前天，一篇文章《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》刷爆朋友圈。就在昨天下午，网易发布道歉声明：
根据被撵员工的原文内容，他在几乎满勤并且正常交出工作的情况下，因为患了绝症，就被上司给出D的绩效评定，逼迫他“主动”离职，以此规避N+1的辞退补偿。
他的主管上司和hr先是诱逼员工主动申请离职，甚至骗员工说特批你明天开始不用来公司打卡了，方便后续以“旷工”理由辞退。最后，他们甚至让保安来轰撵该名员工，联系他的母亲威胁。
像这样的情况竟然是发生在一家知名互联网企业，所谓的正规公司，所谓的“好去处”。
是非自有评定，公正自在人心。今天小编不评判事件本身，只讨论事件背后关于残酷职场上中年危机的思考，给出一些解决办法。
1、对于公司，你要有不可替代性
其实，最近裁员事件不要太多。。从今年京东、甲骨文等大企的裁员风波，到近期爆出多家互联网金融公司裁员，例如51信用卡、呆萝卜、懒投资等等，屡见不鲜。
被裁者不一定能力差，或者不努力。相反，一些非常优秀的人，也被裁了。
比如去年因为被裁跳楼的中兴员工欧某，他南开硕士毕业，华为工作八年，中兴工作六年，工作勤恳，业务能力也不错，却在年近四十，上有老下有小需要赡养的时候，被公司无情裁掉。
因为，中年危机更多来自社会中流砥柱的结构变更。90后、95后的职场新人，技术水平比你高，工资比你低，没有家庭要照顾，又能拼能熬夜的比比皆是。
公司完全会为了盈利裁掉成本更高的中年人，而选择成本低且产出价值同等甚至更高的年轻人。
所以，从进入职场的那一刻起，你就必须有意识地去培养自己对于公司“不可替代”的价值。
对于项目经理来说，什么是不可替代的价值？
它不会是技术，因为技术迭代更新快，很多新技术年轻人比你更懂。也不会是人人可复制的业务能力。
不可替代的价值，是资源，是人脉，是包括影响力、号召力、战略能力、创新能力、管理能力等方方面面的软实力。
软实力虽软，强大起来却无可替代。让公司意识到，有的事只有你能搞定，有的人只有你能说服，新的领域只有你能从无到有地去建立体系。
——这就是作为项目经理能做到的，不可替代的价值。
2、对于你自己，工作必须有可替代性
聪明的项目经理都是有战略思维的。他们会更多地去选择有协同效应的工作方式，在完成公司交给目标的同时，还能有效丰富自己个人的履历和能力。
什么是个人工作中的协同效应？
（成语：一举两得）
举个例子，小编认识一位it行业的项目经理，他性格开朗，好分享，工作上不会把团队逼得太紧，平时还会抽出工作时间备好吃喝和团队成员开管理经验分享会。
一方面，他把自己在项目管理方面的认知分享给团队成员，让团队成员的管理水平有所提高，他们工作时会更有全局意识，配合得更好，能高效地完成目标。另一方面，在这个过程中，他也锻炼了自己的演讲写作能力和传道授业的能力。
最后，他在保证本职工作完成得很好的同时，还利用业余时间做项目管理方面的讲师，就这样有了一份收入不错的副业。
他为团队开管理经验分享会的这个行为，就产生了协同效应，兼顾了公司目标的达成和个人能力的提升。
像这样的例子还有很多。其实只要你愿意突破舒适区，有心提高个人能力，愿意积累更多资源，在本职工作上也必定会完成更好。
一举两得的事，何乐而不为？
3、如果可以，请不要太拼
很多人到现在还抱着这样幼稚的想法：只要努力工作，公司就会给升职加薪。或者只要找一份大厂高薪工作一直干下去，就能过上稳定的生活。
实际上，你以为的稳定不是靠你的努力得来的，而是靠大环境给的。倒回去几十年，工厂里最兢兢业业的员工，也逃不掉下岗的命运。
所以，如果可以，请不要太拼，或者说，不要为了公司拼尽你的全力。
很多项目经理为了工作加班加点，通宵不睡，精神可嘉。但船上的人终究跑不过船，就算你跑到了船头，大船一沉，你也会跟着一起沉。
所以，请大家务必从现在开始，计算自己的工作投入产出，哪些是在为公司创造价值，哪些是在为自己创造价值？
再有责任心，你也没必要把个人投入百分百地放在公司上。因为就算你一次次超额完成目标，公司的沉浮也不是你一个能说了算的，到了无法盈利的时候，该裁你还裁你。
写在最后
对于暴力裁员行为，我们坚决抵制，也衷心希望受害者能讨回公道。但于我们自身，必须要面对和解决中年危机这样的现实问题，而不仅仅只是沉浸在焦虑中无法自拔。
《左传》有云：居安思危，思则有备，有备而无患。不管危机是否会到来，何时会到来，我们都要有提前应对的准备。一方面强化自身的力量，一方面利益严重受损时，务必留存证据，拿起法律的武器。
退一万步来说，就算真的被裁员无法挽回了，也要保持一颗平常心。生活就是这样，有时候我们拼尽全力，也只是为了成为一个普通人。
