业或部门没有预算管理制度，没有预算执行的具体实施细则等，这些因素都会影响到预算的实际执行效果。
4.用人不当
企业或部门的员工需要具备一定的预算管理和分析能力，而有些企业或部门对员工的培训和管理不够，使得员工不能够更好地执行预算，也无法科学有效地使用财务资源。
二、整改措施
1.建立有效的监督和评估机制
为了解决预算执行监督不足的问题，需要建立专门的监督和评估机制，明确预算执行过程中的各项流程和标准，保证预算的执行顺畅和有效。在此基础上，建立一套完整的监督和检查机制，加强对预算实际执行情况的审查和监督力度，防止资金的滥用和浪费。
2.规范流程，制定专业制度
对于流程不规范的企业或部门，应该建立起相关的制度，从流程、岗位职责、工作标准、配合流程等方面，制定专业制度，使得预算执行流程合理规范，明确岗位职责，提高工作效率和工作质量。
3.建立健全的预算管理制度
为了解决制度不健全的问题，企业或部门需要建立一整套健全的预算管理制度，针对不同的部门、不同的预算类型，制定出详尽的预算执行计划和实施细则，确保预算能够顺利进行、有效实施。同时，对于预算执行的各项规定和标准，应该建立明确的处罚机制，对有关责任人员进行惩罚，引导员工增强预算执行的自律性。
4.加强员工培训和管理
企业或部门的员工需要具备综合素质，在预算分析、控制和管理中，做出科学的决策。为此，企业或部门应该加强员工的培训与管理，提高其财务、法律、管理等专业能力，提高员工的整体素质和综合能力，保证预算的有效实施。
三、结论
预算执行是企业或国家管理工作的重要组成部分，其重要性不言而喻。然而，预算执行过程中存在较多问题，限制了企业或国家的发展，影响了资源的分配和利用效率。因此，我们应该建立有效的监督和评估机制，规范预算执行流程，建立健全的预算管理制度，并加强员工培训和管理，全面推进预算执行整改工作，加强预算管理水平和能力，推进企业或国家财务管理的现代化和规范化。
预算执行存在问题及整改措施2
一、预算执行存在的问题
1. 预算计划执行率低
预算计划执行率低是预算执行中最为普遍的问题，具体表现为预算计划内的资金使用比例偏低。这主要是由于预算计划制定时无法充分考虑市场变化、发展趋势以及财政条件等因素，导致预算计划执行的时候发生调整，从而影响了预算执行的效果。
2. 财政分类账户管理不规范
财政分类账户管理不规范是产生预算执行问题的重要原因之一。在预算执行中，经常发生将预算外的支出或收入记到预算内或将预算内的支出或收入记到预算外的情况。这种情况会影响财政资金的使用和监管，加大了预算执行的风险。
3. 预算管理层级不明确
预算管理层级不明确会导致预算执行中的重要信息无法得到传递，从而影响到预算执行的效果。如在预算执行中，存在着各级财政机关之间的信息不畅通、协调不到位等问题，这导致在预算管理中经常出现资金长期闲置、低效使用等问题。
4. 预算执行监管不到位
预算执行监管不到位是导致预算执行问题的重要原因之一。在预算执行中，各级政府部门和机构的监管职责不清，经常出现对预算执行情况了解不清、监管不到位和加强预算执行监管的意识不强等情况。这些问题导致预算执行过程中形成的不规范现象得以存在。
二、预算执行整改建议
1. 加强预算计划制定
针对预算计划执行率低的问题，政府和企业需要加强预算计划的制定工作，充分考虑市场变化、发展趋势、财政情况等因素，保证预算计划的合理性和可操作性。同时，应该定期评估预算计划的实现情况，发现问题及时调整预算计划。
2. 规范财政分类账户管理
为了解决财政分类账户管理不规范的问题，政府和企业需要建立规范的财政分类账户管理机制，并加强分类指标的考核和监管。同时，加强财政分类账户的管理能力和技术手段，防范漏洞和监管空白，有效控制财政资金的使用和流动。
3. 明确预算管理层级
针对预算管理层级不明确的问题，政府和企业需要建立明确的预算管理层级和职责范围，保证预算执行过程中信息的畅通和协调。同时，加强对预算执行中重要信息的传递和沟通，防止信息流失和重复。
4. 强化预算执行监管
为了解决预算执行监管不到位的问题，政府和企业需要加强预算执行监管，实现对预算执行全过程的监管和跟踪。通过加强监管机制的建设和完善对预算执行过程中各环节的监管和监督，保证预算执行的透明性和规范性。
综上所述，预算执行中存在的问题和难点，需要进一步加强管理和监管。政府和企业应该通过加强预算计划制定、规范财政分类账户管理、明确预算管理层级、强化预算执行监管等措施，切实提高预算执行的效率和规范性，为社会和国民经济的持续发展提供强有力的资金保障。
预算执行存在问题及整改措施3
财政预算管理是政府的一项重要职能，对地方经济的健康运行至关重要。财政预算是经法定程序审批的、政府在一个财政年度内的基本财政收支计划。财政预算规范和安排着财政活动，直接体现着政府的政策意向，直接关系到地方经济运作的好坏，因而必须预先做出周密的计划和规划。因而对财政预算进行科学、规范的管理就尤为重要，对振兴地方财政，促进地方经济发展具有重要的作用。随着部门预算审计全覆盖的不断推进，财政预算管理水平不断提高，但从审计持续关注和跟踪情况看，区县一级财政预算管理还存在一些具体问题和缺陷,亟待改进和完善。
一、存在的主要问题
（一）预算编制与执行不规范。一是预算编制的预见性不足。一些单位年初的工作计划不准确。应该安排的预算没有申报，不该申报的乱报预算。既造成频繁追加预算，又造成安排的预算无法执行，占用了财政资金额度。二是预算编制的随意性较大。有的单位在预算编报过程中不切实际，做小事要大钱；有的单位在足额申报经费之外，巧立名目申请专项经费。三是预算执行的约束性不强。一些单位预算执行差异较大，缺乏严肃性。尤其是乡镇预算执行，大部分未履行人大审议手续，随意追加、调减支出频繁发生，影响了预算的约束力和权威性。
（二）财政资金使用绩效不高。一是存在财政存量资金沉淀的问题。有的单位在向上申报专项资金时，准备工作不充分，资金下达后不能及时开工建设；有的项目实施的进度缓慢，造成资金不能及时拨付；有的单位部门预算结余资金过大，以前年度安排的本级财政资金长期放置在专户中，既不动用，也不整合。二是存在专项资金滞留或者挤占挪用的问题。有的乡镇和项目主管部门没有依照有关规定及时拨付资金，滞留欠拨专项资金问题突出。有的不按照资金使用计划和项目实施方案要求，擅自改变资金用途，挤占挪用专项资金。有的乡镇将一事一议配套资金套回用于弥补经费不足；有的采取虚开票据，套取各类专项资金用于日常支出。三是乡镇非基本性支出较大。如协调税收的费用、基础设施投入、超经费预算支出部分，这些非基本性支出，也是非常规性支出，在财务管理上存在一些隐患和漏洞。
（三）财经纪律执行不严。主要表现为：挪用、挤占、套取项目资金或专项资金；白条抵库、不合规发票报账；违规支出、滥发乱补；国有资产处置不规范、政府采购部规范；对财政供养人员管理不严，存在吃空饷的问题。
（四）财政资金出借不规范。主要是财政出借资金的审批程序不规范、出借无合同或有合同但合同要素不全，合同中未约定利率或还款日期。出借资金无资产抵押，既严重影响财政资金运行，又暗藏资金利息的损失、本金无法收回的风险。
（五）违规出台税收优惠政策。一些基层，尤其是乡镇之间为吸引投资商或纳税人，竞相出台、实施各种名目的招商引资优惠政策，如低价出让土地、违规使用税收优惠政策或者税费返还，甚至签订纳税收入全额返还协议；采取其他变相补贴或优惠方式。
二、对策及建议
（一）规范预算编制。一是严格实行“一个部门一本预算”。部门预算要从基层预算单位开始，逐级向上汇编。一个部门的预算应该包含机关及下属预算单位的预算。各部门要对本部门预算数据的真实性、准确性、完整性负责。二是精准测算安排人员经费和公用经费预算。对人员经费预算的编制，首先要摸清人员的性质，确定预算人数。其次严格统一预算标准，人员经费严格按组织、人社部门批复的标准执行，不能超出标准，更不能自立名目和标准；日常公用经费要严格按下达的定额标准编制。最后，要摸清资产状况，如车辆、房屋建筑物、办公设备、其他固定资产等，这是编制日常公用经费预算、规定资产购置及政府采购的基础。三是科学谋划编制项目预算。各用款单位在申报项目预算时，要把握三个原则，首先要有前瞻性，预算当年必须完成的工作，特别是上级有硬性要求，并且必须达标的，要提前谋划好，做好项目计划，及时申报经费预算。其次项目预算要严把关。对可有可有的项目、没有政策依据的项目、非急需的项目、前期准备工作不到位的项目、不具备执行条件的项目、使用绩效差的项目，一律不得申报。
（二）规范预算执行。严格执行人大批准预算，控制预算执行中追加预算事项，切实做到“先预算，后支出”、 “无预算不支出、无支出不行政“，强化预算的刚性约束。除因突发情况、新政策出台、新增设单位等必须当年安排的支出外，一律不追加预算支出。对因特殊情况确需中途安排的支出，优先批准已批复的部门预算资金、 以前年度结转资金调剂解决，或者通过部门机动经费解决。
（三）推进预决算公开。认真落实国家对预决算公开的各项要求，除涉密内容外，全部要按规定公开。加大“三公”经费公开力度，细化公开内容。部门预决算一定要在财政部门批复之日起的一定期限内向社会公开。公开的主体是各部门，而不是财政部门。各部门还应将政府采购情况向社会公开。对预决算公开过程中社会反响大的问题，要整改规范、完善制度。对不能按要求公开的部门及相关负责人，按照《预算法》的规定，应承担法律责任。
（四）着力提高财政资金使用绩效。要深化预算绩效管理改革，推动绩效结果与预算安排相结合。统筹盘活财政存量资金，对各预算单位超过两年没有用万的中央、省级专项资金进行整合，收回统筹使用。加大财政专项资金的整合力度，各项支农资金，除扶贫、救灾、救济和中央明确要求直接补贴到农户的惠农资金不整合外，对其他支农资金，应在不改变资金性质、不改变安排渠道、不改变监督管理的原则下，进行统筹整合，变分散投入为集中使用，发挥财政资金的最大效益。
（五）全面规范债权债务管理。一是全面收紧财政对外借款，除政策规定的省级生产调度资金等专项资金外，不得对企业出借财政资金。对因加强财源建设确需出借财政资金的，必须完善财政资金出借审批程序，建立财政资金出借议事制度，完善借款手续，避免领导个人决策出借财政资金而造成潜在风险。同时，运用法律手段加强历年对外借款的清收力度。二是加强政府性债务管理。制定出台本地《政府性债务管理办法》，在举借、使用、偿还三个环节上对政府性债务实施规范化管理；强化政府性债务限额管理、预算管理，对举借债务的建设项目实行审批制，严格控制债务规模，加强举债的事前控制、事中监督、事后审核。三是规范债务担保行为。地方政府及其所属的部门不得为任何单位和个人的债务提供任何形式的担保，防止形成新的政府债务。
（六）统一乡镇招商引资政策。应从全县（区）一盘棋的角度出发，制定全县（区）统一的乡镇招商引资优惠政策，明确各地招商引资优惠政策的基本原则、权限范围，建立统一、规范、公平、公开、公正的市场经济环境，把招商引资成果体现在增加财政收入、增加地方可用财力上。
预算执行存在问题及整改措施4
存在问题：
1、对部门预算编制重视不够，认识不足。部分预算单位认为上报预算仅仅是为了申请财政拨款，造成预算管理制度不健全，预算编制基础不扎实。而部分财政干部认为，实行部门预算就是要满足单位需求，现实财源财力不允许，搞部门预算只是做做样子，走走形式。
2、支出标准和预算定额缺乏科学性，部门预算编制粗放.现行部门预算，支出标准和预算定额未经详细而科学的测算。
也不是根据部门和单位人员经费和公务经费的正常需要来确定，而是对过去几年部门和单位实际支出数的简单平均，缺乏科学测算论证而编制的部门预算，与实际存在较大差距。
整改措施：
1、坚持发展与创新相结合，编制部门预算，重在预算运行机制的创新，要不断完善零基预算等办法，科学合理地制定定额标准，既要统筹顾及各部门的主要职能、任务，又要通过准确合理的政府预算给予这些部门实现职能任务的财力保障。
2、进一步增强部门和单位预算约束意识，强化综合财政预算管理。
（1）预算单位在编制部门预算时要全面、如实地反映部门的收支状况，以增强预算编制的透明度。
（2）要加大部门预算编制的深度，完善定员定额管理。部门和单位在进一步加强经济状况分析及预测的基础上，建立预算收入经济预测模型，推行标准收入预算法。
预算执行存在问题及整改措施5
一、存在的主要问题及原因
（一）项目申报前期测算不科学，预算脱离实际。
各预算部门申报的项目，应该建立在科学测算、整体评估、切合实际的基础上。但各部门为了在年初争取更多的财政资金,想方设法将项目做多、预算做大，等财政批复、甚至资金到位后，才具体安排使用计划。因缺乏前期的详细调研和科学测算，使得预算脱离实际需要。实际执行之后，有部分项目还需要改变实施计划，而造成资金暂缓使用，形成了大量的资金结存；有部分项目资金可能有富余，就提高开支标准、扩大支出范围，或挂暂存款后挪作他用，或结余沉淀在部门单位；有部分项目资金又可能不够，造成项目不能按时按质按量完成，需要继续向财政部门申请资金，影响了财政资金的使用效益。
（二）部门单位内部控制制度不完善，资金支出随意。
编制部门预算要求完整、科学、细化，目的是在各预算单位之间统一口径、公允分配，优化公共资源配置，共同提高公共财政的服务质量，促进公共财政效益的最大化。但部门单位普遍缺乏完善的内部控制制度，没有严格按照预算来安排财政资金的使用，支出管理制度不健全。有些单位认为，资金到达本部门后，就拥有了安排使用的完全自主权，无需控制、无需节约，支出随意性大，大手大脚花钱，既造成公共财政的损失浪费、又滋生腐化风气。必须建立完善的内部控制制度，才能较好的控制预算开支的量和度，做到财尽其用，用得其所。
（三）公用经费定额标准体系不健全，项目支出被挤占。
部门单位的公用经费由财政部门按照定额编制预算，定额标准体系的不健全从根源上导致了公用经费支出的不规范和项目化。主要表现在这样三个方面：一是定额没有随市场变化。近几年来，物价不断的上涨，部门正常运转的各项支出也有所提高，但定额标准并未相应调整，原来的标准早已不能满足现在的需要。二是定额没有考虑部门差异。各个部门单位由于职能性质的不同，开展工作的方式不同，对公用经费的需求也不尽相同，而定额标准在各部门之间并没有差异，导致贫富失衡。三是定额没有考虑不可预见因素。部门在实际运转过程中，会有一些突发事情等不可预见因素，需要扩大公用经费的开支，而定额之外并没有相关的预备经费。为保证部门职能的持续运转，有些部门不得不在定额之外，从项目中列支公用经费，既影响了项目的实施，又扰乱了财政资金的管理秩序。
（四）部门对下属单位管理不规范，财务缺乏监督。
事业单位的改制不完整，定性模糊不清，造成部门对其所属二、三级单位及行业协会的管理不规范。人、财、物方面的管理体制不到位，权、责、利之间的关系不明确，机构运营和财务管理缺乏监督机制，灵活性大，存在乱收费、违规出借资金等现象，在一定程度上损坏部门形象，扰乱公共秩序。有部分下属单位会计基础力量薄弱，对资产的核算、处置、管理不规范，造成国有资产的部分流失和公共资源的浪费。甚至一些学会、协会、工会未按照相关的规定单独建账核算，而在机关中挂账，出现机关在下属单位列支经费，占用下属单位资源的现象。
二、解决问题的对策建议
为进一步规范部门预算执行，充分发挥公共财政的效益，预算改革任重而道远，对现阶段出现的问题，应着重从体制机制层面寻求解决对策。
（一）增强预算编制的科学性和可行性。
预算编制是预算执行的基础和依据，是严格预算执行的第一道关口。各部门预算单位编制年初预算要根据自身职能目标拟定，参考上年度预算执行情况、相关支出绩效评价结果和本年度的收支预测，按照规定程序多方征求意见。项目申报前期要进行充分的调查研究，严格论证项目实施的充分性和必要性，合理测算所需财政资金的多少，必须有足够的测算依据，准确评估财政资金投入使用的效益，提高预算编制的科学性。预算编制要实事求是，切实可行，要尽可能完整，要细化到项目及具体的事项。预算一经确定，应严格按预算执行，减少预算调整，如因不可抗力等客观因素确需调整，必须按法定程序报经同级人大批准。
（二）建立健全部门单位内部控制制度。
为了严格预算执行，保障部门单位顺利履行行政管理职能，防范财务风险，确保财政资金使用安全，控制铺张浪费，必须建立健全内部控制制度。首先是要完善建章立制，内部控制不是局限在作用于财务管理层面，而是要建成一套环环相扣的动态监督机制，在全局业务运作过程中发挥作用。其次是要提高内部控制意识，认识到内部控制的重要性，让单位所有职工都参与到内部控制的执行中，营造出内部控制的氛围。再次要充分发挥内部审计在内部控制中的作用，重视事前审计，在事前提出建议供领导参考，提早纠正违法违规行为，以免造成重大损失。最后要实行关键岗位职工定期轮岗，形成职工的有序流动，防范风险。
（三）建立完善的公用经费定额标准体系。
公用经费是保障部门预算单位机构正常运转和履行行政职能的物资基础，是部门预算的核心部分。建立完善的公用经费定额标准体系，能够从源头上节约政府的运行成本，提高财政资金的使用效益，并促进预算的公平分配。完善公用经费定额标准体系，关键是要建立科学的动态调整机制。首先定额标准要和国家方针政策、社会经济发展状况相适应，随物价水平的波动而自动调整；其次要以新的三公经费及差旅费标准为政策依据调整定额标准；再次要坚持区别对待的原则，根据部门预算单位具体职能的不同，制定不同的定额标准，实现相对公平；最后要坚持实事求是的原则，根据以前年度的公用经费使用情况作出相应调整，以节约开支。
（四）加强主管部门对所属二、三级单位的财务监督。
近年来，一级部门预算单位财务管理逐步走向规范，违反财经纪律问题的情况明显减少，但所属二、三级单位在财务管理方面的问题比较突出，加强对下属单位的财务监督是主管部门的重要职责，是防范财务风险的重要途径。首先主管部门要提高重视程度，把对所属单位的财务管理作为对部门领导的考核指标；其次主管部门要加强对所属单位对所属单位负责人和财务人员定期组织财经制度及法规知识方面的培训，提高财务人员的整体素质和财务管理水平；最后要定期对下属单位的财务情况进行检查，一旦发现不规范的问题及时纠正，促进规范管理。
预算执行存在问题及整改措施6
审计机关依照国家法律、行政法规等对本级各部门（含直属单位）预算执行及其他财政收支的真实、合法、效益性情况进行审计监督，是政府预算管理的一个重要环节，是检验各部门对中央“八项规定”、违规发放津贴补贴行为处分规定、党政机关厉行节约反对浪费条例等贯彻落实情况的重要途径。笔者结合区级部门预算执行审计实践，就其预算执行中的问题进行分析，提出相应对策及建议。
一、当前区级预算执行中存在的问题
一是预算内容不完整，未将以前年度结转结余资金纳入预算管理，不能全面反映预算单位的真实收支内容。预算法实施条例对地方政府预算的编制内容中规定应包括上一年度结余用于本年度安排的支出。但在实际执行中，有些预算单位未将上一年度末的结转、结余资金纳入当年预算，而是转入往来款中，并在次年将相关费用直接在往来中列支，导致未能全面反映预算单位的真实收支情况。就20xx年审计情况看，未纳入预算的结转、结余资金量占当年审计15个单位预算总额的4%。
二是预算指标设置不合理，与预算单位实际业务联系不紧密，导致经费使用偏离预算。部门预算一经批准下达后，必须严格按照预算执行，非经法定程序和有权单位批准，不得随意变更和调整。但实际执行中，部分单位不以预算批复为依据，随意改变资金用途，将基本支出挤占项目支出，如在项目支出中列支应从基本支出列支的人员奖金、慰问费、伙食费、报刊费等，以此来弥补经费开支不足。
三是决算调账虚列财政支出，导致未真实反映当年预算执行结果。预算法实施条例作出规定“政府财政部门、各部门在每一预算年度终了时，应当清理核实全年预算收入、支出数字和往来款项，做好决算数字的对账工作。不得把本年度的收入和支出转为下年度的收入和支出，不得把下年度的收入和支出列为本年度的收入和支出” ，行政单位会计制度也作出规定“行政单位的各项支出按实际支出数额记账”。但实际执行中，有些单位将以前年度末未使用完的项目经费通过拨入经费和经费支出对挂的方式虚列支出，次年反向冲回；有些单位在上级拨付资金未到位的情况下，在决算时将应在当年列支的专项资金从财政预算列支后转暂存，导致决算数字不能真实反映当年预算执行结果。
四是核算科目设置不统一，未对项目支出单独核算。部分单位项目支出明细科目设置与基本支出不一致，未分项目单独核算项目资金，预算单位本级与二级单位对预算资金的使用实际是按照各单位需要进行调配使用，未按照经审批的预算资金额度进行使用，导致财务核算不规范。
五是资产管理不规范，固定资产游离帐外，导致账实不符。行政单位在在建工程达到交付使用状态时，应当按照规定办理工程竣工财务决算和资产交付使用。资产增加时，应当及时登记入账。但实际执行中，部分预算单位的基本建设项目完工后不及时申报竣工决算，项目中形成的固定资产不能及时划转，使资产游离于账外，导致固定资产账实不符。
六是对中央“八项规定”及相关政策执行、落实不到位。中央“八项规定”对精简会议、规范出访、厉行节约作出了明确规定，但从审计实践中来看，“三公”费用超预算、违规开支会议费、考察培训费的现象仍然屡有发生。
七是未落实“收支两条线”管理规定。根据规定，部门和单位的预算外收入必须上缴同级财政专户，支出由同级财政按预算外资金收支计划和单位财务收支计划统筹安排，从财政专户中拨付，实行收支两条线管理。但实际执行中，部分单位存在坐收坐支现象，如房屋租金收入、资产处置收入未上缴财政专户，直接用于发放职工加班费。
二、形成上述问题的原因
一是预算编报体制存在缺陷，不利于预算执行。虽然我国自20xx年以来推行部门预算改革，将部门所有收支（预算内、预算外）统一纳入部门预算集中反映，不考虑以前年度预算安排和收支水平，以零为基点编制年度部门预算，改善预算资金管理粗放的状况。但由于受传统“基数加增长”编报模式的影响，项目支出预算编制仍然比较粗糙，不利于预算执行，编制预算时没有充分考虑影响预算收支规模、预算单位的职能性质及其他变动的一些因素，没有细化到具体支出内容、支出去向、支出方式等，在具体执行上存在很大的不确定性，不利于和国库集中支付、政府采购等管理制度的衔接，不利于预算执行的事中控制，也不利于项目完成后的绩效评价。
二是部门预算的执行过程中存在随意性，预算刚性约束力不够。目前预算制度仍不能有效地约束政策制定过程。年初，财政部门将收支预算数下达给各部门之后，政府仍可以根据经济形势对当年财政收支进行调整。同时，在预算执行的过程中，各级政府有可能制定新的政策，要求财政部门安排相应的资金。而在大多数情况下，这些政策会形成一种强制性的支出，影响当年的财政收支平衡。
三是核算方式不统一，未采用收付实现制核算。有些区级财政一直采用权责发生制核算方法，在现行政府绩效目标考核体系中，对于财政支出专项重点支出的增长及幅度有明确的考核任务，如果某一年度采用收付实现制，必然导致政府绩效目标考核任务无法完成。
四是上级专项转移支付指标下达晚，资金下拨迟。每年市、区结算时间过于靠后，部分专项资金甚至年底才能拨付到位，导致部分上级专款无法及时列入相关部门，项目当年无法执行，而政策要求又必须列支，决算时只能将专项资金从财政预算列支后转暂存。
五是基层领导对财务工作监管不力，财务人员财经法规意识淡薄且责任感不强。笔者在审计实践中发现，部分基层单位领导及财务人员对国家的新政策、新规定敏感度较差，20xx年12月中央“八项规定”的出台以后，20xx年6月起又相继出台违规发放津贴补贴行为处分规定、党政机关厉行节约反对浪费条例等规定，但直至20xx年实施审计时，有些财务人员仍然不知道以上规定的出台，加之自身岗位责任感不强，法律意识淡薄，对财务基础工作的把关不严格，对哪些行为违法、违规不能准确区分。
三、强化预算编制与执行的对策
一是紧跟形势政策步伐，重视预算编制基础工作。党的十八届三中全会提出“必须完善立法、明确事权、改革税制、稳定税负、透明预算、提高效率，建立现代财政制度，发挥中央和地方两个积极性。要改进预算管理制度，完善税收制度，建立事权和支出责任相适应的制度。”在编制预算时，一方面应充分考虑宏微观环境、国家政策、现实任务等因素，分析预算实现的可能性和难度，正确测算收入、支出，并做好财务基础数据的统计工作，将单位的各项预算内外收支全部纳入单位预算，统一核算，统一管理，保证单位预算收支的完整性、准确性。另一方面预算单位财务部门应积极与业务部门沟通，严格按支出经济分类编制项目支出预算并细化到每个明细项目，切实保证预算与实际工作需要相符，使预算实际执行部门和预算执行审核部门有据可依，有据可查。同时还应建立紧跟形势要求的人员培训机制，组织专业培训和竞技，提升财务人员专业技能。预算单位、财政部门要有针对性的组织专业知识培训，开展专业知识竞赛活动，提升财务人员的综合业务素质，规范业务操作，杜绝财务核算中的随意性，强化预算执行中的严肃性。
二是加强预算执行管理，保证预算得到有效执行。预算单位要严格按照财政预算批复执行预算开支，不得超预算安排支出，防止基本支出超标准执行、项目经费列支基本支出内容、随意改变预算资金的使用范围等行为发生。财务部门要认真分析项目超支产生的原因，同时定期分析预算执行进度和经费支出情况，对下一阶段情况进行预测。
三是重视年终决算，防止决算编报流于形式。预算单位要如实编报年度财务决算，通过决算数据全面反映年度预算执行情况，对预算编制和预算执行情况进行检验反馈；要注重预、决算的对比分析和决算结果的应用，将其作为下年度预算的重要依据。预算单位还要对一些公用支出和项目支出做定性和定量分析，找出支出中不合理因素，降低单位管理成本，同时为单位绩效考核提供真实可靠的依据。
四是加强财务制度建设，强化预算单位内部预算监督。预算单位要根据国家相关的财政法规，制定符合自身业务性质的财务管理内部控制制度，保障单位预算有效执行，从而保证国有资产的安全与完整，提高工作效率与效果。同时要充分调动财务人员的监督积极性，改变财务部门只负责收款付款做账的传统功能，财务人员力争做到从经费筹集到使用全过程的参与，变被动为主动，减少等问题出现后再解决的滞后状况；预算单位还要加强单位领导层的建设，提高领导的法律意识，加强自我约束能力，自觉有效依法办事。
五是强化预算单位外部预算监督，建立预算执行的激励机制和责任追究机制。财政与审计部门应对预算单位内控制度的建立和执行情况进行监督检查，以促进预算单位及时制定并完善内控制度，从而使得内控制度得到有效执行；并要定期或不定期地检查其财务收支、预算执行等情况，及时发现和反馈存在的问题，帮助单位制定整改措施。并将预算执行情况与预算单位的绩效挂钩，减少预算执行过程中随意改变资金用途，降低行政成本，提高资金使用效率，杜绝浪费现象，防止国有资产流失。
预算执行存在问题及整改措施7
一、局本级预算执行存在的问题及整改情况
1.预算编制不完整，不科学
一是上年结转和结余没有全部纳入预算问题。在编制年度预算时，因每年在7-8月间编制下一年度预算，同时对上年结转和结余预计编制预算数，年底实际结转结余会存在一定误差。一般我局采用保守数字进行编制，年底结转结余基本都是政府重点工程资金，一般情况下财政部门都在年末下达指标计划，导致工程款拨付不了，形成结转结余。今后我局在编制预算时，将提前与项目实施单位以及财政局相关科室主动沟通，确保结转结余资金能够全部纳入预算。
二是未按规定编制政府购买服务预算。我局政府购买服务人员29人，当时以项目资金形式编制预算，没有编制政府购买服务预算报表。今后在上报年度预算时，我局将认真检查预算报表，杜绝此类情况发生。
三是部分科目预决算数额相差过大。因市政府重点工程资金没有全部纳入预算，在拨付工程款时，需提前向市政府报告，经批准后由财政从大预算资金中下达，导致预决算额相差过大。今后我局将与项目实施单位认真核定下年度所需工程款，确保工程款全部纳入预算。
在今后的工作中，我局一方面认真做好本部门年度预算编制工作，另一方面按照市审计局、市财政局要求，认真学习《中华人民共和国预算法》等相关法规政策，按照年度预算编制通知要求，及早谋划本部门基本支出、项目支出预算控制数，做到科学、全面、精准，按时完成年度预算编制工作。
2.决算草案报表编制与帐面不符。市住建局20xx年决算报表部分数字与单位帐面数不一致。（1）年初结转和结余帐面数比决算数多出89.59万元。原因主要是在财务会计处理过程中，没有及时冲减结转和结余，造成决算与帐面数不一致。（2）基本支出帐面数比决算数少37.22万元。我局经再次确认，该数字与决算报表一致。
3.部分支出超预算。住建局办公用品及办公设备购置比预算支出多10.23万元。今后要严格执行“先有预算后有支出”的原则，树立过紧日子思想，严禁超预算或者无预算安排各项费用支出，并制订加强预算管理补充规定。
4.项目支出未及时进行绩效目标申报。西外环ppp项目付费专项19100万元，由财政局金融科直接下达预算数。我局在编制预算上报时，不含此项目，财政局绩效科也未通知我局进行绩效目标申报。20xx年度我局已申报西外环ppp项目绩效目标。
5.绩效自评结果不准确，不完整。20xx有6个项目支出需要进行绩效自评，20xx年只对其中5个项目进行了绩效评价。其中一是有部分数据填列不准确，二是对不同性质的项目进行了合并。今后我局将对所有实施项目进行绩效评价，做到内容完整，数据真实，结果客观，并加强对绩效自评结果的复核，加强岗位人员培训，切实提高绩效自评工作能力。
6.部分资产未执行网上商城采购。加强对局办公室采购工作管理，严格执行办公设备、家具用品采购目录及标准，未通过网上商城采购的一律不予报销，压实责任，杜绝此类现象发生。
二、下属单位存在的主要问题及整改情况
1.未合理编制组织收入预算。执法支队20xx年度罚没收入185.02万元，预算报表反映组织收入为零。造成以上问题的根本原因是职责不清问题，执法支队在住建领域的行政处罚权已移交市城管局，但仍在开展执法检查工作，因执法权限原因无法编制预算组织收入。执法支队罚没收入已全部上缴财政，部门职能问题正在协调当中，并将住建领域行政处罚有关问题向政府汇报。
2.决算草案编制不准确。建材中心20xx年帐面反映项目支出共计35.17万元，该单位决算草案反映项目支出为零。原因是财务工作人员业务不熟练，将项目支出列入基本支出科目。为加强对下属单位财务人员业务培训，提高部门预算、决算编制工作水平，准确编制预决算报表，做到收支清晰，内容完整，报送及时。
3.项目支出绩效目标未完成。建材中心一是项目资金结余6.06万元；二是执法专项绩效指标未完成。以上两项问题原因主要是受疫情影响，没有按照原定培训时间和培训规模进行培训。下一步，我局将加强对下属单位项目绩效管理，提前做细做实相关项目支出绩效目标计划及预案，确保绩效管理达到预期目标。
针对上述存在问题，我局已于20xx年7月5日举办部门预算、决算编制工作培训班。
三、政策措施落实方面存在问题整改情况
下属单位存在开展与本部门行政审批机关的中介服务情况。涉及审图中心、检测中心两家单位，根据市政府专题会议纪要（20xx年8月23日第66号），会议听取并原则同意市住建局关于现阶段建设工程消防设计审查与验收有关事项的汇报，对属于《中华人民共和国消防法》规定的“特殊建设工程”，由市审图中心负责聘请专家开展建设工程消防设计审查，并出具审查意见。检测中心属企业化管理，这两家收费纯属市场化行为，按照事业单位改革要求，由市统一推进，最终与市住建局脱钩。按照《优化营商环境条例》等法规，为推动我市经济社会发展，住建局已向市政府拟订下属单位改制脱钩报告。
四、网络安全防护薄弱
我局已与网络安全服务单位联系，最终选择中网电信推荐方案，并且签订“天翼云盾”项目天网融合服务合同。
预算执行存在问题及整改措施8
地铁工程概算预算编制问题，概算预算问题改进措施，现在地铁工程比较多，地铁工程相对非常复杂，设计的工程类型比较多，地铁工程预算概算编制也容易出点小问题，小蚂蚁算量工厂来根据自己的经验总结下。
一、地铁工程概算预算编制存在的问题
(1)定额选用不合适，深度不匹配。首先，大部分城市的第一条或者前几条地铁工程初步设计概算依据为市政预算定额，而我们在初步设计阶段设计深度达不到预算编制深度，再者地铁工程和市政工程亦有很多差别，在一定程度上带来了一定的偏差;其次，当地造价管理部门依据当地的情况编制出了地方的地铁定额，但是由于该地铁定额数据源有限，实践时间短，也不可避免的存在一系列的问题。
地铁工程概算预算编制问题 概算预算问题改进措施
(2)某些地方定额中未能及时反映新材料、新工艺的问题也需要工程造价管理部门及时加以改进和完善，以适应市场的需要。如SMW工法桩和钻孔咬合桩这两种围护结构形式的应用现在已经很普遍，但现行定额中一直未能及时的补充和更新，编制概算时仍是参考类似工程进行分析或参照其他类似定额进行编制，影响了概算编制的合理性。
(3)概算编制人员不熟悉图纸，不熟悉施工的工法，在套用定额时导致漏项、选取定额不准确，比如在钻孔桩的定额套用中，不同的地质条件施工过程是不一样的，有的地质条件需要回旋转机，而有的则是需要冲孔转机。
二、采取改进措施
(1)国家相关部门需要尽快完善地铁工程概算编制办法和定额的工作，地方造价站可以依据国家的具体概算编制办法，制定适合本地的地铁概算编制办法及相关的定额、取费。由于地铁的定额编制是一项庞大及系统的工程，也可借鉴全统定额的消耗量，结合地方造价站发布的信息价来实现地方地铁定额的编制，减少繁杂的工作量。同时，设计概算的计价模式应实行“控制量、指导价、竞争费”的模式，定额仅规定工程量计算规则及工、料、机的`消耗标准，费用计算规则规定工程费用的组成及费率取定方式。在整个定额体系里，消耗量定额和工程量计算规则相对固定，单价和费率随行就市，企业根据市场行情确定综合单价，从而实现不断变化的价格同相对稳定的实物量消耗量的分离。
地铁工程概算预算编制问题 概算预算问题改进措施
(2)各省市的地铁定额编制单位结合施工实际，及时的修编定额，及时的增加新材料、新工艺的相关定额，进而使定额更能指导实际工程的概算编制。当地造价管理部门未及时的补充这些定额时，概算编制人员也可以自行补充这些定额，补充定额的编制是一项专业性较强、合理性要求高的工作、这就要求概算人员首先积极拓宽知识面，广泛搜集有关新材料、新工艺的信息，不断提高综合分析和整理使用信息的能力。其次，要勤于调查和善于分析，对于新工艺却需多方请教有关专家，并大量查阅国内外有关的图片资料等以熟悉了解所需机械设备的配备情况和基本施工工序等，在掌握了以上资料和数据的基础上，结合地铁工程实际情况及编制原则，补充定额的编制便能较顺利地进行。此外，在工程实施过程中，对补充定额的执行及其效果也需作跟踪调查，及时进行调整和完善。
(3)概算编制人员必须要多看设计图纸、多沟通、多学施工工法、多熟悉工程筹划，从而熟练掌握地铁工程的施工方法、施工工序、施工工艺要求和工程筹划安排，特别是对于重难点工程和采用新工艺、新材料、新技术的工程对其工艺、工法更应掌握，这样才能保证编制的概算文件接近实际造价水平和符合设计意图。
(4)推行限额设计。地铁初步设计中不能达到编制概算深度的附属、小型的房屋建筑工程，如风亭、出入口、装修等，根据景观、功能要求等边界约束设置明确的概算限额目标，保证投资控制在限额内。
(5)保证工程量计算的正确性。地铁工程项目的工程造价是一项系统工程，其构成也十分复杂，其影响因素繁多，其中工程量是影响地铁工程投资的主要因素之一。由于地铁工程具有多专业和多样性的特点，设计人员在计算工程量时需要严格按照工程量计算方法。
(6)加强成果复核。由于各省市无统一的地铁概算编制软件，大多参考地方的工程软件，导致输出结果后，后续处理工作繁杂易出错，对易出错的环节进行复核是必要的。其次，对软件的取费环节进行复核，特别是地下工程，各地的定额规定不尽相同，认真落实概算文件是否按照规定执行。
以上是小蚂蚁算量工厂结合长沙市城市地铁工程概算编制，对编制城市地铁概算编制办法所做的探讨。为了科学有效的控制地铁工程投资，需要进一步规范城市地铁概算编制办法，制定出适合当地的地铁定额及取费定额，结合当地定额规定、地方政策法规、部委行业标准及项目情况进行综合运用，不断完善城市轨道交通设计概算编制方法，提高概算编制水平，注重细节，推行全方位的管理，最终实现对投资的总体控制。
预算执行存在问题及整改措施9
一、预算执行存在的问题
在预算执行过程中，我们发现以下问题：
预算超支现象严重：部分项目在实际执行过程中，支出超过预算，导致预算赤字。
预算调整不规范：存在未经授权擅自调整预算的现象，导致预算失去原有的约束力。
预算执行进度缓慢：部分项目预算执行进度滞后，影响整体预算的完成。
预算外支出频繁：存在大量预算外支出，导致预算失控。
缺乏有效的预算监控机制：对预算执行的监控不足，无法及时发现和纠正问题。
二、整改措施
针对以上问题，提出以下整改措施：
加强预算控制：严格控制各项支出，确保不超预算。对于超支项目，要进行深入分析，查找原因并采取措施避免再次发生。
规范预算调整程序：明确预算调整的条件和程序，确保任何预算调整都经过严格的授权和审查。
加强预算执行进度管理：制定合理的预算执行计划，定期对执行情况进行跟踪和评估。对于进度滞后的项目，要查明原因并采取措施加快执行。
减少预算外支出：加强对预算外支出的审查和控制，确保所有支出都在预算范围内。对于必要的预算外支出，要经过严格的审批程序。
建立有效的预算监控机制：通过建立完善的监控体系，对预算执行情况进行实时监控。及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算的顺利执行。
加强人员培训和管理：提高财务人员的专业素质和职业道德水平，确保他们能够按照相关规定进行财务管理和预算执行。同时，加强相关人员的责任意识和管理水平，确保他们能够认真履行职责。
完善制度建设：建立健全财务管理和预算执行的规章制度，确保各项工作的开展有章可循、有据可查。同时，加强制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。
强化内部审计与外部监督：加强内部审计和外部监督力度，定期对预算执行情况进行审计和检查。及时发现问题、纠正错误、堵塞漏洞，确保预算执行的规范性和有效性。同时，加强信息公开和透明度建设，接受社会监督。
建立奖惩机制：通过建立科学的奖惩机制，激励和约束相关人员认真履行职责、规范行为。对于表现优秀的个人和单位进行表彰和奖励；对于违规违纪行为进行严肃处理和惩罚。
加强部门间协作与沟通：加强部门间的协作与沟通，形成工作合力。共同解决预算执行中存在的问题和困难，促进预算管理水平的整体提升。同时，加强与上级部门的联系与沟通，及时反馈问题和情况，争取支持和指导。
三、总结
通过整改措施的实施，可以有效地解决预算执行中存在的问题，提高预算管理水平和工作效率。这有助于实现预算管理目标、优化资源配置、提高资金使用效益、促进经济发展和社会进步。同时，也有利于增强政府公信力和执行力，推动国家治理体系和治理能力现代化水平的不断提升。
预算执行存在问题及整改措施10
襄阳市审计局派出审计组，对襄阳市住房和城乡建设局（以下简称市住建局）及所属二级单位20xx年度部门预算执行和其他财政财务收支情况进行了审计，并于7月13日送达了《审计报告》（襄审财报【20xx】61号）。根据《审计报告》反馈的问题和整改要求，住建局党组认真研究、周密部署，迅速推进问题整改。现将整改落实情况报告如下:
一、提升站位，把问题整改作为政治任务抓紧抓实
收到《审计报告》后，市住建局把审计反馈问题整改作为首要政治任务牢牢地抓在手中，坚持直面问题不回避、落实责任不放松、狠抓整改不打折，以上率下，多措并举，标本兼治，扎实推进问题整改。
一是提高站位抓整改。《审计报告》整改批示收到后，住建局党组高度重视，迅速召开会议进行传达学习，并对问题整改工作进行研究部署，党组书记、局长汪厚安同志要求局属各级党组织、全体党员干部，一定要深刻领会审计问题整改的重要性、紧迫性、坚定性，一定要以高度的政治责任感和使命担当精神，不谈客观，不讲条件，不打折扣，高标准、高质量、高效率完成全部整改任务。二是压实责任抓整改。为把整改工作抓紧抓实、抓出成效，市住建局迅速成立了以分管领导为组长，局计财科、局机关纪委等机关科室负责人及相关各单位主要负责人为成员的整改工作专班。对审计反馈的问题逐一明确整改责任，先后召开审计问题整改工作动员会、工作推进会、工作督办会共计5余次，对整改工作进行动员部署，研究督办，推进整改工作的落实。三是标本兼治抓整改。整改工作推进中，我们立足“标本兼治，举一反三，真抓真改”，对问题整改实行清单管理，解决一个，销号一个，销号制推进问题整改。坚持把问题整改与建立长效机制紧密结合，在抓好面上问题整改的同时，着眼于治本，认真查找分析深层次原因，从完善体制机制、健全制度体系等方面入手，加强内部管理。四是强化督办抓整改。同步配套建立了问题整改督导检查机制，采取督察巡查、召开工作推进会等多种形式，对问题整改工作进行全过程的督察督办，确保整改工作按时间节点扎实有序推进。
二、真抓真改，在坚决整改中不断改进和加强财务管理工作
（一）部分项目预算执行率低
存在的主要问题是：局机关、襄阳市房屋安全鉴定和白蚁防治所、襄阳市城乡建设综合执法支队3个单位，存在预算执行率低的问题。
整改措施：一是对20xx年度部门预算执行率低的问题进行全面核查，对存在的问题进行反思剖析，逐一写出情况说明，制定整改措施并落实问题整改。二是迅速落实问题整改，对能支出的项目，迅速完成资金支付。市住建局20xx年有7个预算项目未执行，《审计报告》收到后，我们迅速对这7个项目进行研究，黑臭水体调查报告经费尾款及“两编制一规划”编制经费支付已完成，截至目前，未能及时支付的项目资金，均已与市财政局完成了对接。市房屋安全鉴定和白蚁防治所20xx年白蚁安全复治项目预算金额为1162.82万元,受疫情影响，经公开招标，白蚁安全复治项目于20xx年9月进场施工，20xx年12月底完成竣工，20xx年2月完成竣工验收。依据合同约定，白蚁安全复治项目实际支付金额645.97万元；白蚁灭治项目因季节性原因实际完成经费支出88.22万元，全年完成项目支付资金734.19万元，20xx年，项目预算资金已按合同约定的进度当年完成支出。项目尾款按照合同约定及相关程序于20xx年完成支付。该单位将及时跟进完成支付。三是全面提升预算编制的精细化水平。组织系统财务人员认真学习《预算法》及预算编制的政策规定，全面提升系统各单位预算编制的精细化水平；针对此次预算执行审计反馈的问题，逐一查找分析我们在预算编制中存在的问题及短板，有针对性地调整预算编制方法，做到科学编制、精细编制、精准编制。四是加强对预算执行情况的考核，建立动态激励机制。每年开展一次预算执行情况及财经纪律执行情况的检查考核工作，及时性发现苗头性的问题，有针对性地推进问题整改。建立预算执行检查考核情况的动态激励惩戒机制，对预算编制不精细、不精准，预算执行率低的单位，对其下一年底预算编制进行重点核查，对其项目预算进行核减。五是对3个预算执行率低的单位分管领导、财务负责人、主管会计进行谈话提醒。
（二）支出超预算
存在的主要问题是：市市政管理处、市人民公园管理处等9个单位支出超预算。
整改措施：一是责成9个支出超预算单位（市市政管理处、市人民公园管理处、市建筑安全生产监督管理站、市建设工程质量监督管理站、市紫贞公园管理处、散装水泥办公室、市墙体材料革新与建筑节能办公室、市房屋安全鉴定和白蚁防治所、市新华游乐公园管理处）对20xx年度部门支出超预算问题进行核查，对存在的问题进行反思剖析，逐一写出情况说明，制定整改措施并落实问题整改。二是进一步严肃财经纪律，加强经费支出管理。严格落实《预算法》及相关财经纪律，对系统各单位内部财务管理制度进行清理全面，建立健全单位内部财务管理制度体系，严禁无预算开支、超预算开支，严禁违规开支。三是全面提升预算编制的科学化水平。组织系统财务人员认真学习《预算法》及预算编制的政策规定，全面提升系统各单位预算编制的科学化水平；针对此次预算执行审计反馈的问题，逐一查找分析我们在预算编制中存在的问题及短板，有针对性地调整预算编制方法，做到科学编制预算。四是加强对预算执行情况的考核，建立动态激励机制。每年开展一次预算执行情况及财经纪律执行情况的检查考核工作，及时性发现苗头性的问题，有针对性地推进问题整改。建立预算执行检查考核情况的动态激励机制，对预算编制科学，预算执行情况良好的单位进行动态激励。五是扎实开展财务人员履职能力培训。拟每年开展一次财务人员专业技能培训，不断提升系统财务人员驾驭实际工作的能力。六是对9个支出超预算单位的分管领导、财务负责人、主管会计进行谈话提醒。
（三）未按规定压减一般性支出和差旅费
存在的主要问题是：局机关、市排水设施收费监理处等18个单位未按规定压减一般性支出和差旅费。
整改措施：一是对20xx年度未按规定压减一般性支出和差旅费问题进行核查，对存在的问题进行反思剖析，逐一写出情况说明，制定整改措施并落实问题整改。二是进一步严肃财经纪律，加强经费支出管理。严格落实《预算法》及相关财经纪律，对系统各单位内部财务管理制度进行清理全面，建立健全单位内部财务管理制度体系，严禁无预算开支、超预算开支，严禁违规开支。三是加强对预算执行情况的考核，建立动态激励机制。每年开展一次预算执行情况及财经纪律执行情况的检查考核工作，及时性发现苗头性的问题，有针对性地推进问题整改。四是扎实开展财务人员履职能力培训。拟每年开展一次财务人员专业技能培训，不断提升系统财务人员驾驭实际工作的能力。五是对18个支出超预算单位的分管领导、财务负责人、主管会计进行谈话提醒。
（四）固定资产账实不符
存在的主要问题是：襄阳市城市绿化管理处账面反映20xx年4月购置帕萨特轿车一辆，价格17.98万元。该车购买后一直由其原上级单位襄阳市城市管理执法委员会使用，未办理资产划拨手续。
整改措施：一是责令市城市绿化管理处迅速对问题进行调查核实，按照真实发生的经济事项进行会计核算，确保账实一致。二是迅速推进问题整改。目前，市城市绿化管理处已就此问题向市财政局作专题报告，与市城市管理执法委员会也进行了多次沟通，并向其送达了《关于提供车辆下账资料的函》。可望在近期办理资产划拨手续，落实问题整改。
（五）部分单位往来款项长期挂账未及时清理
存在的主要问题是：市散装水泥办公室、市汉江大桥养护管理中心等7个单位，存在往来款项长期挂账未及时清理的问题。
整改措施：一是对往来款项长期挂账未及时清理的问题进行全面核查，对存在的问题进行反思剖析，逐一写出情况说明，制定整改措施并落实问题整改。二是分类推进问题整改，确保整改实效。对市汉江大桥养护管理中心个人欠款长期未清理问题，责成桥管中心对存在的问题逐一进行调查核实，进行账龄分析，及时报批处理往来挂账，做好坏账计提工作。对市散装水泥办公室、市墙体材料革新与建筑节能办公室、市勘察设计管理处、市环城公园管理处、市房屋产权与市场管理处等5个单位的长期挂账，责成市散办等5个单位向市财政局作出专题报告，根据市财政局批示意见，妥善解决长期挂账问题。对市第二房管所出借给全资子公司居立方物业公司用于保障房管理支出49万元及应收房屋维修中心0.78万元、小区水改费0.50万元、房建公司1.11万元，长期挂账未处理的问题，目前，居立方物业公司公司已列出还款计划，将于20xx年8月开始还第一笔，并计划在1年内还清全部借款。应收房屋维修中心0.78万元、小区水改费0.50万元、房建公司1.11万元的问题，因是历史遗留问题，第二房管所已核查当时开支的票据，按照相关的依据，通过三重一大会议，将于7月份进行调账处理。三是对往来款项长期挂账未及时清理单位的分管领导、财务负责人、主管会计进行谈话提醒。
预算执行问题反映出资源配置的不合理。通过整改措施，可以优化资源配置，使有限的资源得到更加合理的分配和使用，提高资源的使用效益。如果对大家有用，也请多关注本站。
