Atitit 提升战力眼光和组织能力的几大要点 目录 1. 成长金字塔模型 德雷福斯模

Atitit 提升战力眼光和组织能力的几大要点

目录

1. 成长金字塔模型 德雷福斯模型 1

2. 提升战略眼光， 3

2.1. 视野与格局 3

2.2. 未来预测未来发展负责，判断未来趋势， 3

2.3. 规划战略方向 3

2.4. 其他类 组织效能提升，人才战略，产品战略 3

3. 文化建设能力 3

3.1. 部门机构规划 3

3.2. 核心精神与价值观建设 3

3.3. 制度建设 3

4. 组织发展能力 3

4.1. ，修炼到这层的人，了解企业的各个职能是如何工作的 3

4.2. ，能够为公司的扩张做支撑，哪个部门规划 3

4.3. 要不要建立分支机构， 3

成长金字塔模型德雷福斯模型

德雷福斯模型将技术人才的成长分为五个阶段，简要介绍下。

阶段一：新手，< 10%

阶段二：高级新手 ，55~60%

他们可以独自尝试任务，但仍难以解决问题

他们想要快速获取信息。他们不想在此刻寻根究底或重新温习一遍基础知识

能够根据过去的经验，逐步在正确的情景中采纳建议，但比较吃力

他们没有全面的理解，而且的确不想有

阶段三：胜任者 ， 15%左右

能够建立问题域的概念模型，并有效的使用他们

开始寻求和运用专家的意见，并有效利用

这一水平的人通常被认为“有主动性”和“足智多谋”

既可以指导新手，也不会经常骚扰专家

阶段四：精通者 ，10%左右

需要全局思维。他们将围绕这个技术，寻找并想了解更大的概念框架

他们能够纠正以往不好的工作表现，自我改进开始出现

他们会学习别人的经验

拥有理解和运用各样经验之谈的能力。这些经验之谈，是可以应用于当前情景的基本原理

有足够的经验，知道下一步会发生什么，如果没有发生又需要改变什么

可以有效的运用软件模式

可以充分利用思考和反馈

阶段五：专家 , 2 ~ 5%

他们有丰富的经验，可以在恰当的情景中选取和应用这些经验

专家根据直觉工作，而不需要理由

专家知道哪些是无关紧要的细节，哪些是非常重要的细节

大家可以根据上面的定性描述，判断自己的位置，制定修炼策

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提升战略眼光，视野与格局未来预测未来发展负责，判断未来趋势，规划战略方向其他类组织效能提升，人才战略，产品战略文化建设能力部门机构规划核心精神与价值观建设制度建设组织发展能力，修炼到这层的人，了解企业的各个职能是如何工作的，能够为公司的扩张做支撑，哪个部门规划要不要建立分支机构，

Atitit 提升战力眼光和组织能力的几大要点 目录 1. 成长金字塔模型 德雷福斯模型1 2. 提升战略眼光 3 2.1. 视野与格局3 2.2. 未来预测 未来发展负责 判断未来趋势 3